运用鱼骨分析法分析职业竞争力？ 工商管理和商务管理有什么区别？

A、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；

B、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；

C、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；

D、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；

E、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）；

F、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因。

扩展资料：

问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。

因其形状如鱼骨是一种透过现象看本质的分析方法。同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。

参考资料来源：

百度百科-鱼骨分析法

想要更好的运用鱼骨分析法分析职业竞争力，必须要对整一个职业进行深入的了解再通过这种分析法的精华，对竞争力的优势进行深入的挖掘，突出它的价值。

企业管理商业管理的基本知识？~

企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：
·必修课程
社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法
·选修课程
企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。

工商管理和商务管理的区别如下
1、内容不一样
工商管理是一门综合的专业，它要修很多方面课程，学的领域多要学市场营销，财务管理，法律，企业管理，人力资源管理，战略规划等。
商务管理是相对比较专一点的学科，它主要是学习各种商务活动，以及商务活动方面的管理，它的课程就不象工商管理那么多，主要集中起来了。
2、重点不同
工商管理重视基础理论和专业基础知识的培养，并通过实习基地建设和聘请有实践经验的优秀企业家参与教学，强化学生应用专业知识的能力。
商务管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。

3、就业领域不同
工商管理在经济管理部门、工商企业、服务企业（含大中型国有企业、知名跨国公司以及政府机关）从事经营和管理工作。
商务管理在各个领域，无论银行业，健康护理，还是制造业，都需要大批的管理人才。

运用鱼骨分析法分析职业竞争力?
答：A、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；B、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；C、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行...

鱼骨图分析法
答：鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它...

什么是鱼骨头分析法
答：鱼骨头分析方法,顾名思义就是分析的时候象鱼的骨头一样层层分析,有主有次.主要步骤应该是这样的:1. 确定个人和部门的业务重点,确定哪些因素与企业业务相互影响.2. 确定业务标准,定义成功的关键要素和满足业务重点所需的策略手段.3. 确定KPI,判断一项业绩标准是否达到的实际因素.将企业级KPI逐步分解到...

鱼骨图的案例分析
答：现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析，（具体如图所示）图中的“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、渠道、广告、竞争和其它。在每一类中包括若干造成这些原因的可能因...

鱼骨图分析法.PPT
答：深入探讨：鱼骨图分析法——揭示问题本质的决策伙伴 鱼骨图，这个看似简单的图形，实则是创新思维的利器，由日本管理大师石川馨先生的智慧结晶，因其独特的鱼形结构，又名“石川图”或“鱼刺图”，堪称洞察问题核心的透镜。它并非单纯的数据计算工具，而是激发团队协作，挖掘问题根源的思考引导者。在运用鱼骨...

鱼骨分析法是用来干什么的鱼骨分析方法简介
答：鱼骨分析法是用来干什么的，鱼骨分析方法简介很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、中文名：鱼骨分析方法类型：一种方法特点：简捷实用，比较直观解析：市场营销题鱼骨分析方法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用。2、比较直观。本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

七点点透,鱼骨图分析法
答：五、实战案例剖析 以炼油厂的市场营销问题为例，通过鱼骨图分析，确定人员、渠道、广告、竞争等五个主要因素，进一步分析每个因素的子原因，找出问题的症结，提出针对性的改进措施。六、鱼骨图的魅力 绘制鱼骨图不仅是一种工具，更是一种激发创新思维的方式。它激发团队协作，挖掘潜在问题，帮助企业实现质量...

鱼骨分析法如何帮助炼油厂提升市场份额?
答：鱼骨图分析法是一种在咨询领域常用的有效因果分析工具，以其直观和简便性备受青睐。以下以一个炼油厂的市场营销案例来说明其应用。问题的核心，即产品市场份额低，用“鱼头”在图中明确表示。通过对现场调查，将问题的原因分为五个主要类别：人员、渠道、广告、竞争和其它。人员方面，如营销人员数量不足；...

什么是鱼骨图??
答：如目前常用的“鱼骨图”分析法描述岗位的内容与各部门间的关系,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。“鱼骨图”分析的主要步骤：（1） 确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；（2） 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。（3） 确定...

鱼骨分析法案例
答：同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。（brain storming——bs）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。bs有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。鱼骨图也称为因果分析图或石川图（根据最先提出这一工具的石川熏（kaoru...