如何抓好项目安全管理？ 如何抓好项目安全生产日常管理工作

安全生产管理工作是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程，安全隐患和危险源也会如影随形，始终存在于施工全过程，搞好安全管理工作，是在建工程项目经理极其重要的工作任务之一，来不得半点的松懈和麻痹。

一、落实安全责任。项目经理要做落实安全生产责任制和执行各项安全生产制度的带头人。一旦项目部成立，有针对性的安全生产责任制和各项安全生产制度就必须及时制定出来，并具体自上而下地落实到班组和操作者个人。作为项目经理，一举一动，都要做执行制度带头人，因为己不正就不能正人。

二、营造安全氛围。首先必做的就是布置好工程项目部，让各项安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产管理措施、各项安全生产操作规程上墙。同时布置好所要开工的施工现场，不管工地战线有多长，范围有多大，哪里有施工现场哪里就有安全生产宣传标识。又怎么能通过这种宣传让安全生产理念深入人心，达到预防为主的目的。

三、加强安全教育培训。教育培训是项目部安全施工工作的重要内容，坚持安全培训制度，对搞好施工队伍的安全和提高安全施工生产率有重大作用，组织施工一线人员及新到岗人员集中学习安全理论知识，根据实际情况拟定了很多安全生产培训重点内容，有效对现场施工管理人员和作业人员进行了施工安全、施工工艺标准以及规范方面的培训，提高作业人员安全素质，掌握必备的安全生产知识，增强预防事故的应急处理能力。

四、加大安全投入。在施工中但凡觉得有安全隐患的地方，都要毫不犹豫地花钱去采取措施加以预防。做到处处有安全防护，处处有安全标志，处处有专职安全人员负责安全，虽然无形中加大了项目部的安全投入，可我们换来的是无事故的安全生产。

项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

1.建立安全责任制及实施管理

工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目负责人是工程项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。

2.安全教育与培训

进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育培训要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度，具体要求如下:

(1)临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

(2)进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。

(3)安全教育的内容根据实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级安全教育。

2)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

3)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。

4)采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果。

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

5)奖励促进，巩固学习成果。

(5)建立安全培训记录台账。进行各种形式、不同内容的安全教育，将教育培训的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。

3.安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

(1)安全检查形式:一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。

(2)安全检查内容:查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

(3)安全检查组织:成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。

(4)安全检查准备:包括思想准备、业务准备。

(5)安全检查方法:一般检查方法和安全检查表法。

(6)整改“三定”原则:安全检查后，针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。

4.作业标准化

作业标准化是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。

(1)制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具，简化操作，避免较强的专业性，作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。

(2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。

如何抓好项目安全管理~

以下意见仅供参考，望采纳，
项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

1.建立安全责任制及实施管理

工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目负责人是工程项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。

2.安全教育与培训

进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育培训要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度，具体要求如下:

(1)临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

(2)进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。

(3)安全教育的内容根据实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级安全教育。

2)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

3)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。

4)采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果。

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

5)奖励促进，巩固学习成果。

(5)建立安全培训记录台账。进行各种形式、不同内容的安全教育，将教育培训的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。

3.安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

(1)安全检查形式:一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。

(2)安全检查内容:查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

(3)安全检查组织:成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。

(4)安全检查准备:包括思想准备、业务准备。

(5)安全检查方法:一般检查方法和安全检查表法。

(6)整改“三定”原则:安全检查后，针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。

4.作业标准化

作业标准化是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。

(1)制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具，简化操作，避免较强的专业性，作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。

(2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。

对于如何抓好安全生产日常管理工作，本人感觉应做好如下几方面工作：
1、建立健全各项规章制度、岗位职责，安全操作规程或作业指导书，现场处置方案或应急预案等；
2、按照国家法律法规要求，定期、足时开展各类教育培训工作；
3、定期召开各项安全会议，包括安全例会，班前会，每周安全活动日等，做好上传下达工作；
4、强化日常痕迹化管理工作，做好自己岗位职责要求的痕迹化工作，做到事事有跟踪，项项有追溯，如：交接班记录、设备点检、运行、检修记录，特殊岗位的操作票记录等；
5、定期开展隐患排查治理活动（包括人的不安全行为、设备设施的不安全状态以及管理上的缺陷等），将事故隐患消灭在萌芽状态；
6、加强事故、事件的管理工作，尤其是未遂事故的处理，做到“四不放过”。
如果能够严格按照安全管理体系要求来指导日常安全管理工作，工作思路会不断清晰、明确。

项目部安全生产管理措施?
答：9. 督促各公司加强安全培训，增强施工人员自我保护意识，建立健全安全监督网络。10. 设置专业安全生产管理工程师，制定管理细则，确保现场施工满足安全生产要求。11. 签订安全施工协议，确保各承包商遵守规定。12. 办理项目保险，保障财产和人员安全。13. 接受安全监督部门检查，处理检查中遇到的问题。二、安...

项目部安全管理的措施?
答：1. 项目部配备专职安全员，负责日常安全检查、安全巡视和安全教育。2. 以项目经理为第一责任人成立安全领导小组，协调和监督施工中的安全防范措施执行，并按照安全管理体系落实安全责任制。二、安全目标管理 1. 设定项目安全管理目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤率控制在2‰以下，避免重大机械设备事故、火灾...

项目施工安全管理要点?
答：上级部门对项目安全管理的大检查重点包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等。二、安全管理保证项目的检查 （一）安全生产责任制 1. 工程项目部应建立以项目经理为...

如何抓好项目安全管理
答：1.建立安全责任制及实施管理 工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，...

如何抓好基建安全管理
答：在基建安全管理过程中，制度是部分重要的环节。可以通过建立安全责任制度、安全规章制度、标准化管理制度、安全技术操作规程等一系列企业内部管理规定，逐步推动安全文化的落地。同时，提高员工安全意识和素养，加强对安全培训的加强，提高企业员工对危险因素的认识和快速反应能力。加强项目现场管理 基建项目管理的...

如何抓好安全生产管理工作
答：安全检查过程中,要自觉地负起责任心,要善于发现问题,进而解决问题,抓牢检查中的关键和薄弱环节,发现及时,快速解决,才能取得安全管理的主动权。 如何抓好安全生产管理工作 首先,抓好安全工作,必须要有切实可行的制度作保障,建立适合自身实际的“安全生产责任制”。 “安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种...

如何抓好项目安全管理?
答：二、营造安全氛围。首先必做的就是布置好工程项目部，让各项安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产管理措施、各项安全生产操作规程上墙。同时布置好所要开工的施工现场，不管工地战线有多长，范围有多大，哪里有施工现场哪里就有安全生产宣传标识。又怎么能通过这种宣传让安全生产理念深入人心，达到预防为...

如何抓好工程施工的安全质量管理?
答：其次，要对施工人员进行全面的安全教育，使其真正认识到安施工的重要性和意义，自觉遵守工程项目的各项安全管理条例。三是要为施工人员配备专业的防护工具，例如安全带、安全帽、防坠器、验电器等等，以防止意外事故放生，造成重大的人员伤亡事故。四是工程管理人员要对该工程的系统风险全面的了解和分析，在...

如何抓好安全管理工作
答：一、建立健全安全生产责任制 安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权 在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量...

如何才能做好施工现场的安全管理工作
答：一、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循 1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能...