如何做好绩效管理
导语：实践证明，目标+沟通的绩效管理方式最为有效和实用。只有目标确立了，管理者才清楚怎么去进行有效管理，员工才明白怎么做才是符合公司的要求与公司的发展相一致的。
1、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工
绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进、提高企业做好绩效管理。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，绩效管理虽是按企业行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系，但也应是一种员工和管理者双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通;考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。
绩效管理是手段，不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设的“形式”。企业管理者若只想运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力。
2、进行工作分析，制订切实可行的考核标准
为了确保形成一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。企业应通过调查问卷、访谈等方式，加强与各层级管理者和员工之间的沟通与理解，为每位员工做出工作职位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的了解，也使员工从心理上进入接受考核的状态。不同的岗位、不同的职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核的指标也有所不同。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标;宜明确不宜模糊，缺什么考什么;宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。
3、让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介
企业管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长的正向反馈机制，这也是比尔•盖茨所描述的企业成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是一个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。从现在的'物质分配来看，主要有工资、奖金、福利津贴以及远期收入企业做好绩效管理的四种方法员工激励。在工资方面，要使员工的个人工作能力、绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强工作本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性、进取心的高绩效员工，给他们更大的职业生涯发展空间
同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的“金手铐”。这其中绩效考评价要真正成为企业组织内部成员间价值分配的客观、合理依据。
4、形成有效的人力资源管理机制
绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的一个重要方面，它的顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。企业必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等等)相互联结、相互促进。可以这么说，一个公司如果建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。
当然，由于中国市场经济刚刚起步，中国还缺乏大量的职业化的企业，还缺乏大量的有较高职业素养的员工，还缺乏一大批具有丰富企业经营管理经验的职业经理人，在企业绩效管理工作中，人力资源管理工作中，在企业整体管理运作中，我们都存在这样那样的问题，都经历过这样那样的失败或者痛苦，但是只要我们在不断努力，不断改善，不断进步，我们充分相信，我们的企业就能够得到持续稳定的发展!
要做好绩效管理，需要注意以下几个方面：
设定明确的绩效目标和标准：为了确保绩效管理的有效性，需要设定明确的绩效目标和标准。这些目标和标准应该是可衡量、可操作和有挑战性的，以便员工能够了解自己的工作要求和绩效标准。
建立有效的绩效评估机制：为了确保评估的客观性和准确性，需要建立有效的绩效评估机制。这些机制应该是公正、可信和可操作的，以便员工信任和接受评估结果。
提供及时和准确的反馈和支持：为了激励员工改进和提高工作表现和绩效，需要及时和准确地提供反馈和支持。这些反馈和支持应该是具体、可操作和有针对性的，以便员工能够理解自己的不足和改进方向。
制定合理的激励机制：为了激励员工积极提高工作表现和绩效，需要制定合理的激励机制。这些机制应该是公平、公正和可信的，以便员工认为自己的努力得到了合理的回报。
进行绩效改进计划：为了持续提高绩效水平，需要制定和执行合理的绩效改进计划。这些计划应该是具体、可操作和有针对性的，以便员工能够理解自己的改进方向和目标。
建立良好的沟通和协作关系：为了增强员工的参与感和归属感，需要建立良好的沟通和协作关系。这些关系应该是开放、透明和信任的，以便员工能够充分发挥自己的潜力和创造力。
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如何做好绩效管理
答：1、协助公司管理层做好公司的基础性管理工作,如:部门职责划分、岗位设置于职责划分、工作流程梳理、授权体系划分等等; 2、建立并完善公司的薪酬激励体系; 3、取得管理层支持,对公司的绩效管理工作进行宣传并取得理解; 4、建立初步的绩效管理体系与制度,并坚决推荐这项制度的开展,不断在开展中进行修正与完善。
如何做好绩效管理
答：实践证明,只有管理人员、员工和人力资源部共同积极参与的绩效管理才能达到最大化的目标,实现多赢的结果。(10)适当调整组织结构优化管理流程一个绩效管理方案出台后,也得到了管理者和员工的认可,但这个方案却并不能很好地推行下去,甚至是推行失败,原因就在于企业内的一些知识性的、保障性的东西并没有建立起来,例如:岗位...
如何才能做好绩效管理?
答：因为,绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个更加绩效导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强团队凝聚力,改善团队...
怎么在公司制定好绩效管理体系?
答：想要做好绩效管理，要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑。所以，企业相关领导可以加强和员工之间的沟通、营造有导向、激励、凝聚、规范作用积极向上的企业文化氛围。真正意义的让绩效管理实施有效。4、绩效管理的反馈 企业的员工是绩效管理的主体。绩效考核是整个企业的事，单靠人力资源管理部门是不容易完成的...
如何制定好绩效管理体系?要注意什么问题?
答：一、确定公司战略目标绩效管理体系的建立需要遵循自上而下的顺序，首先企业高层要制定好公司的战略目标，一切从公司目标出发，根据现有员工情况、结合公司的管理战略来进行制定，否则绩效管理也会失去意义。值得注意的是，当同一个企业处在不同的阶段，绩效管理方法可能也会不同。比如在创业初期的企业，在...
如何做好绩效管理
答：1、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工 绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进、提高企业做好绩效管理。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，...
如何做好机关工作绩效管理
答：有了好的规章制度,关键是要抓好落实。充分发挥局效能办的职能作用,坚持落实定期及不定期巡查,检查有无违反规章制度的人员和超过办理时限的事项,发现问题及时进行通报批评。 一、实行财政绩效管理的基本做法 市财政局绩效管理工作,在充分学习上级部门文件精神、及借鉴了兄弟地市财政部门绩效评估的一些做法,成熟一项、...
如何做好绩效管理工作
答：要做好绩效管理工作，可以考虑以下几个关键点：设定明确的目标和期望：与员工一起设定明确的工作目标和期望。确保目标具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。目标设定应该与员工的职责和能力水平相匹配。建立有效的绩效评估体系：建立一个有效的绩效评估体系，包括明确的评估标准和指标。确保评估标准客观、...
请问大家,企业该如何执行好绩效考核管理方案?
答：一、绩效考核管理泛化,公司一切事务都纳入绩效管理,导致参与绩效考核的内容过多,冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望 通过考核这种活动,不断激励员工向公司需要方向努力。但 是公司里事务有的可以通过正强化来引导,员工只要做好就给予奖励。但是有的只 能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现,把所有行...
