如何做好管理，做好管，才会有理
首先，要管好人，先得管好自己，比如你整天迟到，你让你的员工不允许迟到，如何能服众呢？遇到事你就退缩，反而让你的员工上，他们会怎么想呢？所以在做管理的同时其实也是在提升你自己，你的员工管理的好，你的个人能力也差不了。
作为一名管理者，还要懂得如何放权，不要事事亲为，你总想着员工这做不好那做不好，什么事都要亲力亲为，结果你只能算是一个好员工，不能算是一个合格的管理者，将员工都培养成独挡一面的强者，才能让企业利益最大化，新人管不死，自由会害死。
职场管理一定要做到奖罚分明，不能因为这个员工比较优秀就放纵不管，犯错就是犯错，没有任何理由，当然，职场没有公平一说，你越优秀你获得的资源就越多，这样能够起到互相督促的作用，好的职场环境必须得有竞争，这样会形成一种大家都往前冲的氛围，像目前有很多的单位，还是吃大锅饭那种形式，整天上班就是喝茶看报玩手机，反正干不干活每个月都是拿那么多。
会当凌绝顶，一览众山小。
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管理者应该如何管理好团队
答：每件事都要有一个度,不到位,就没有效果,过犹不及还不如不做。如果你的恩用多了,你的下属会将心怀感激当作是理所当然。如果你的威用得多了,你的下属...管理者应该如何管理好团队2 作为一个团队的管理者,应该如何带好一个团队呢 1、以身作则 正人先正己,做事先做人。所有的管理者,要想管人首先得以...
怎么做好一个合格的管理者
答：管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此,不论下属是能力强的还是能力弱的,是主动性强的还是主动性差的,你都得用。人无完人,玉无足玉,谁都会有缺点,我们能做的就是发现不同人的特点,并根据不同人的特点运用不同的管理风格,以达到团队的最终目的。 简单的讲,管理的核心就是:管人事,理人心,...
怎样才能做好一个管理??
答：作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。企业内部各...
怎样做好一个管理人员
答：做好一个管理者的方法 一、能够制定合理的目标 如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有...
在工作、生活中,人们都会说如何管理,怎样才能做好管理呢?
答：往往这项工作做的就比较好，因为它直接影响着下一班的责任和工作任务的完成，所以员工之间的相互把关是严格的也是严肃的，同理只要你把“矛”与“盾”的搭配、运用的合适再加上你的把握能力，“管理”自然成。我在工作中实践对“管理”的解释是——管理就是“制造矛盾和解决矛盾的过程”。
...时常有下属不满,要怎么样做才能做一个好管理,一个好老大呢?_百度知 ...
答：时下打工族有一句流行话:找一份好工作,不如找一个好的老板;找一个好的老板,不如找一个好的上司。第一次听到这句话,是来自我的一个下属口中。那时,我在一家小公司做高级主管。虽然,我以前也在工厂做过一段时间高层主管,而工厂与公司毕竟有些不同。在工厂,我要管几百甚至上千人,而在这家小公司,我管理...
如何做好管理者?
答：这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。一，有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有...
怎样去管理好一个团队运用管理原理
答：5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的'动力。6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工...
怎么做好一个管理者
答：自己有了计划，才会有想法，知道自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做。在什么的地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做。第七：重视实践。成功的管理者不可能是天生的。承认一个人的天赋在成长过程中的作用，但是更强调教育和实践的作用。在学校里接受教育，学习各种知识，打好基础。
如何管理好一个团队
答：掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标,这样才能更加进步提高。 成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯...
