要想留住那些优秀的员工，除了提供高的工资，还有什么办法呢？ 公司人事管理中强制留住，想要辞职的员工，一般除了压工资以外会...

好的领导，好的员工氛围，好的工作待遇，还有完善的晋升，都是留住优秀员工的办法，行业里工资也都差不多，没有必要非得比别人高，但是你会不会当个好领导，能不能管好一个企业，这才是最主要的。

一、夸奖和给予，在任何一个行业里，领导都不能做透明人，别以为你给员工工作，给员工工资就可以了，其他的跟你没关系，员工就像小孩子一样，他们喜欢听好听的话，你要是说他今天表现的真棒，明天他会表现得更好，作为领导多夸奖员工，偶尔来点小惊喜，在员工里找到比较优秀的，给予一定的奖励，员工会更愿意为你工作。

二、要得到员工的忠心，小叔要结婚了，领导在台上讲话，讲完话以后拿出五十万的红包，当着所有人的面给了小叔，说这红包是给小叔的结婚贺礼，但是，需要在公司里干满十年，一年扣除五万，十年以后这五十万就不用还了，说真的，至今为止，小叔还在这个公司。

三、领导也是要有底线的，我们领导最近特别晒脸，什么功劳都是他的，什么错都是我们的，最近总部来人了，要把他换了，这给我们乐的，感觉要放挂鞭炮，他要不走，我们也就都快辞职了，无论项目出什么错，都是我们的错，反正总有人替他背黑锅，估计上面的人发现了，这样的领导不配做领导。

我们上班除了赚钱，还要开心工作，公司环境好，事没那么多，有个好领导，足够了，最怕工作很累，一天还要勾心斗角，这样的工作就算工资高，也没人愿意做。

那就是老板的态度，不可能一天到晚板着脸的老板，还能够留得住员工吧。所以想要别人留下来做事，肯定要舍得给高薪水，不然人家到底图啥啊，不过领导的态度也是非常关健，一定不要乱发脾气，员工也是人，也是有脾气的，既然不能反驳你，那肯定就会不干啊。

很多人说，员工想离开，大部分是因为自己的心态发生了变化，不仅仅是工资的问题，而是他们不再循规蹈矩，想要跳脱出小小的格子间，去自己闯荡。但身为HR，不能想当然地把这类现象归结为外部原因。如何让员工愿意一直奋斗在公司，这是每一个领导需要考虑的问题。

但是基本上超过一半的人都说，如果老板可以给我们提供更好更专业的锻炼机会和知识，肯定不会考虑离职，此外，小部分的人称，他们愿意为同一家公司服务20年以上。这个年限不要说是小年轻了，很多70后听了之后都会表示太长了。但问道“如果在目前的岗位上一直工作，最后却不太有可能晋升，会不会选择”，67%的年轻人的都回答说“会”。

我们一定要给员工及时补充学习知识，有必要的话，可以多给他们规划一下以后职业发展，能力以后要怎么提高。很多人说，比起工资来说，公司是否会培养他们是更让人看重的点。公司提供的学习机会和培训等活动，是在不断培养员工，让员工对公司有归属感。

1，精神奖励和鼓励
2，好的上升空间，升职
3，改善说活办公环境
4，调换到更好的职位

好的领导，好的员工氛围，好的工作待遇，还有完善的晋升，都是留住优秀员工的办法，行业里工资也都差不多，没有必要非得比别人高，但是你会不会当个好领导，能不能管好一个企业，这才是最主要的。我们一定要给员工及时补充学习知识，有必要的话，可以多给他们规划一下以后职业发展，能力以后要怎么提高。很多人说，比起工资来说，公司是否会培养他们是更让人看重的点。公司提供的学习机会和培训等活动，是在不断培养员工，让员工对公司有归属感。

让员工知道自己的工作是有前途有意义的，要让员工找到归属感

作为领导，想留住人才，除了涨工资还有别的办法吗？~

对员工发自内心的好啊，而且适当的时候不要太严肃，多和员工吃吃饭，聊聊家常不要把自己搞得让员工感觉你很高冷。只要做到将心比心就不用太过担心员工流失，毕竟你都对它那么好了，还是要走，你也挽留不了啊。

其实最好的就是法律留人，因为员工会签约一份合同。如果是真正的核心人才，可以相应的交换条款，与其签订竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施，为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。

其实通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制，也可以是科学的车、房奖励机制，满足核心员工高收入的同时，让其为企业中长期服务。留住人才的办法要让他留下比离开过得更好，如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬，即使有人才离开过你也不用怕，因为他正向你所有的员工证明：你的企业是最适合优秀人才的企业。

所拥有的工资，年底利润分红，也只是保障生活或者过的更好一点，但不能让人成为富翁，唯有股权，哪怕只有1%，但是只要公司上市，也就是翻十倍、百倍的概念，所以造就这么多富翁。也确实有这样的先例也就是说股权才有可能发挥让倍增发挥力量！给人才配以股权，是最大的带领员工创富的机会，才能就得住人才，也会让员工忠诚度更高。

用积分制管理，可以收风险责任金

留住优秀员工的六种方法
答：留住优秀员工的六种方法,公司能不能做大注意强,很大的一部分取决于你能不能留住优秀员工,如果公司内部创新人员不足,公司就会发展慢或者发展不起来,以下分享留住优秀员工的六种方法。 留住优秀员工的六种方法1 一、以数据为基础留住创新型员工 如果在创新人员身上使用常规的留人措施,就别指望会成功。因此,如果你正...

优秀核心员工要离职,除了给他涨工资,还有哪些办法留下他?
答：股权激励，帮他解决生活上遇到的一些难题，提升他的职位等。核心员工能够给企业带来很大的价值，他们也掌握着企业的核心技术，如果这样的员工离职，这会给企业带来很大的影响。要留住这类员工，企业可以采用以下这些方法：帮助员工购房、购车。房子和车子是生活当中大部分人所追求的东西，核心技术人员他们也有...

留住优秀员工的方法和原则
答：留住优秀员工的方法和原则,一般情况下,人才辞职都是因为对工作中的某些方面不满,或讨厌自己的顶头上司。那么除了挽留外,还有其他的方法吗?来看留住优秀员工的方法和原则。 留住优秀员工的方法和原则1 在人才提出辞呈之前,以下是企业防止人才跳槽常用的四种方法。 (一)让人才出头。当你发现员工表现卓越时,应当立刻奖赏...

现代企业如何才能留住优秀人才?秘诀是什么?
答：3. 企业领导能力是提供这些平台的关键。要想留住优秀人才,企业领导的能力非常重要。留人靠环境,更要靠好的领导,领导如果能把人力学运用好,留住好的人才自然不在话下。首先,领导要有人格魅力,形成同心,整合群力,这样企业的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队。其次,领导要激活每一个员工的开发潜力、个人...

作为领导,想留住人才,除了涨工资还有别的办法吗?
答：其实通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制，也可以是科学的车、房奖励机制，满足核心员工高收入的同时，让其为企业中长期服务。留住人才的办法要让他留下比离开过得更好，如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬，即使有人才离开过你也不用怕，因为他正向你所有的员工证明：你的企业是最适合优秀...

优秀的核心员工要离职,应该如何挽留?
答：这样可以让员工感觉到团队和公司的关注和支持，更加愿意留下来。总之，挽留核心员工的关键是需要了解他们的情况，并通过灵活的方法，打击痛点，提供更优质的工作环境，给员工留下的印象不能带派性，更要客观公正，对人对事的评价要合理，这样才能更有效地挽留优秀的核心员工。

企业怎样才能留住人才,特别是技术型员工呢?
答：1、工作环境适合员工;2、待遇相对较高;3、给予一定名誉或荣誉;4、能够设身处地为员工着想;5、将技术型员工的伴侣一并考虑。

企业如何留住优秀员工
答：企业如何留住优秀员工,我们常说要取其精华去其糟粕,意思就是要留住优秀员工,因为优秀员工就是最大的财富,那么怎样留住优秀员工就是企业管理者们面临的一个问题。企业如何留住优秀员工 企业如何留住优秀员工1 1、优厚待遇。 给予员工优厚的待遇并不只是给所有人涨工资,而是指在公司内部适当拉开薪酬分配的差距,给成绩优...

每个公司为了留住员工想尽各种方法,有什么好的办法呢?
答：每个公司为了留住员工想尽各种方法，最好的方法就是给员工增加薪资，提升职位，给员工多发一些年终奖当做奖励，或者是给他们放几天假。每一个公司都需要优秀的人才，有些员工可能对于公司的某些方面不太满意，所以就想离开，但是老板又是特别欣赏的人，要想留住这些优秀员工的话，一定要投其所好，满足他们...

如果你是老板,你觉得怎样做才能留的住你想留的人?
答：老板所要具体的一些素质。优秀的老板是清楚员工的日常工作和挑战。如果上司调到新的部门，也会先花时间了解工作是如何完成的，在做出重大改变或提供建议之前与下属先建立信任。好的老板能够看到了大局，知道要为整个公司的利益而努力，并鼓励自己的团队跟着做。老板不能浮躁，但要果断，能够在了解事情，并...