【煤炭企业财务公司发展问题研究】煤炭企业财务相关案例论文
【关键词】 煤炭企业； 发展； 研究
现代企业的一个突出特征就是所有权和经营权的分离，这种分离意味着更加专业化的分工和分权化的管理体制，在分权化管理大趋势下，对财务实行集中管理却也是世界上通行的做法，而企业集团财务公司往往是财务集中管理的核心平台。随着我国国有企业改革的深化和监管部门相关管理制度的不断完善，企业集团财务公司得以迅速发展，国内已经有百余家大型企业拥有自己的企业集团财务公司，但由于政策约束、企业集团认识不同以及当前经济金融环境的不稳定，目前企业集团财务公司行业整体处于发展的关键期。
一、发展态势
山西焦煤集团公司（以下简称“山西焦煤集团”）属山西省属国有企业，按照山西焦煤财务公司成立之初集团董事会的基本定位，山西焦煤财务公司作为集团专业财务金融平台，同时也要一定程度承担企业集团账户管理、资金结算、票据管理、融资管理和资金监控等资金监管职责。山西焦煤财务公司按照起步前三年“夯实基础、巩固提高、创新发展”阶段成长要求，快速入轨、规范运行，完善内部管理机制，加快金融平台建设，推动金融产品创新，加强资金集中监管，为改善山西焦煤集团财务和资金管理状况，提高经济运行质量，带动经济结构优化发挥了应有的作用。
山西焦煤财务公司成立以来，持续加强风险管控，把资金安全放在首位，坚持审慎经营和规范管理原则，初步建成以山西焦煤集团安全管理制度为基础、融合金融机构行业特色的安全管理体制，有效杜绝和防范各类资金安全事故；持续强化基础管理，先后制订了安全管理、内部控制、信息管理、财务管理、人力资源管理等制度和流程，共计92项、40.2万字，管理制度体系基本成熟稳定；稳步推动资金归集，组织培训专业操作人员500余名，完成了电脑设备配置、安全证书发放等准备工作，综合对比，择优选择中国工商银行等10家银行机构签订直联协议，努力提供优质金融服务，取得成员单位的理解和支持，为资金归集创造良好环境，资金归集效果较好。逐步优化金融服务，将原有资金划拨办理程序，进一步优化为“零余额”和“资金限额管理”结合的新办法，最大限度地实现了结算方式的“本质安全”；开发电子回单、电子对账系统，解决成员单位地域分布较广，来回收取回单、对账单速度慢的问题，服务满意度比较高，受到成员单位的广泛好评；有序开展内部信贷，盘活存量资金，减少了外部融资需求和费用支出，缓解了山西焦煤集团“存贷双高”的局面。2010年山西焦煤财务公司作为行业新成员组队参加了“三新杯”山西银行业贷款新规知识大奖赛，最终在山西省38家金融机构中闯入决赛并夺得第五名的好成绩。
山西焦煤财务公司已开展经营业务，主要包括：为成员单位提供财务和融资服务、信用鉴证及相关咨询；协助成员单位实现交易款项的收付；办理经批准的保险代理业务；办理成员单位之间的委托贷款；办理票据贴现；办理内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款等。目前，山西焦煤财务公司在进一步推广现有业务的基础上，正在向监管机构申请有价证券投资、经批准发行财务公司债券、承销成员单位企业债券及同业拆借资格，并准备加入人行电子商业票据系统。
2011年末，山西焦煤财务公司已上线成员单位200余家，资产规模120亿元，同比增长48%，在同业机构中排39名，贷款余额38亿元，占资产规模的比重为32%，因投资资质所限，暂无对外投资。实现收入3亿元，在同业机构中排43名，从收入结构来看，利息收入的增长是推动收入增长的最主要因素，利息收入的比重占到98%。
分析山西焦煤财务公司成长过程和发展现状，还有一些差距，主要是工作人员的审慎意识、服务意识和创新意识仍需要不断增强，还未实现从存量资金管理向流量资金管理转变，未实现从现金管理向可变现资金管理的转变，在资金预算管控、大额度资金使用监管等流量管理方面仍需提高，信息系统的人文关怀不够、客户体验度不高。
二、环境分析
从企业集团内部来看，由于开业运营时间不长、功能发挥不完全、宣传沟通不充分等原因，山西焦煤财务公司在集团内的影响力仍相对不足，功能定位比较模糊，严格意义上资金的集中管控还需要做更多工作，个别成员单位对财务公司的办事流程、产品服务和优惠政策等了解不够充分，心理层面上对财务公司的集中服务和管理介入还存在一些抵触情绪，需要取得更广泛的理解和支持。
从企业集团外部来看，监管政策对山西焦煤财务公司作用发挥限制较大，难以有效突破。山西焦煤财务公司主动负债和投资业务资质尚未取得，资金入口渠道狭窄，从实际操作层面上讲，除了同业拆借短期融入资金外，其余通道难度较大；上市公司流动资金的归集在山西焦煤财务公司政策障碍较多，且《上市公司募集资金管理规定》要求，募集资金不得存放于企业集团财务公司，一定程度上造成资金闲置，不能用于财务公司资金周转；因上交存款准备金和信贷规模调控等，山西焦煤财务公司资金运用受到限制，资金管理能力降低，作为集团最重要的金融平台，山西焦煤财务公司被赋予了较高的金融期望，自身也希望能最大程度地发挥金融功能，但监管部门客观存在对企业集团财务公司的定位和政策约束在近几年并没有大的变化，较多创新业务的开展速度受到控制；由于监管政策及业务品种限制，山西焦煤财务公司难以对集团产业链上下游企业提供金融服务，只能对产权关联企业提供金融服务，难以满足山西焦煤集团的产业渗透延伸；依据山西焦煤集团整体战略，“十二五”期间将实现转型跨越发展的宏伟目标，实现煤炭产量、收入、利税等五个翻番，企业集团推动内生性增长的同时，大量采取收购兼并等外延扩张手段，资金需求十分旺盛，虽然山西焦煤财务公司已经努力使其在支持集团融资方面发挥作用，但由于外部监管要求和自身资金规模限制，仅通过山西焦煤财务公司采用内源性融资方式难以解决集团资金供需矛盾。
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怎么样加强煤炭企业财务监管力度
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如何做好煤炭企业会计基础工作
答：构建专业信息化的工作平台，可以有效管理煤炭企业的资源并提高信息运作水平。恰当利用网络信息工作平台，可以使得财务管理有效控制信息资源，实行实时资源监控，使得会计工作变得更加便捷。因此，煤炭企业应该建立与时俱进的信息化工作平台，可以优化和完善企业信息资源，有效整合监管信息和绩效数据，为企业深入研究...
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答：四、山煤国际信息化财务内控建设 财务管理是企业管理的重要组成部分，良好的财务管理内部控制能提高企业运营效果，降低财务风险，保持财务报告客观公正，提高风险防范能力，提升企业经营管理水平。山煤国际是山煤集团旗下从事煤炭生产销售的子公司，2009年12月成功上市，现拥有全资及控股子公司40 家（其中煤矿6座...
煤炭企业的财务风险和其他企业的财务风险有什么区别
答：但财务风险并不是完全不可以防范的，如果可以有效地利用财务杠杆，就可以达到获取额外收益、利润和对外扩张的目的。企业集团资金管理 煤炭企业集团资金管理存在的主要问题是随着企业集团的发展和扩大，其下属全资子公司和绝对控股公司的增加，往往会出现诸如资金分散、利息支出过高、财务成本加大等弊端，直接影响企...
煤炭行业供应链融资的发展与风险防范论文?
答：受经济增长放缓的影响,煤价短期大幅下跌,煤炭社会库存达到历史高位,煤炭企业普遍已经出现利润下滑、商品滞销等不利因素。另一方面,由于煤炭企业在资源整合过程中加速扩张,形成负债,这将不同程度造成煤炭企业及上游供应商和下游客户存在资金链紧张的问题。如何解决煤炭供应链上中小企业融资难的问题,一直以来都是国内学者研究...
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答：随着我国煤炭企业面临市场环境的变化,传统的成本控制方法已经难以满足现实的需求,主要体现在以下几个方面:首先,煤炭企业的成本控制观念较为滞后,大多数还停留在财务会计成本观的层面上。绝大多数煤炭企业仅仅针对生产成本进行局部控制,无法将成本控制工作同质量管理、战略管理、物资采购、人力资源、信息传递等...
