面试时问你是领导,发现工人违规操作,但工人不违规操作的话,需要多花上一个星期才能完成 ，你会怎么办？ 面试十大典型问题
但是其实从问题本质来看，我们忽略了一个细节，那就是尽管你提前完成了工作目标，但是产品的质量合格能达到采购商的要求么？
所以面对这样的问题，你应该这么回答，首先作为公司的领导，再得知下属违规操作的事情，应该立即要求停止，并了解违规操作的原因，然后应该召集相关部门开一个紧急会议，目的是传达工作中不允许违规操作的内容，其次应该制定另一条可行方案，并及时和采购方沟通，告知目前的生产进程，争取对方的理解。最后应该在关键时刻多去一线了解具体情况，及时和员工交流，解决问题，提高生产效率。并在此次订单结束后进行总结，找出问题关键，避免下次再发生。
出现这样的问题那就是企业的问题了，肯定是流程上有问题才导致的。
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面试时问你是领导,发现工人违规操作,但工人不违规操作的话,需要多花...
答：所以面对这样的问题，你应该这么回答，首先作为公司的领导，再得知下属违规操作的事情，应该立即要求停止，并了解违规操作的原因，然后应该召集相关部门开一个紧急会议，目的是传达工作中不允许违规操作的内容，其次应该制定另一条可行方案，并及时和采购方沟通，告知目前的生产进程，争取对方的理解。最后应该...
1.假如您是PMC部主管,发现生产部一员工操作设备时存在违规行为,请问...
答：首先，你让那个操作工人停下来 你用你认为正规的方式去操作机台。然后让他去做一遍。其次 跟他说违规造作的一些严重后果。就行了，如果下次你看到了 还是这样 用制度说话。这样比较好，因为你看到的可能是人家就那么一次违规造作 你罚款的话心里多少有点不好。这是我们生产管理要做的，攻心为上 ...
作为一个高层领导如果发现有人违规操作怎么办?
答：当场指出及时阻止行为，因为高层管理者有监督权，但不进行处理，要让中层管理者去处理，并要求中层管理者对此事作出报告
面试官突然问“你看见同事违规怎么办”,他想知道什么?
答：如果同事听从意见，终止违规动作，你要耐心给同事解释这么做的危害性，取得同事的理解，维护好同事之间的关系。如果同事不听劝阻，你也要不怕撕破脸皮，立即向上级报告，由上司及时制止同事。如果同事因此而怨恨你，你也要有承受这种损失的担当。越是正规的公司，越重视员工的大局意识和整体观念。在正规公司...
领导交待我一项工作,我发现他是在违规操作怎么办?
答：通过这种方式，您可以推荐领导，以考虑该单位的荣誉，避免消息，为私人处理提供条件，给出领导的原因有时，领导力将是好的，如果你想原谅你，你就找不到正确的原因。在这个时候，你必须主动提供理由，有很多方法，要么触摸人民的同情，要么触摸无法改变的客观环境，这些领导者可以带你一步。例如，如果您有...
工人违规操作,影响人身安全了,对工人行为多次劝诫,但是屡教不改。作 ...
答：如果你是正规的用工，你要签劳动合同、要买社保。遇到工伤是可以向社保局申请工伤认定。由社保局支付一部分款项，但你自己还要承担一部分。但是你可以给他开具违规警告通知书，注意写上警告的内容、警告的时间、再警告多少次就开除他，盖上单位公章，让他签名。每违规一次警告一次，让他签一次名，这些...
面试时问:“领导安排你去干明显违规的事,你干吗?”该如何回答?
答：如果在面试的时候，有面试官提问你领导安排你去干明显违规的事情，我觉得应该根据实际的情况进行分析。如果说你的领导要求干明显违规的事情，这在某种程度上来说是一个违规的行为，如果说你干了违规的事情的话，那么就有可能会因为这件事情而被公司领导进行处罚，如果出现了处罚的情况的话，对于你之后的...
发现公司同事违规操作,我是该选择举报还是视而不见?
答：因为寻找工厂经理的领先工作室的问题并不随意。因为有交叉级别或交叉级别行为，这是工作场所的一个非常禁忌。除非它是平坦的管理，否则公司将支付权力，不会害怕死亡，交叉级报告工作不适当，更多，更不用说黑色黑色；即使有足够的证据，也不要试图报告领导者，领导者可以成为领导的协调能力的原因，必须有...
在工作场所工作时,别人违章操作,我该怎么办?
答：1、第一时间先救人 HR要记住，不管员工是不是工伤，当员工在单位内部因意外事故受伤后，要在第一时间处理人伤问题，马上送医院去治疗。【提示】单位在遇到此类问题时，一定要体现出积极的善意，即不管是谁的责任，不管是不是工伤，先把人送往医院，待员工的状况稳定后再讨论责任问题。这样，企业可以站...
因在公司按照工程师的违规操作机器,被领导发现,检讨书怎么写
答：尊敬的单位领导：您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作...
