企业在选择目标市场时要考虑哪些因素 企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素是什么？
1、自身的企业实力
对于大型资金量充足的企业来说，在目标市场的确定上可以采取扩张的方式，在大范围内发展自己的业务，对于中小资金量的企业来说，则更应该采取谨慎的态度，选择最适合的细分市场做专做精。
2、目标市场的潜量
企业所选定的目标市场应当具备一定的发掘潜量，因为盈利性才是关键，如果在细分市场中挑选的目标市场处于一个已被开发完全或当下经济环境中开发意义不大的状态下，则需谨慎开发。没有足够潜量的目标市场是不足以支撑金融企业的生存和经营的。
选择具有开发潜量的目标市场时要注意潜量的适当性，并不是潜量越大越好，尤其是对于资金量较小的企业，对潜量过大的目标市场进行开发时会导致资金的流动性降低，存在很大的流动性风险。因此在选择目标市场时要注意潜量的适度性。
3、目标市场特征与企业理念的吻合程度
进行市场细分的根本目的是深化明确目标市场的具体特征和需求趋势，从而分析得出与企业自身条件最为契合的市场。因此可以根据自身在整体市场中的定位来选择合适的目标市场，选择吻合度最高的市场可以最高程度地发挥自身的优势，达到资源利用的最大化。
4、同业竞争对手的状况
同业竞争对手是指在同一个细分市场中兴趣一致且竞争意图相仿的公司。如果在同一个细分市场内存在很多的金融企业分占市场，存在竞争过度，需要很大的竞争成本。相反，当一个细分市场的竞争并不完全或者竞争者实力较弱时，该市场内的成本和风险就相对较小，适合竞争。
因此考虑整个市场内的竞争情况是进入该细分市场之前考虑是否值得进入的重要因素。
5、产品生命周期
应随着产品所处生命周期阶段的变化而变换其市场策略。一般说来，新产品投放市场时，竞争较少，适于采用无差异策略，以便探测市场需要和潜在的消费者。
当产品进入成熟阶段后，由于同类产品增加，竞争者也日趋增多，就应改用差异性策略，以开辟新的市场。当产品进人衰退期时，为了保持原有市场，延长产品生命周期，则应采用密集性策略。
参考资料来源：百度百科-目标市场战略
1、自身的企业实力
对于大型资金量充足的企业来说，在目标市场的确定上可以采取扩张的方式，在大范围内发展自己的业务，对于中小资金量的企业来说，则更应该采取谨慎的态度，选择最适合的细分市场做专做精。
2、目标市场的潜量
企业所选定的目标市场应当具备一定的发掘潜量，因为盈利性才是关键，如果在细分市场中挑选的目标市场处于一个已被开发完全或当下经济环境中开发意义不大的状态下，则需谨慎开发。没有足够潜量的目标市场是不足以支撑金融企业的生存和经营的。
选择具有开发潜量的目标市场时要注意潜量的适当性，并不是潜量越大越好，尤其是对于资金量较小的企业，对潜量过大的目标市场进行开发时会导致资金的流动性降低，存在很大的流动性风险。因此在选择目标市场时要注意潜量的适度性。
3、目标市场特征与企业理念的吻合程度
进行市场细分的根本目的是深化明确目标市场的具体特征和需求趋势，从而分析得出与企业自身条件最为契合的市场。因此可以根据自身在整体市场中的定位来选择合适的目标市场，选择吻合度最高的市场可以最高程度地发挥自身的优势，达到资源利用的最大化。
4、同业竞争对手的状况
同业竞争对手是指在同一个细分市场中兴趣一致且竞争意图相仿的公司。如果在同一个细分市场内存在很多的金融企业分占市场，存在竞争过度，需要很大的竞争成本。相反，当一个细分市场的竞争并不完全或者竞争者实力较弱时，该市场内的成本和风险就相对较小，适合竞争。
因此考虑整个市场内的竞争情况是进入该细分市场之前考虑是否值得进入的重要因素。
5、产品生命周期
应随着产品所处生命周期阶段的变化而变换其市场策略。一般说来，新产品投放市场时，竞争较少，适于采用无差异策略，以便探测市场需要和潜在的消费者。
当产品进入成熟阶段后，由于同类产品增加，竞争者也日趋增多，就应改用差异性策略，以开辟新的市场。当产品进人衰退期时，为了保持原有市场，延长产品生命周期，则应采用密集性策略。
参考资料来源：百度百科-目标市场战略
公司细分市场时，必须考虑 3 个要素：
细分市场 的规模与发展；细分市场结构的吸引力；公司的目标和资源。
（1）细分市场的规模与发展。公司要提出的第一个问题是：潜在的 细分市场是否具有适度规模和发展特征。“适度规模”是个相对的概念。 大公司都重视销售量大的细分市场，往往忽视销售量小的细分市场，或 者避免与之联系，认为不值得力之苦心经营，同时，小公司也避免进入 大的细分市场，因为过大则所需投入的资源太多，并且对大公司的吸引 力也过于强烈。细分市场发展通常是一个理想的特征，因为公司一般都想扩大销售额和增加利润。不过，竞争对手会迅速抢占正在发展的细分市场，使本 公司利润减少。
（2）细分市场结构的吸引力。细分市场可能具备理想的规模和发展特征，然而从赢利的观点来看，它未必有吸引力。波特认为有 5 种力量 决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。
（3）公司的目标和资源。即使某个细分市场具有一定规模和发展特 征，并且其组织结构也有吸引力，公司仍需将其本身的目标和资源与其 所在细分市场的情况结合在一起考虑。某些细分市场虽然有较大吸引 力，但不符合公司长远目标，因此不得不放弃。这是因为这些细分市场 本身可能具有吸引力，但是它们不能推动公司完成自己的目标，甚至会 分散公司的精力，使之无法完成主要目标。
具体有效细分的标志：
（1）可衡量性。就是指各个分市场的购买力和规模大小能被衡量的程度。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁 青少年的分市场究竟有多大，就不易衡量。
（2）可进入性。就是企业有能力进入所选定的分市场的程度。假设 一个生产香水的企业，发现它的品牌的主要使用者是一些晚上出门的独 身女子，除非这些使用者群居住在一定的地点、在一定的地方选购，以 及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个分市场是比较困难的。
（3）可盈利性。是指企业所选定的分市场的规模足以使企业有利可 图的程度。一个分市场应该是适合设计独立的市场营销计划的最小单 位。例如，汽车制造商将不会掏钱出来发展一种适合于不足 1.2 米的诛 儒使用的汽车。因为，那样做是不值得的，不切实际的。
（4）可行动性。就是企业的有效的市场营销计划可以用来系统说明 分市场的可行和符合分市场的程度。例如，一家小型航空公司，虽然可 以区别出七个分市场，但是该公司的组织规模有限，职工太少，不足以为各分市场制定个别的市场营销计划。
1．企业的资源
主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。
2．产品特点
有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。
3．市场特点
如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。
4．产品生命周期
产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主。
5．竞争状况，需考虑的两个方面
(1)竞争对手的数量。
当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。
(2)竞争对手的实力。
若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。
考虑目标市场的消费者组成结构、收入水平、消费心理、消费行为、地理环境等
企业选择目标市场策略要考虑的主要因素~
1、自身的企业实力
对于大型资金量充足的企业来说，在目标市场的确定上可以采取扩张的方式，在大范围内发展自己的业务，对于中小资金量的企业来说，则更应该采取谨慎的态度，选择最适合的细分市场做专做精。
2、目标市场的潜量
企业所选定的目标市场应当具备一定的发掘潜量，因为盈利性才是关键，如果在细分市场中挑选的目标市场处于一个已被开发完全或当下经济环境中开发意义不大的状态下，则需谨慎开发。没有足够潜量的目标市场是不足以支撑金融企业的生存和经营的。
选择具有开发潜量的目标市场时要注意潜量的适当性，并不是潜量越大越好，尤其是对于资金量较小的企业，对潜量过大的目标市场进行开发时会导致资金的流动性降低，存在很大的流动性风险。因此在选择目标市场时要注意潜量的适度性。
3、目标市场特征与企业理念的吻合程度
进行市场细分的根本目的是深化明确目标市场的具体特征和需求趋势，从而分析得出与企业自身条件最为契合的市场。因此可以根据自身在整体市场中的定位来选择合适的目标市场，选择吻合度最高的市场可以最高程度地发挥自身的优势，达到资源利用的最大化。
4、同业竞争对手的状况
同业竞争对手是指在同一个细分市场中兴趣一致且竞争意图相仿的公司。如果在同一个细分市场内存在很多的金融企业分占市场，存在竞争过度，需要很大的竞争成本。相反，当一个细分市场的竞争并不完全或者竞争者实力较弱时，该市场内的成本和风险就相对较小，适合竞争。
因此考虑整个市场内的竞争情况是进入该细分市场之前考虑是否值得进入的重要因素。
5、产品生命周期
应随着产品所处生命周期阶段的变化而变换其市场策略。一般说来，新产品投放市场时，竞争较少，适于采用无差异策略，以便探测市场需要和潜在的消费者。
当产品进入成熟阶段后，由于同类产品增加，竞争者也日趋增多，就应改用差异性策略，以开辟新的市场。当产品进人衰退期时，为了保持原有市场，延长产品生命周期，则应采用密集性策略。
参考资料来源：百度百科-目标市场战略
企业选择目标市场策略应考虑下列因素：\x0d\x0a 1．企业的资源\x0d\x0a\x0d\x0a 主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。\x0d\x0a 2．产品特点\x0d\x0a\x0d\x0a 有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。\x0d\x0a 3．市场特点\x0d\x0a\x0d\x0a 如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。\x0d\x0a 4．产品生命周期\x0d\x0a\x0d\x0a 产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主。\x0d\x0a 5．竞争状况，需考虑的两个方面\x0d\x0a (1)竞争对手的数量。\x0d\x0a\x0d\x0a 当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。\x0d\x0a (2)竞争对手的实力。\x0d\x0a\x0d\x0a 若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。
简述目标市场的选择应该考虑哪些条件。
答：【答案】：(1)目标市场应具有一定的容量;(2)企业有能力与目标市场上现有的竞争者相抗衡;(3)有或可以顺利地建立分销渠道，使企业的产品或服务能正常地进入市场;(4)目标市场需求变化的方向与企业新产品开发政策与能力相适应;(5)企业有可能对目标市场建立有效的市场调研信息网络。
企业在选择目标市场策略时应考虑哪些旧索?
答：【答案】：企业在选择目标市场策略时应重点考虑以下因素：（1）企业经营的实力。 （2）产品的自然属性（3）市场差异性的大小（4）产品所处的生命周期的阶段（5）竞争对手状况。
简述选择目标市场策略应考虑的因素。
答：【答案】：在选择目标市场策略时要考虑下列因素：(1)企业的资源能力。企业的资源能力主要包括企业的人力、物力、财力等。这是选择目标市场的首要因素。(2)产品特点。有些产品本身的差异性不明显，竞争的焦点往往集中于价格，就适合采用无差异性市场策略。而面对差异性较大、选择性较强的产品，则宜采用差...
企业在选择目标市场时要考虑哪些因素
答：1、自身的企业实力 对于大型资金量充足的企业来说，在目标市场的确定上可以采取扩张的方式，在大范围内发展自己的业务，对于中小资金量的企业来说，则更应该采取谨慎的态度，选择最适合的细分市场做专做精。2、目标市场的潜量 企业所选定的目标市场应当具备一定的发掘潜量，因为盈利性才是关键，如果在细...
企业在选择目标市场时要考虑哪些因素
答：1、自身的企业实力 对于大型资金量充足的企业来说，在目标市场的确定上可以采取扩张的方式，在大范围内发展自己的业务，对于中小资金量的企业来说，则更应该采取谨慎的态度，选择最适合的细分市场做专做精。2、目标市场的潜量 企业所选定的目标市场应当具备一定的发掘潜量，因为盈利性才是关键，如果在...
企业在选择目标市场策略时需要考虑的因素有( )。
答：企业在选择目标市场策略时需要考虑的因素有企业的资源、产品特点、市场特点、产品生命周期、竞争状况等。
简述选择目标市场战略需要考虑的因素
答：选择目标市场战略需要考虑的因素包括：1. 目标市场的规模和潜力：选择具有足够规模和潜力的市场，以确保企业有足够的增长空间。2. 目标市场的需求：了解目标市场对产品的需求，以便提供满足这些需求的产品或服务。3. 竞争状况：了解市场竞争情况，以便制定相应的竞争策略。4. 企业的资源和能力：企业需要具备...
企业在选择目标市场战略时需考虑的因素有
答：企业在选择目标市场战略时需考虑的因素有：1、企业资源 如果企业资源雄厚，可以考虑实行差异性市场营销；否则，最好实行无差异市场营销或集中性市场营销。2、产品同质性 对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行无差异市场营销；反之，对于异质产品，则应实行差异性市场营销或集中性市场营销。3、市场...
影响目标市场选择的因素有哪些?
答：在市场营销实践中，企业在选择时要综合考虑以下五大因素。(1)企业资源。企业的资源条件决定了企业的市场规模和营销力量。如果企业资源雄厚，可以考虑实行差异化市场营销战略；若资源有限，最好采取集中市场营销或无差异市场营销战略。(2)产品特性。是指产品性能、特点等方面的差异性大小。对于同质产品或需求上...
选择目标市场策略要考虑的因素是
答：选择目标市场策略要考虑的因素有：企业资源能力、产品特点、产品生命周期、竞争对手的营销策略等。1、企业资源能力 企业实力雄厚，管理水平较高，可考虑采用差异性或无差异性营销策略;资源有限，无力顾及整体市场或几个细分市场的企业，则宜于选择集中性营销策略。2、产品特点 同质性产品，消费需求差异较小，...
