企业文化如何引领企业发展
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面是我为你带来的 企业文化如何引领企业发展，欢迎阅读。
要想实现企业的跨越式发展，必须以优秀的企业文化为支撑和指导。这是思想的准备，没有思想的准备，就不会有成功的实践。
企业文化是一种意识形态，从属于一定的上层建筑；企业生产是一种社会存在，从属于―定的经济基础。因此，对企业文化与企业各种关系的认识，是我们进行企业文化建设，充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导。
企业文化源自于企业生产的实际，因此，企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展。更多情况下，是企业的历史、现状、发展趋势，以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式。从一定意义上讲，有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化，这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的，离开了企业生产经营的实际，企业文化就失去了它的意义。因而，企业文化必须渗透于企业生产经营之中，努力解决企业发展中的各种问题，才能真正发挥它的软实力作用，不断为企业发展开掘动力。
但是，企业文化并不是完全被动地受制于企业生产经营的实际，就其自身的生成和发展规律性而言，还有其相对独立性的一面。也就是说，企业文化一经产生便有其生命的个性和发展规律，是相对独立的。而这种相对独立性则是企业文化展示个性魅力的基础和前提，更是企业文化得以发展的内在动因之一。从整体而言，企业文化随着企业生产经营的变化而变化，随着企业的发展而发展，但从阶段性变化和发展而言，企业文化与企业发展有时呈现出不平衡性，即现有的企业文化或落后，或超前，或同步于企业发展的实际，对企业发展所起的作用，是或阻碍，或引领，或促进。当企业文化在同步或适当地超前于企业发展实际时，它对企业发展会起到促进和引领作用，而当其落后于企业发展的实际时，则会在―定程度上阻碍企业的发展。当我们希望企业文化发挥其对企业的引领作用时，我们必须对此有清醒的认识。
从意识形态与经济基础的关系上看，企业文化对企业生产的反作用是实现引领企业发展的基本功能。
诚然，只有先进的企业文化才能引领企业的发展。这即是说，要实现企业文化对企业的引领作用，就要努力建设、创新和完善企业文化。换言之，先进的企业文化不会从天而降，只有勇于实践不断探索才能获得。先进的企业文化都有一个共性，即真实地反映和把握企业生产和发展的客观规律，引领企业的创新发展。可见，检验一种企业文化能否对企业发展起到引领作用的一个明显标志，就是看企业文在多大程度上反映和把握了企业发展的规律，能否真正深入企业改革、创新、发展的实际，能否最大程度地调动企业全体员工的积极性，并使他们的个人价值在企业真正得到实现。
许多优秀企业的实践表明，要建设先进企业文化，既要有雄心壮志，有敢于探索创新的胆略，又要有实事求是，脚踏实地的.科学态度，还要分析研究企业发展和企业文化建设的规律，抓住机遇，顺势而上。同时，自觉地摒弃那些落后的阻碍企业发展的糟粕性文化，在开放中学习，在改革中探索，在学习探索中进步提高，真正达到企业文化对企业的促进与引领，实现企业跨越式发展。
企业文化对企业生产经营的反作用是对企业发展引领作用的关键和抓手，而企业文化的相对独立性则是实现企业文化品质提升，进而引领企业发展的前提性保证。有了这个相对独立性的存在，也使企业文化具有吸纳外围先进文化的前提。因为相对独立性的存在有利于先进文化的积淀和固化，使企业文化厚积薄发，不断提升自身品位，保证企业文化始终站立于战略高点上，达成或实现对企业的促进和引领。
综上所述，要想实现企业的跨越式发展，必须以优秀的企业文化为支撑和指导。这是思想的准备，没有思想的准备，就不会有成功的实践。正如“没有革命的理论就不会有革命的运动”一样，没有卓越的跨越式发展的企业文化，就不会有企业成功的跨越发展的实践。 ;
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企业文化对企业发展有何重要意义
答：3、企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。4、企业文化具有激励...
如何用企业文化引领企业团队建设走向成功
答：对于公司的管理，就是我们常说的企业管理或者叫团队管理，从管理学的角度，企业要有一定的企业文化，才能长远生存和发展。那么如何能从企业文化去做好企业和团队管理呢?YJBYS小编为大家讲解!文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的...
如何以企业文化带动企业腾飞?
答：《服装智能制造精英俱乐部》总之，文化影响人的行为、道德和劳动效率，文化同样影响企业态度、价值观和管理方法。文化决定企业的生存之道，企业文化则左右企业的发展方向。企业文化是企业生生不息的源泉。然而，企业在其成长过程中，又必须经历诸多变革、转型期，如何克服企业内外部的震荡，保证企业发展战略有效...
如何用文化引领企业的发展
答：那么，企业文化是如何形成的呢？企业文化又是如何确立的呢？在现实中，很多人以为企业文化无非就是老板总结下自己的创业心得或是自己对企业的发展寄望，然后让负责企业文化这块工作的员工整理归纳成为一种书面文字，最后再将这种书面文字在企业内部推广开来，包括通过张贴精心提炼的文化标语、举办专门的文化培训...
企业文化对企业有什么作用及如何建设
答：导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。企业文化对企业有什么作用及如何建设 一、企业文化的概念与内涵 企业文化,指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业...
如何用企业文化提升企业核心竞争力
答：企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的使命。 二、怎样加强企业文化建设 一个优秀的民族,必然有优秀的民族文化;同样,一个优秀的企业,也应该有它优秀的企业文化。怎样建设企业文化...
企业应如何发展有自身特色的企业文化
答：为此，中小企业文化建设应志存高远，树立一种战略意识。其一要确立一种体现社会价值的企业使命和经营理念。日本经营之神松下幸之助说过：“先谋社会公益，企业自有效益”。这充分说明企业要得到发展，必须要确定一个体现社会价值的企业使命和经营理念，以高尚的经营理念凝聚企业员工，通过体现社会价值的企业...
如何用企业文化提升企业核心竞争力
答：首先,价值观是企业文化的本质体现,是企业文化中相对稳定的要素,比如企业提倡“诚信、团队、合作、创新”,都是企业的一种价值观念,也就是企业发展的最高指导原则,长期应该保持不变,除非企业经历了转型、重组等大的变革;其次信念是支撑企业价值观的各种信条、观念,比 如人才观,发展观、竞争观、营销观等,必须结合企业...
如何推进行业文化建设
答：大量实践证明，21世纪最成功的企业将是学习型企业。企业竞争力的强弱关键是学习力问题，要生存就必须比对方的学习能力更强。企业文化建设重在营造一种重视学习、善于学习的文化氛围，掀起一场“学习的革命”。把企业打造成学习型组织是企业文化建设的重要内容，也是推动企业迅速发展的动力之一。三、推进企业...
该怎么落实企业文化
答：.落实企业文化：企业制度建设相结合 制度是企业文化的重要载体。在工作过程中，要将企业文化中固定的部分落实到企业制度上，以制度来巩固企业文化特色。企业文化本身就是一种强有力的行为规范，可以从企业的领导制度、组织机构和管理制度方面入手，规划企业未来的发展方向，规范员工的行为，将人与企业、人与...
