你最希望公司或者部门改进的问题，随便来一个大胆的建议 作为一名管理者,你认为公司在管理过程中还有哪些需要改进的地方...
1.应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2.开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
3.明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
4.节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
5.鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
6.加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
7.建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
8.加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
1，希望公司有一个好的销售平台（让公司和公司所有人员都有完美的收益）。
2，希望公司有一个好的技术团队（让公司产品更易占领市场，超越于同行)..。
3，希望公司有一个完善的管理模式(我国大部分缺乏完善的章程制度和合理化管理人员思维和方 法，这跟我国环境，教育要关。特别是珠三角地区95%以上都存在管理特大缺陷).
作为一名管理者,你认为公司在管理过程中还有哪些需要改进的地方?你有什么建设性的意见和建议？~
1、提高管理技能
企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。
2、提高管理境界
一个人最终能走多远，是靠着个人的境界决定的，境界越高走得越远，境界决定格局，格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平，就必须提高自己的管理境界。心法开，万法来。
3、改善运营模式
企业的运营模式决定了企业这个运营成本，运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下，那么这个企业就是负重前行，这样的企业很难长远，想要管理好企业，就必须改变自己的运营模式，把自己的运营成本降低下来。
4、聚焦商业战略
一个企业想要在当今社会中获得收益，就必须进行商业战略的调整，进行商业战略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，战略如果不聚焦，投入如果太分散，就很难达到理想的效果，就很难在市场上立足。
5、加强团队建设
企业有再好的理念，有再好的产品，没有一个强大的队伍，那么企业也很难在市场上生存，想要管理好企业，就必须加强团队建设，打造一支具有狼性的团队，这样的团队战斗力强悍，不怕任何挑战，拥有这样一支队伍我们还害怕产品没销路吗？
扩展资料：
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能。技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能。人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
3、思想技能。思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
对公司有什么好的建议?
答：整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我...
您希望公司给予哪些支持和帮助
答：4.反馈和指导：我相信定期的反馈和指导对于个人的成长和职业发展非常重要。我希望能得到上级或同事的反馈和建议，以便了解自己的优势和需要改进的地方。5.职业发展计划：作为一家以人为本的公司，我相信每位员工都应该有明确的职业发展计划。我希望公司能提供一些职业发展建议，以及与员工职业目标相匹配的...
个人的感想及对公司的建议
答：2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的...
公司管理方面的不足,希望如何改进
答：七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理...
对公司意见和建议怎么写
答：\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来，然后用发生的案例说事情；最后还需要提出解决的方案，而且最好只做出2个你认为最好的方案，含两个方案优缺点的对比，提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事...
员工对公司发展的合理化建议
答：因此,企业文化建设恰恰证明了(合理化建议==主人翁精神+问题意识+新设想)公式的正确性。 不难看出,开展职工合理化建议活动,是企业文化建设内容的一部分,重视企业文化建设就必然包括重视职工开展合理化建议活动。开展职工合理化建议活动离不开企业文化活动的开展,它们是一个有机整体。因此,随着企业文化在企业职工中观念...
你希望部门主管或公司如何帮助你,使你的未来工作更好?
答：1. 我希望部门主管或公司能够帮助我设定清晰的工作目标，这样我可以更好地理解我的职责和期望，从而提高工作效率和成果。2. 定期与主管沟通，讨论目标的进展和遇到的挑战。这样的交流有助于建立信任，理解彼此的工作状况，并找到解决问题的方法。3. 我期望得到公司领导的善意帮助和启发，尤其是在我追求...
员工转正对公司的意见和建议
答：执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下: 首先,我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一、企业文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意义何在?如何去执行...
入职第一天,要给公司提几个改进的建议,应该怎么怎么写?
答：或者一些陈旧的设备需要更新，这些最好要写的婉转一下不要太直接，不然公司会对你有想法的，如果你们公司没有建议薄的话这样你可以把这个写上去让公司在墙上挂个建议薄这样有助与同时直接的交流。希望我的回答能够帮助到你。
对公司意见和建议怎么写
答：\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来，然后用发生的案例说事情；最后还需要提出解决的方案，而且最好只做出2个你认为最好的方案，含两个方案优缺点的对比，提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事...
