施工企业如何抓好安全生产管理工作 施工企业如何抓好安全生产管理——必须坚持“以人为本”
第一条 为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
第二条 本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。
第三条 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。
安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
第四条 专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
第五条 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：
（一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。
（二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。
（三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。
（四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。
第六条 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：
（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：
1、1万平方米及以下的工程至少1人；
2、1万～5万平方米的工程至少2人；
3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：
1、5000万元以下的工程至少1人；
2、5000万-1亿元的工程至少2人；
3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
第七条 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。
第八条 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。
第九条 施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。
第十条 国务院铁路、交通、水利等有关部门和各地可
依照本办法制定实施细则。有关部门已有规定的，从其规定。
第十一条 本办法由建设部负责解释。
危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法
第一条 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，依据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
第二条 本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。
第三条 危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。
（一）基坑支护与降水工程
基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
（二）土方开挖工程
土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。
（三）模板工程
各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
（四）起重吊装工程
（五）脚手架工程
1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；
2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；
3、悬挑式脚手架；
4、门型脚手架；
5、挂脚手架；
6、吊篮脚手架；
7、卸料平台。
（六）拆除、爆破工程
采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。
（七）其他危险性较大的工程
1、建筑幕墙的安装施工；
2、预应力结构张拉施工；
3、隧道工程施工；
4、桥梁工程施工（含架桥）；
5、特种设备施工；
6、网架和索膜结构施工；
7、6m以上的边坡施工；
8、大江、大河的导流、截流施工；
9、港口工程、航道工程；
10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工
程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
第四条 安全专项施工方案编制审核
建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。
建立安全监督生产管理队伍，建立安全生产管理的制定，并按此制定进行监督，
需要建立一套安全文明施工标准及检查制度。
组织人员学习并要求各项目严格执行。
注意到各项目检查，并对于违纪现象进行严格处罚，并与各项目负责人绩效挂钩
与劳务队合同中加入安全文明约束条款，并要求及交安全文明施工保证金，违法安全规定时从安全文明施工保证金中扣除。
关键是制度，重在落实，严格执行力。
浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作~
建筑施工企业目前安全管理良莠不齐，安全事故的发生也是年年均出，给家庭、给企业、给社会带来很大影响，那么怎样才能有效克制事故发生？怎么样才能做好建筑建筑施工企业安全生产管理？这是目前建筑施工企业的一大难点。笔者在此浅谈自己心得，不足之处敬请谅解。
一、 建筑施工人的因素 人作为管理的主体和被管理的主体，在施工起着决定
事故发生的主要因素。从事建筑施工管理的的人群分两大类：管理人群与作业人群。
1、 管理人群：政府主管安全生产监督人员、监理单位主管安全生产监督人员、
企业主管安全生产监督人员、分包单位主管安全生产监督人员、班组监管生产人员，这几大类人群在建筑施工中对安全生产的监管起着关键性作用。必须具备的条件：责任态度意识能力、技术分析能力、专业能力、执行落实力、组织协调能力、其他能力。
a) 责任态度意识能力：安全监管人员的责任态度是第一大重点因素，责任
将决定一切，良好的心态和责任将会在管理中决定一切。因此，每个监督管理人员必须具备责任态度意识能力才能有心有力去从事安全监督管理。
b) 技术分析能力：作为一名安全监督管理人员必须具备对整个现场各类隐
患的分析和处理能力，对现场重大危险源的监控能力。目前，很多与建筑施工安全监管人员仅凭经验法估算危险源的级别，没有认真的去从理论上分析，很多事故的发生均是因为估算法造成。因此，必须认真学习理论知识，从理论学的角度去分析现场的危险源，辨识危险源存在的类别及有效控制的策略，将重大危险源进行科学的统一管理，分析整个现场各个部位危险源存在的情况，将各种隐患辨别出来进行有效控制。因此必须提高监管人员的技术分析能力。
c) 专业能力：作为一名合格的安全监管人员必须懂得建筑施工的各种法律
法规体系，熟知各种安全操作规程的要点，强化专业知识，提高自身的专业知识能力。目前很多从事建筑施工管理人员包含政府有关监管人员
在现场指导工作是不懂专业知识，没有对知识进行更新，带着缺陷在现场指导工作，给现场留下隐形的隐患。
安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定施工企业的前途和命运，良好的安全施工环境，可以给施工企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理千头万绪、错综复杂，但最核心的一点是对人的管理、对人的尊重，要把员工不仅看作是被管理者，也是管理者。事实上，管理的过程、行为及其结果本来就是由全体员工共同创造的，是由管理者与被管理者共同创造的。在施工企业的安全管理上，给员工投入感情，讲人情味，以人为本，对员工要爱要护，施工企业的安全管理才能持久、才能深远。 树立以人为本、促进社会和人全面发展的发展观，首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身潜能得到充分的发挥。施工企业的安全管理首先要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，劳动者劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是企业的职责。其次对于施工企业在施工过程中发生的事故要客观地对待，施工企业是一个从事高危行业的企业，人身伤害和设备损坏往往不是一个岗位的暂停工作，而会造成多个岗位、甚至整个施工现场的暂停工作。根据现代统计学数据及事故调查分析表明，除极少数如地震、台风、海啸等自然灾害和人们尚未涉足的未知领域引发的意外事故外，绝大多数施工现场事故是由于管理不到位、违章、心存侥幸和麻痹大意心理造成的人为的责任事故，这些事故从理论上说是完全可以避免的，现阶段施工现场或多或少地还有事故发生，只是由于我们实际的安全生产意识，安全技术水平和安全管理能力还存在一定缺陷，还没有达到本质安全的程度。探求安全生产事故发生的内在规律，不断提高安全生产意识、安全技术水平和安全管理能力，控制和不断降低事故的相对频繁度，最终必将实现零伤亡。因此，确立施工企业零伤亡事故的安全管理目标，是我们应该达到也是通过努力能够达到的，这体现了施工企业安全管理人文关怀的一种追求。 安全生产无小事，安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调，人的生命是最宝贵的，要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。多年矿山安全施工的实践经验和抓安全的体会告诉我们：要抓好安全生产管理，必须坚持以人为本。 以人为本建机制，提升安全管理水平。在倡导以人为本，健康至上的当今社会，各级领导只要增强安全生产意识和责任，建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，就能全面提升安全管理水平。中国建筑材料工业建设天津工程公司根据自身的特点，积极探索矿山安全施工管理模式，形成了以项目部职工为主的互相监督、以工段班组为主的片区监督、以项目安全员为主的过程监督、 以及以项目领导和公司安全检查组为主的 点面结合、全线流动、动态监管 等模式形成了覆盖全公司所有施工项目的安全监督检查体系。对检查出的问题，定人定措施限期整改，实施首查负责制，定期复查，重大隐患全部有效治理，有效地消除了事故隐患。 以人为本抓六化，扭转人管人的被动局面。如何激励员工、引导员工自觉抓安全保安全是摆在矿山施工安全工作中的重要任务。多年来，天津工程公司始终坚持法制化、标准化、责任化、精细化、激励化、安全文化六化管理，贯穿于安全生产全过程。用法制化管理，规范员工的学法知法行为，提升法制意识，做到遵纪守法；用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用精细化管理精心做好安全的每一项工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好安全生产工作的热情；用安全文化管理统领员工的思想行为，使我要安全成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过六化管理，各项安全管理制度得到细化和落实，员工的安全责任感和安全素质得到增强，遵纪守法、遵章守纪意识明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来，天津工程公司百万元施工产值事故损失率呈直线下降趋势，特别是2006年，全公司百万元施工产值事故损失率达0.043%，创历年来百万元施工产值事故损失率最低。 以人为本提素质，实现本质安全。安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过公司管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能达到增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯，才能控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。天津工程公司以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。一是全面修订完善各种规章制度、作业规程和各工种操作方法，收集、整理、编写各类学习资料，使员工有了可学习和可遵循的依据。二是搞好班组安全早会活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识，了解、熟悉各个危险源点和预防措施。三是开展不同形式的专题培训，对员工进行安全规范、质量标准和职业健康安全管理体系教育。四是开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。 无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，坚持以人为本，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考、去实践，就一定能把安全工作做好、做细、做出成效。
施工企业如何抓好安全生产管理工作
答：企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。第五条 ...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
答：车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工。车间的整体安全是要靠每个人、每个岗位的安全行为来维系的,所以抓好安全生产必须从规范员工的工作行为入手。 作为水气厂服务部门水质车间,“岗位安全责任制”、“分析规程”和“岗位安全操作规程”是员工进行工作的指导书,它的内容是多年的实践经验和教训的...
如何抓好项目安全管理?
答：安全生产管理工作是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程，安全隐患和危险源也会如影随形，始终存在于施工全过程，搞好安全管理工作，是在建工程项目经理极其重要的工作任务之一，来不得半点的松懈和麻痹。一、落实安全责任。项目经理要做落实安全生产责任制和执行各项安全生产制度的带头人。一旦项目部...
如何做好安全生产工作有什么认识和建议
答：只有管理人员重视该部门的安全生产工作,建立安全生产管理机构,配备并重视安全生产管理人员,将安全生产的各项工作摆在重要日程上来抓,那么,企业的安全生产工作才能搞好;只有做好安全生产工作,企业的正常生产秩序才能有保障,才有可能取得好的经济效益。否则,企业的安全生产工作无法正常开展,也不可能做到安全生产,生产事故就会...
如何做好安全生产管理工作
答：如何做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的 关怀...
如何做好企业安全生产管理工作总结
答：如何做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀...
如何搞好安全管理工作
答：(一)落实安全生产责任制 项目部在开工时，就要根据本施工企业的《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有...
建筑安全管理对策措施?
答：本文针对建筑安全生产状况,从分析建筑安全管理存在的主要问题入手,提出在经济日益市场化的条件下,强化建筑安全监督管理,促进建筑业安全发展的对策与建议。主要问题分析近年来,各级政府有关部门及企业认真贯彻落实国家关于“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实施安全生产法律法规和政策,采取了加强建筑安全生产工作的一...
如何做好施工现场安全管理工作?
答：需要从以下几方面入手进行管理：1、加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识；2、加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程）；3、公司及项目部（项目经理）的大力支持， 建立奖惩制度和细则；实施步骤为：一、首先人员。人员是否满足好符合现场施工要求，可从资质、证件、精神状态等方面入手；...
如何抓好安全生产管理工作
答：导语:如何抓好安全生产管理工作?安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程,只有我们在安全生产工作中做好综合性工作,全面提高大家的安全生产意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,才能最终实现安全生产无事故。狠抓落实到人到点,做好防患于未然,不要心存侥幸,那么施工安全事故必将大大减少,对保护人们的生命和...
