如何提高决策力
如何提高决策力？~
1、利用目标——多问问“怎么做”
既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”问一问“为什么”会将你从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。毕竟，备选方案是最终的手段。
2、挑战局限
很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些局限是真实的，而有些局限则是假想的。假设你的公司出现了一个营销主管的空缺，以往的做法是从现有员工中选拔一人任此职务，而不是从公司外部寻找合适人选。这种传统的做法就是所谓的假想的局限。设计方案时要假定局限并不存在，如果这样设计出的方案有足够的吸引力，也许你会知道如何付诸实施。
3、确立高标准
确立似乎难以实现的目标，可能更有机会发现好的、不落俗套的备选方案。高标准可能迫使你以一种全新的方式进行思考，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整。由于确立了高的标准，那些竞争对手被迫采用全新的思考方法，将支持和保障职能完全外包，使公司结构发生变化。确立高标准，的确可以使你的思维得到拓展。
4、先进行独立思考
在向他人咨询备选方案之前，先让你自己的思维任意驰骋一番。假如你在无意中产生了一些很原始的想法，如果马上就去问别人，而不是首先自己来关注和提炼这些想法，那你可能被其他人的想法和判断所困。有时，暂时忽略别人的意见是必要的，让你自己的创造力先自由驰骋一段时间吧。一旦你过早地引入他人的思路，你便会过早地放弃自己的思想。
5、从经验中学习
你不应受历史的约束，但的确应该从中吸取经验。看一看其他人在类似情况下是怎样做的，想一想你以前是否遇到过类似情况，以及你当时设计了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因为你并不想犯“让一切照旧”的错误。
6、征求他人的意见
在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。这样做的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到的鼓舞，来自于你把思路组织起来并表述出来，来自于回答问题。最后往往是你自己形成了有价值的观点。
7、让潜意识发挥作用
你是否常常在半睡半醒之间或者冲凉时突发灵感？这是因为你的潜意识会一直思考问题，在安静的时候，灵感就会突然迸发。当然，潜意识要充分发挥作用，需要时间和刺激。因此，要尽早开始考虑你的决策问题，不能拖到最后一刻。一旦开始思考，要持之以恒，不断唤醒潜意识，灵感也会随之而来。当灵感迸发时，要马上用笔把它记录下来，因为人们很容易忘掉细节。
8、先提出备选方案，再进行评估
好方案的提出，要求你能接纳各种创意。也就是说，对所有的创意，要有一个可扩展的、不受拘束的、开放型的头脑。一个创意会引出另一个创意，想到的创意越多，就越可能发现优秀创意。不好的创意几乎肯定会和优秀的创意同时出现，这是方案设计过程中的必要部分，你大可不必为此感到不安。在提出方案的时候，不要对其进行评估，因为这样会使方案设计的进程变缓，并且阻碍创造力的发挥。即使方案具有明显缺点甚至潜在的致命缺陷，也要将它列入备选方案清单。同样，如果一个方案的某些方面看上去很不错，无须对其念念不忘，还是迟一点来对其进行优化。评估将使备选方案的范围变窄。在这一阶段，你的任务是扩展思路，提出尽可能多的方案。
9、永远不要停下寻找新方案的脚步
当决策的流程进入取舍阶段，也称评估阶段，决策问题将会越来越清晰，定义也将越来越明确。评估通常会使已有方案中的缺点暴露出来，这将导致更好方案的产生。做一个有心的人，永远不要停止寻找新的方案。
作为管理者，肯定也遇到过类似的事情，你的小伙伴跟你立足现在展望未来，“激扬文字，粪土当年万户侯”，觉得必须要这样做或者那样做，才能有所突破。
我不知道你当时会做什么反应，我一般情况下的反应是：“你说的非常有道理，不过有时候我们不仅要会做加法，更重要的是会做减法。”
对于管理者来说，做决策是最关键的事情，很多时候我们不仅要问问自己“要做什么”，同时也要告诫自己 “不做什么”。面对一个具体问题，管理者该如何提升自己的决策力，我想不妨从三个角度来思考。
1、专注的角度。
据说，在日本东京有个“世界上最牛的公司”，一家名为“小笹”的点心店（笹同屉），面积3平米，年营业额却高达3亿日元（折合人民币2300万左右），而且这家店只卖两种点心且限量供应，自开业至今顾客每天早起排队买，持续至今已经四十多年了。
这就是专注的力量。
记得在某年春节前不久，任正非罕见的亮相央视，并且说了类似的话，“每个人把一件事做好，就能成大事”，其实也是在强调专注。
作为管理者，我们都知道专注的重要性，同时也都会感觉到专注是一件多么困难的事情。互联网时代是一个多元的世界，它给了人们更多的选择，同时也分散了人们的注意力，你会发现太多的机会与诱惑，你会越来越难以把时间和精力专注到一件事上面。
难以做到的事情，才会得到人们的推崇，专注就是如此。作为管理者，要想做到德鲁克提出的“成为一个卓有成效的管理者”，专注是项基本功。
2、创新的角度。
据说，中国的张小泉，德国的双立人，分别是亚洲和欧洲最著名的菜刀。中国的张小泉自1663年诞生以来，一直传承着最初的设计和工艺，几百年不变，可谓专注。德国的双立人自1731年诞生以来，不断折腾，每年都有新工艺新款式出现。现在呢，双立人的价格是张小泉的几十倍，款式是张小泉的几百倍，销量是张小泉的几千倍。
这就是创新的力量。
也许有人会有疑问：一会儿说专注，一会儿说创新，这不是自相矛盾吗？
其实，专注与创新，从来不矛盾。专注不是故步自封抱残守缺，创新也非改天换地推到重建。专注是踏踏实实做一件事，创新是变着花样做这件事，殊途同归，为了都是把事情做得更好更漂亮。
作为管理者，在知道专注后，还要知道创新。打个比方，你进京赶考，虽然全程步行也能到达终点，但如果你坐个船走几天水路，坐个马车走几天官道，岂不是更有乐趣。要是遇到普救寺这样的寺庙小住几日，说不定还能遇到崔莺莺那样的红颜知己……两种方式最终都能到达京城，但沿途看到和风景以及看风景的心情，可能是截然不同的。
尤其是在今天这样一个技术爆炸的时代，创新显得格外重要。大家经常会在网上看到“某某工艺面临失传”这样的新闻吧，比如著名的安徽歙县徽墨就面临失传，这样的情况让人既惋惜又无奈。这些老祖宗传下来的手工艺，千百年的传承可谓专注到了极致，但是仍然陷入失传的困境，一个重要的原因就在于缺乏创新，落后于时代，远离现代人的生活圈。
管理者也是一样，在实际工作中，专注的同时，必须创新。
3、坚持的角度。
据说，坚持就能出现奇迹。现在大家眼中高大上的公司，都是长期坚持的结果。要想进点鸡汤补一补，去看看那些大公司的自传就可以了。
这里姑且举个生活中的例子。我有个老朋友，自从我认识他起，就是一个胖子。这么多年来，随着年龄的增长和收入的提高，他越来越胖，血压高达180，非常危险。这几年我在创业路上奔走，忙东忙西的很少跟他见面。
元旦前不久的一个周末，我从西单的图书大世界出来，有个人热情地跟我打招呼，仔细一看，居然是他。但是——他怎么变得比我还瘦了？一聊才知道，他减肥已经一年多了，成效卓著，体重下来了，血压也正常了，整个人特别精神。
我调侃他说，“你以前读书的照片我看过，跟现在一样瘦，可见你天生就有瘦子基因。”他哈哈大笑，“哪有什么天生如此，只是由于每天坚持。我现在啊每天只吃两顿五分饱的饭，同时还要跑个半马，累死累活的，这才瘦下来。”我很受震撼，惊为天人。
这就是坚持的力量。
4、因为专注，你有了目标，因为创新，你有了发展，因为坚持，你终将成事。
所谓不忘初心，就是专注；所谓与时俱进，就是创新；所谓百折不挠，就是坚持。可以说，在管理实践中，几乎一切正确的决策，都少不了专注、创新与坚持的背书。
有了以上三个角度的考量，你就会知道哪些事是能做的，哪些事是不能做的，你的加法也好，减法也罢，大体上也能运用自如了
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