量化考核是什么意思 绩效考核 绩效考核是什么意思

量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。

绩效考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。

考核指标体系设计问题  

1、在考核指标设置上缺乏层次性。

职能人员的工作责任、工作目标和工作任务上存在着很大的差异性。这些差异性的存在决定了在实施量化考核时，必须根据实际情况设置不同的考核指标体系。在实际操作中，由于量化考核指标体系的设置上忽视了这种差异，缺乏层次性，导致考核结果的准确性不高。

2、在“量化”上缺乏明确性。

在进行量化考核中，存在一些考核标准是虚的，只是对考核结果进行了相对量化。比如说“德”这一项，在以前的考核中，只要没有犯错误就考核出“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”来。

但对本职工作具体的量化指标没有提取，也只是在考核时进行简单的量化得出分值，对应相应的考核结果。就量化考核制度，仅仅完成了考核结果量化标准问题上的第一步，这里就存在对第一次量化的点进行第二次量化的问题。在二次量化上缺乏清晰、明确、具体的观点和标准。

量化就是数字化!
也就是你们的考核指标（业绩,出勤,全勤率...）不管什么指标都变成数量,或者百分数什么的
比如你今年的业务指标已经完成80%了,你的销售额已经突破你的目标的120%了 等.相信你一定理解了!
-----业绩,出勤,全勤率..这些都是指标!

考核机制是什么意思~

　　绩效考评制度（考核机制）是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。

　　构建绩效考评制度步骤：
　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 　　
　　2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
　　3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 　　
　　4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 　　
　　5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底为什么要做绩效考核，等等。
我想，这与我们对绩效考核的看法有关，我们是怎么看待绩效考核的，就会怎么操作它，我们的思路决定了出路。本文就来谈谈这个问题。当前，人们对绩效考核普遍的看法是绩效考核对员工过去一段时间的绩效表现进行打分，并将打分结果运用到薪资、晋升、培训等人事决策中，体现绩效激励和绩效惩罚，使表现优秀的员工得到激励，使表现较差的员工得到惩罚。
也就是说人们把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看，于是就按照这种思想操作绩效考核，员工这么看，就是采用各种手段，以获取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。
这种思想由来已久，这种观念已经在绝大多数人的观念中生根发芽，这种操作模式也被绝大多数企业采用，成为主流。
在这里，我想改变一下大家对绩效考核的看法。我给绩效考核下的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！
下面我来解释这个定义。
首先，绩效考核不是简单的打分，而是对绩效管理工作的总结。那么，这里的关键词是绩效管理和总结，而绩效管理又包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高，所以，绩效考核不是简单地对着表格打分，而是对经理和员工之间的共同工作、彼此沟通以及所取得的成功的一个总结。在此基础上，找出双方在绩效周期内存在的不足，进而进行总结和提高。
由此看来，绩效考核绝对不仅仅是对表格的内容的完成情况进行打分这么简单，而是包含一系列的内容，包括经理和员工以什么样的方式确定考核指标，考核指标的具体内容是什么，怎么衡量，多长时间衡量一次，经理将如何以帮助者和支持者的身份帮助帮助员工实现绩效目标并提升能力，经理和员工应该保持什么样的沟通方式，经理是否能及时地把员工的绩效表现反馈给员工，员工是否获得了足够的资源和领导力支持，等等。绩效考核就是上述这些内容进行综合的总结，而不是简单的填表打分，填表打分只是绩效考核中很小的一部分而已。
我们的管理者很容易就直接进入主题，抓住考核打分不放，认为考核打分做好就是完成了绩效考核，实际上不是。注意，我们这里强调的是总结，我们除了打分之外，还要总结，要沟通，有了总结和沟通，员工才能真正获得考核打分之外的东西，而这些东西对员工来说是最重要的，当然，这对于经理来说也是相当重要的，因为员工的绩效一定意义上就是经理的绩效，员工的绩效都提高了，经理的绩效也就水涨船高了，胜任力也就获得提升了！
其次，绩效考核的目的是为了帮助员工改善绩效，这也很关键，既然我们把绩效考核定位于帮助员工改善绩效，那么我们就不能仅仅把目光盯在绩效考核上，就不能仅仅完成填表打分这样的简单动作，而是要做好这之外的系列工作，包括沟通、辅导、反馈等等，这些上面已经讲过，在此不再赘述。
最后，说明一点，我们这样解释绩效考核概念，不代表就不用打分了，打分还是要打，但打分只是其中很小的一部分！

量化是什么意思呢?
答：日常工作生活中所说的“量化”：指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。根据不同情况，表现为数量多少，具体的统计数字，范围衡量，时间长度等等。其他解释：量化在数字信号处理领域，是指将信号的连续取值（或者大量可能的离散取值）近似为有限多个（或较少的）离散值的过程。量化主要应用于从连续信号到...

计算机无纸化考试与以往计算机考试有啥区别?
答：无纸化考试是一种没有试卷类型的考试，相比以往考试，随机性强，现场显示分数与上级考试类型是一样的，无纸化考试时间为130分钟，满分100分，其中选择题40分，上机操作题60分。无纸化考试中，总分达到60分且上机操作题达到36分，方能取得合格证书。目前全国计算机等级考试无纸化专用教材资料由“未来教育...

差异化是什么意思
答：7、就是差异化差异化，就是利润，就是流量你不懂差异化，就没前途想要在互联网上崛起，你必须差异化，你必须跟人与众不同，非同凡响你要是跟别人一样，就没有人搭理你你必须有资源互联网上做视频，做直播。8、银行差异化考核意思是指根据情况按不同差别进行考核差别化考核就是相当于根据不同的人的...

考核机制什么意思
答：问题一:考核机制是什么意思 绩效考评制度(考核机制)是指靠凭着对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。 构建绩效考评制度步骤: 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序; 2、员工...

一年级无纸化测试是什么意思啊?
答：一年级无纸化测试是没有期末考试的笔试了。“无纸笔测试”的考试内容一般分为这几个模块：1、认读拼音。2、背诵经典（背诵学过的古诗）。3、阅读课文，把本学期学习过的课文有感情读出来就可以了。4、看图讲故事，根据图画内容组织语言，考察想象力和语言组织能力。原来要求写的内容，现在只需要能说...

成人高考考试科目理化是什么意思
答：理化科目是物理和化学。高起本各专业考试科目： 文史类、外语类、艺术类：语文、数学（文）、外语、史地。理工类、体育类：语文、数学（理）、外语、理化。 高起专各专业考试科目： 文史类、外语类、艺术类、公安类：语文、数学（文）、外语。 理工类、体育类、西医类、中医类：语文、数学（理）、...

二级标准化是什么意思
答：一、评定分值不同1、二级：安全质量标准化考核得分不少于750分（含750分）。2、三级：安全质量标准化考核得分不少于600分（含600分）。二、评定单位不同1、二级：企业的公告和证书、牌匾的发放，由省级安全监管部门确定。2、三级：三级企业由地市级安全监管部门确定，经省级安全监管部门同意，也可以授权...

安全考核制度是什么?
答：第四条 安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。第五条 每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。第二章 考核组织 第六条 企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核...

高中学考是什么意思
答：学考是高中学业水平考试的简称，就是说文科生要考物理、化学、生物三科，理科生要考政治、历史、地理三科，并且都要合格。学考分四个等级，每个等级对应一个分数范围，满分是100分，25分是合格分。学考和高考录取是挂钩的，只有达到规定的等级要求后，才能被相对应的一本、二本、三本大学录取。但是等级...

公司行政管理部考核量化哪些指标
答：公司行政管理考核量化指标根据每个公司有所差异，一般情况有：1、制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率需要达到00%。2.、制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率。3、文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、...