鱼骨分析法的类型

A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）；
B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）；
C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）。

鱼骨分析法的介绍~

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

鱼骨头分析方法,顾名思义就是分析的时候象鱼的骨头一样层层分析,有主有次.主要步骤应该是这样的:
1. 确定个人和部门的业务重点,确定哪些因素与企业业务相互影响.
2. 确定业务标准,定义成功的关键要素和满足业务重点所需的策略手段.
3. 确定KPI,判断一项业绩标准是否达到的实际因素.
将企业级KPI逐步分解到部门,再由部门分解到各个岗位,依次采用层层分解\互为支持的方法,确定各部门、各岗位的KPI,并用定量或定性的指标确定下来.

鱼骨图分析方法案例 使用鱼骨图分析原因
答：1、首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。2、将要解决的问题写在鱼头之上。3、画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5M1E”。4、召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出...

鱼骨图分析法主要用于解决什么问题
答：鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。鱼骨图同样广泛运用于制造业，在制造业应用在问题的分析上，主要从人、机、料、法、环几个方面进行总结，这样有利于全面地分析与探讨问题，最后找出问题的真因，解决并改善。

鱼骨头图分析方法
答：鱼骨头图分析方法如下：分析要点：a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定。b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如……不良）。c、脑力激荡时，应尽可能多而全...

鱼骨图分析法
答：鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法。其特点是简便、直观。它看上去有些像鱼骨头，要分析的问题标在“鱼头”，在鱼骨上画出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的，是一种透过现象看本质的分析方法。具体使用步骤如下：1）把问题标在“鱼头...

用鱼骨图分析问题的原因,要求内容为工作中所遇到的问题,比如和同事的...
答：[编辑本段]一、鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，...

如何利用鱼骨图分析问题
答：1、分析问题原因/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。分析要点：a、确定大要因（大骨）时，...

什么是5M2E?鱼骨图分析常用的??
答：人机料法环能测分析法(5M2E)5M2E(人员Man,设备Machine,物料Material,方法 Method,测量Measurement,能源Energy和环保Environment)在用鱼骨图分析时常从以上几个方面进行分析（大多数都是分析除了能源之外的5M1E）。

结构化研讨的技术和方法有哪些
答：4、鱼骨图分析法 鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法。其特点是简便、直观。它看上去有些像鱼骨头，要分析的问题标在“鱼头”。在鱼骨上画出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的，是一种透过现象看本质的分析方法。5、金鱼缸法 金鱼缸是...

关键绩效指标是什么
答：大骨一般为公司层关键绩效指标对各部门的分解,即部门关键绩效指标; D.画出中骨、小骨。中骨和小骨一般为部门层关键绩效指标对基层主管和员工的分解,即为个人关键绩效指标; E.在主骨、大骨、中小骨上用特殊符号做出重要标记,标出完成关键绩效指标的关键要素。 三.成功关键分析法 1.寻找企业成功的关键方面:...

鱼骨图怎么去分析?
答：f、 选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因；2、绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 B、画出大骨，填写大要因 C、画出中骨、小骨，填写中小要因 D、用特殊符号标识重要因素 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行 鱼骨分析法使用...