公司主打家文化，能留住员工么？

家文化不仅不能留住员工，还会把员工推走。公司主动提出“家文化”的，就是想白嫖你的劳动力和剩余时间。当你想要升职加薪、要加班费等争取合法合理权益的时候，公司一句话：公司是你家，你为这个家创造了什么价值，你怎么好意思问公司要这些？一句话把你要张的嘴堵的死死的。其次，如果员工主动把公司当家，自己内心容易受伤，搞得最后怀疑人生就得不偿失了。因为家、家人存在的意义就是避风港，给你精神和物质上提供温暖、保护、支持的地方。而公司，遇到事不把你推出去就不错了，到时候给你精神和财务上双重打击。心理脆弱的极容易产生阴影走不出：我把你当家当家人，你把我当锅当棋子和傻子！企业管理的方法多种多样，大致可分为关系导向型和工作导向型。所谓关系导向型，也就是企业管理者更注重关心员工；所谓工作导向型，也就是企业管理者更注重工作效果。不管是哪一种导向型，企业最终都是要能创造效益，或者是经济效益，或者是社会效益。其中关系导向型的管理方式就包括倡导＂家文化＂，通过这种方式留住员工。但这种方式在管理学上只能称为保健因素，不能称为激励因素。也就是这种＂家文化＂不能直接产生经济效益，维持公司的生存，只能锦上添花而已，不能雪中送炭。比如，一家公司＂家文化＂执行得很好，但公司效益不好，濒临倒闭，它怎能留得住员工呢？至于题中所言，公司能否等于家，这其实是一个工作态度的问题。作为员工来说，在工作中展示良好的工作态度，将公司当成家，这没有任何问题。关键看公司对员工是如何评价的？按照前述说法，如果公司是工作导向型的企业，那评价员工的标准主要是看其工作成果，工作态度还在其次，此时仅仅把公司当成家，而无工作业绩，可能要面临被淘汰的危机。很多外企、民企就是这样的。如果公司是关系导向型的企业，那么一个将公司当家的员工必会受到重视，甚至会被奉为模范、标兵，管理者会号召所有的人都向其学习。很多国企、事业单位不就是这样吗？总之，企业的性质及其面临的环境决定了其企业文化及管理方式的不同。从业者恐怕应该入乡随俗，随机应变，方可立足其间。

是对一些员工有吸引力，不过以厂为家的优秀员工毕竟不多，而且这样的公司成本太高。企业没有大量的现金流去搞研发，有核心竞争力，没有大量的资金投入应聘，找到更优秀的工人，口号很诱人，毕竟没高薪高福利清晰的升迁路线更何况一些公司的给干股，一句话资源没花在刀刃上。

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公司倡导“家文化”,能留住员工吗?
答：家文化不仅不能留住员工，还会把员工推走。公司主动提出“家文化”的，就是想白嫖你的劳动力和剩余时间。当你想要升职加薪、要加班费等争取合法合理权益的时候，公司一句话：公司是你家，你为这个家创造了什么价值，你怎么好意思问公司要这些？一句话把你要张的嘴堵的死死的。其次，如果员工主动把公司...

公司以“家文化”为由头,能留住人才吗?
答：不管公司多推崇所谓的家文化，都是没有办法代替家的。家对每个人而言是心灵上的归宿。在外打拼多年，回家过年是每个人的共识。所以想要在过年，以家文化留住员工，这是不现实的。公司的家文化主要指 “家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“...

老板强调家文化,真的能留住员工吗?
答：并不一定更能留住员工。很多企业主积极强调“家文化”，是基于员工的责任心和自己一样。老板往往认为，我付你工资，提供你发展机会，又给你好的工作环境和团队氛围，你应该对我感恩和回报，对企业要像对家一样。那么，既然是家，你就应该和“家”同生共死，最好能为其付出一切。这时候，企业就容易推...

公司的家文化能够留住员工吗?
答：答：公司的家文化是能够留住员工的。其实员工也是人，只要你把员工当作自家人看待的话，那么员工也会把你这个公司当做家来看待，他会和你一同的共渡难关，比如说股份制就是一个非常有效的方法，当员工和公司的利益绑定到一起的时候，也就是形成了一个群体共同去面对风险的话，那么这样来说员工就能够非常...

公司以家文化能否留住员工?
答：公司就是公司，家和公司是两个概念，不能等同。家文化确实能留住员工，本来现在的打工人都是背景离乡的，个人的心理需求有时特别需要一种温暖，关爱，安全的问候或者理解。现在的人生活，心理压力都特别大，没有个健康的身体和思想，又怎么会把工作做好，工作做好了老板，自己看着都开心呀。所以公司和家...

家文化可以留住员工吗?
答：我觉得公司家文化不太能留住员工 1、家文化就是老板希望员工把公司当做自己的家，任劳任怨的为公司服务。但是我们知道，这根本不可能，因为我们把公司当做自己的家，但是老板却不会鼓励我们，没有激励机制的公司，是不太能留住员工的，没有激励机制，那么员工就会想着跳槽去更好的公司，所以说公司家文化...

一个公司有家的氛围真的能留住员工吗
答：公司提出的家文化，我个人认为，在一定程度上还是能够留住员工的，我之所以持这样的观点，主要是基于以下几方面的理由：首先，对于一个公司而言，如果能够提出家文化，那么说明这样的公司是在管理方式方法上比较人性化的，对自己的公司员工比较宽容，比较关心，那么自然会让自己的员工对于这样的公司产生很深的...

公司“家文化”有助留住员工吗?
答：“家文化”对于留住员工有一定的影响，但并不是唯一的因素。员工留在公司的决定还受到薪酬水平、工作内容、职业发展前景、工作环境和个人喜好等多种因素的影响。“家文化”指的是公司内部的文化氛围，包括工作氛围、沟通方式、团队合作、培训机会、员工福利等。如果公司的“家文化”良好，能够让员工感到舒适...

公司提倡家文化,真的能留住人吗
答：公司提倡家文化可以作为一种企业文化策略，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。然而，仅凭家文化可能还不足以留住所有员工。要想提高员工留任率，企业需要关注多个方面，如工作环境、薪酬福利、职业发展、企业文化等。家文化的优势：1. 提高员工满意度：家文化强调团队合作、亲情和友谊，有助于提高员工的...

公司家庭化能留住员工吗?
答：所以公司利用家文化是无法留住员工的。总之，不能。公司家文化不能留住员工。因为员工需要的不只是家的感觉，更需要的是工资，提成，福利待遇，是否有发展前途……等等，这才是员工最需要的东西。而家文化也只是给员工温暖，没有办法满足员工的真正需求，所以是没有办法留住员工的。