如何做出更有质量的决策
犹豫的原因主要是以目前的存款只能贷款购买一间小的房子，如果买房那就没有更多的余钱去尝试正在学习的理财；如何能让自己的决策高效成为最近一直让自己反复思考的问题。
在我们的生活中，时长总会遇到各种问题需要我们做出决策，每一次的选择都会带来不一样的结果，这在前期思考选择的重要性中也有所思。
面对很多两难选择的过程中时，尤其是无论哪一个选项都是正确的时候，但是又不得不选择的时候，如何让你做出高质量的决策就非常重要了。
这是让我想起了之前知识付费大咖说的一句话，如果当你在做选择时无法决策，就讲时间轴拉长，在未来的5年，10年后你对于你当下所做的决策是否后悔。如果用这种方法来看，决策起来的难度就明显小了很多。
所谓选择的质量高低，只是在相对结果的对比上，最终的收益更好一些，在未来不会对当下所做的选择而后悔。
选用拉长时间轴这种方法确实是一个很好的方式，但是我想应该还会有更多更好的方法，这也是接下来不断思考的点。
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如何在职业生涯中做出正确的决策9?
答：7.遵循强制性条款：在做出决策之前，始终遵循强制性条款与法规。这有助于您在做出决策时遵循合法和道德的标准。8.倾听他人的意见：在做出决策之前，倾听他人的意见和建议。这可以增加您的见识，并有助于消除偏见。9.总结和反省：每次做完决策后，考虑自己是否能够做的更好，总结和反省您的经验。通过总结...
管理者如何优化决策?
答：四个步骤改进决策质量： 1.确定重要决策 管理者应该首先列出必须要做的决策，并决定哪些决策最为重要，例如，“执行公司战略必须做出的十大决策”，或者“确保实现财务指标必须做好的十大决策”。有些决策具有高度的战略性，比如并购哪些公司才能获得必要的市场份额，这类决策数量很少...
教你3个方法慢思考,提高决策质量
答：在人类的决策行为模式中,两个系统都会发挥作用,但是,由于系统2的懒惰,很多时候系统1会占据主导地位,但是系统1的直觉式思考模式又存在种种缺陷,容易导致人类决策中的偏见和失误。我们应该有意识的去弥补这种缺陷,用系统2去弥补系统1,用慢思考去弥补快思考,有利于提高决策质量。一、慢思考 我们拥有三套负责认知,决策的...
M说丨决策者如何让决策更有效?
答：有效决策可分两种情况:一是决策符合一定的程序制度的要求,具有合法性,可以实施;二是决策符合客观情况,具有可行性,可以实施。这两种有效决策都可以实施,只是其有效性的判断标准不同。前者是主观的判断标准,即人们制定的决策程序和决策制度。在没有一定的决策程序和决策制度情况下,实际掌握决策权的人所做出的决策也是...
管理者怎样做决策的学问
答：但是，这并不是说，妥协或者折中都是在决策中不可取的。实际上，妥协也有正确的与错误的之分。不管要做什么妥协，只要一个方案能够解决问题——尽管可能解决得不够完美——这种妥协就是正确的妥协。如果妥协不能解决问题，这个方案就可能比不做决策更有害处。5、让别人接受你的决策 我们如果从解决问题的...
如何正确又高效地做决策?
答：这种思维方式对于会议质量有何影响呢？具体表现在以下四个方面。1．达成共识 与会成员充分考虑了所有的问题，最终获得的决策是大家都认可的结果。2．决策质量高 与会成员共同参与决策，有效地避免了思维盲区和惰性的影响。3．会议气氛融洽 与会成员按照帽子顺序做出相应选择，只有互相体会，没有针锋相对，对于...
【思考】如何做出一个高质量的决策
答：决策是一个人重要的生存技能之一，如何才能做出一个高质量的决策呢？下面我列举一个简化版的决策模型：最后，好决策就是“收益”ד成功概率”后的高分选项。比如生活中最简单的吃饭，你现在饿了，你在十字路口看到两家面馆，这时你就有了两个选项，收益也有了，就是都能吃饱，但吃好就不一定了，于是...
领导者怎样做好科学决策
答：必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益放在第一位，运用科学的决策才能更顺利。
怎样制定有效的决策
答：管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。“决策理论大师”西蒙就指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。那么，管理者如何制定有效的决策？ 科学决策VS有效决策 管理者应该追求有效的决策，而不是科学...
企业如何制定有效的决策?
答：2.表象直觉：将某些事物发生的可能性与熟悉的事物相对照做出决策。也许某个事件的发生确实是必然的，也可能是偶然的，但人们的天性决定了我们很多时候把偶然的事情当作了必然的事情。3.认同强化（也称“承诺升级”，Escalation of Commitment）：增加对原有决策的投入，从而强化原有的认同，尽管原有决策已...
