企业文化怎样促进企业发展

　　导语：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。

　　企业文化怎样促进企业发展

　　企业文化的基本内涵

　　企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

　　没有新的理念，就没有新的文化

　　企业文化既是一种管理形态，也是一种管理形象。在企业管理变革过程中，企业文化通过倡导新的价值理念、引入新的企业机制、构建新的行为规范、塑造新的企业形象，来凝聚和激励企业员工为实现企业的发展目标而奋斗。

　　企业文化的形成是一个企业成长的轨迹，它不是一朝一夕形成的，企业文化是企业家的思想写照及个人风格的展现，它是企业在历史上的无形资产。企业的优秀文化能渗透到企业的各个部门、各个人员，在企业碰到挫折或艰难的时候起到巨大的作用。企业在不同的发展阶段，会有不同的发展战略，而企业文化也不是一成不变的，它随着企业阶段性的发展而不断更新、丰富。

　　企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。笔者认为，如果单纯从功能的角度上看，企业文化其实就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式，进而达成建立企业发展原动力，加强企业凝聚力，提升员工对企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。

　　企业文化是企业发展的必然选择

　　经济文化一体化已经成为知识经济时代的显著特征，构建特色企业文化已经成为国内外许多知名企业发展战略的重要内容。它们的成功经验说明，有特色的企业文化，是企业在长期的生产经营、改革发展中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分，是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。

　　如何建设企业文化、用先进的文化引领企业发展已经成为当前我国企业面临的一个突出问题。必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，努力培养“四有”员工队伍，才能把企业文化融入企业发展战略和企业经营管理的实践之中，提高核心竞争力，为企业快速持续协调健康发展打下牢固的基础。

　　竞争是市场经济的自然规律，然而企业竞争说到底是人的竞争，而人的竞争又表现为精神力量，即文化的力量。那种只重视物质技术竞争，而不注重精神文化竞争的企业已不符合时代发展的潮流，这样的`企业不会有长久的立足之地。

　　而那种注重塑造卓越的企业文化，注重发挥人的主观能动作用，突出“以人为本”理念的企业，通过自身强有力的文化不但会立于不败之地，还会奠定坚实的发展基础。优秀的企业文化能把众多员工凝聚在一起，把企业的兴衰直接维系于每一个人。企业文化在强调怎样尊重人、关心人、爱护人、调动人的积极性、主动性方面起到了重要作用。

　　企业文化与企业发展战略

　　企业文化是为企业的政治、经济使命和发展战略服务的，是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成的，是员工行为的指导思想。从企业管理的发展历史看，是从经验管理，到科学管理，再到文化管理。为实现企业的长远发展战略，企业必须通过梳理企业核心价值观及企业行为理念来统一企业内部员工的情感。因此，要根据战略定位制定企业文化，定位不清，就不可能有企业文化。如果没有企业文化，企业战略就不可能落实。优秀的企业文化是企业发展战略的推进器，先有战略后有文化，没有战略就没有文化。

　　现代企业竞争以文化为导向，突出表现在增强企业的凝聚力。卓越的企业文化能够将员工个人利益转变为企业的整体利益，将员工个人奋斗目标转化为企业的整体目标，使员工和企业形成共同的价值观念。卓越的企业文化能为人才作用的发挥创造良好的环境，提供广阔的空间，让工作在其中的众多人才舒心畅意，这也是企业长远发展的重要条件。

　　营造以人为本、创新为本的企业文化，为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外的都有深厚的自身文化积淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

　　要构建和谐企业，就要按照推进社会主义文化大发展、大繁荣的要求，进一步发展和繁荣企业文化，一是要以建设社会主义核心价值体系为根本，加强和改进企业思想政治工作，充分发挥企业员工在企业文化建设中的主体作用，培育文明企业风尚，使企业员工社会文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上;

　　二是要建立适应国内外市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，体现员工根本利益，反映企业特色的企业文化，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一;三是要构建具有时代特征的企业文化体系，培育诚实守信的企业道德，打造注重效率、积极进取、爱岗敬业的企业精神，努力提高企业发展质量和效益，推进企业可持续发展。

~

企业文化对企业发展有何作用?
答：1、凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。2、主动干预功能 成熟的企业文化能够有...

怎么打造优秀企业文化推动企业发展
答：提高人力资源水平是最具决定性的因素。加强企业文化建设，有利于引导员工学习科技文化，丰富精神世界，提高综合素质，有利于在企业内部形成重视人才、开发人才、鼓励创新的浓厚氛围，从而为企业发展提供强劲的人才支撑和智力保障。

企业文化对企业经营发展有什么促进作用?
答：企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。3、企业文化具有激励作用 ...

企业文化如何引领企业发展
答：当企业文化在同步或适当地超前于企业发展实际时，它对企业发展会起到促进和引领作用，而当其落后于企业发展的实际时，则会在―定程度上阻碍企业的发展。当我们希望企业文化发挥其对企业的引领作用时，我们必须对此有清醒的认识。从意识形态与经济基础的关系上看，企业文化对企业生产的反作用是实现引领企业...

怎么塑造企业文化促进企业发展
答：(1)企业理念的提炼。企业理念提炼要注意将模糊不清的价值观提炼出来、淘汰不适应企业发展的价值观并建立适合现代企业发展的价值观。价值理念提炼的来源大致有民族文化精华、当代社会文化精髓、国外先进企业的理念、我国企业的优良传统、企业家的市委、企业优秀人物和群体的光荣事迹、企业员工思维模式现状。当然...

如何弘扬企业文化促进企业发展
答：第二步 企业文化设计(提炼与提升) 对企业文化的设计要本着对企业原有文化本来面貌的尊重、在企业原有文化的基础上进行提炼和提升(创新)。 (1)设计的主要过程 ①现有优秀文化元素的提炼:系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势;不图一劳永逸、完美无缺,但求真实客观、平实有用。 ②与公司战略发展相悖文化元素的...

公司企业文化如何进行推广
答：1、通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。2、通过招聘启事来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化，我们主要针对好自己的员工让他们切身感受到企业...

企业文化对企业可持续发展的作用
答：企业文化对企业可持续发展的作用 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功企业文化 能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法...

企业文化建设对企业经济发展的促进作用
答：先进的文化使人进步，企业文化直接影响了在职员工的心理素质，尽早建设企业文化帮助员工加强行为约束，为个人及企业创造更加优越的工作环境，使规范化的工作作风为企业的经济发展，保障企业的经济效益。2.发挥凝聚作用 企业全体员工向着共同的奋斗目标努力，可以使大家分散的力量得到聚合，拧成一股团结的力量，...

如何用企业文化提升企业核心竞争力
答：企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的使命。 二、怎样加强企业文化建设 一个优秀的民族,必然有优秀的民族文化;同样,一个优秀的企业,也应该有它优秀的企业文化。怎样建设企业文化...