对公司部门的意见和建议有哪些？
对公司部门的意见和建议有：
1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
2、困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
3、员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
4、公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
5、目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
~
对公司的建议和意见怎么写
答：加强团队沟通与协作:建议公司定期组织团队会议,加强团队成员之间的沟通与协作。通过分享经验和知识,可以提高团队整体的工作效率和质量。 提升员工技能培训:为了提高员工的工作能力和专业素养,建议公司定期为员工提供技能培训和职业发展规划指导。这将有助于员工个人成长和公司整体竞争力的提升。 激励措施与员工满意度:建议公...
对公司部门的意见和建议有哪些?
答：对公司部门的意见和建议有：1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。2、困难时期，应动员全体员工共渡难关，力...
你最希望公司或者部门改进的问题,随便来一个大胆的建议
答：1.应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。2.开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。3.明确职责和责任，工作中，很多...
对公司的意见和建议
答：对公司的意见和建议1 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权...
对公司的建议和意见怎么写
答：对公司的建议和意见如下：1、领导与各级员工缺乏实际的沟通：企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。2、员工的价值体现与安全感不足：对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。3、应当标准化工作流程：各个部门都要...
对部门的意见和建议怎么写
答：对部门的意见和建议怎么写1 XX部作为公司大的职能管理部门,人员数量、产值在公司占重要位置,面对管辖项目部多,覆盖地域广,各地域管理方式不同(如地方标准原因),监理人员参差不齐等因素,遵循2010年11月3日会议要求,向XX部提以下不成熟建议供领导参考: 一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核,通过...
对公司的意见和建议简短一点怎么写
答：对公司的意见和建议简短一点怎么写3 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐 。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐 ，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定...
对公司有什么好的建议?
答：在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。 1、 明确职责和责任,防止推诿 工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害; 2、 鼓励和肯定多一点,骂少一点 公司员工都比较年轻...
公司部门意见怎么写
答：公司部门意见怎么写，写好公司部门的意见和建议，才能让领导更加看中你，写这样的建议也是有着一定的技巧的，不能太过直白，下面就为大家分享公司部门意见怎么写。公司部门意见怎么写1 1、人才严重短缺，吸引人才和培养人才。能够透过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制...
对公司未来发展的意见和建议有哪些?
答：推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在...
