标书中生产加工组织方案和施工人员组织设计怎么写？ 技术标书里施工组织设计怎样写
为了验证生产工艺设计可行性，设备的可靠性，安全设施的有效性，各生产工序得到有效的组织协调， 安全有序的生产出合格的产品，制定本方案。
一、车间规划
1、划订原料、余料、物料、半成品、成品存放区
a、原料、余料
对入厂原料、生产余料按类别分区摆放于指定库房内，整齐摆放于划订区域内，标示明确。
b、物料
对入厂物料按类别分区摆放于库房划订区域内，标示明确。
c、半成品、成品
对生产的半成品、成品分区摆放于划订区域内，标示明确。
2、生产设备规划
按生产工序摆放设备，用地脚螺栓固定于地面上，并用路标漆划线标示，区分设备摆放区、车辆行走区、人员行走区、模具摆放区等。
二、管理制度
1、建立5S管理体系，贯彻5S管理精髓，确实执行整理、整顿、清洁、清扫、教养五个方面。
2、建立全员生产保养（TPM）管理体系，贯彻全员生产保养理念，配合保养部门做好预防保养及IE改善。
3、建立奖惩制度，对停开车余料发生量、个人卫生责任区、设备预防保养、产品品质等方面进行考核。
三、安全管理
1、建立安全生产宣传板，定期对安全操作、安全隐患、工伤案例等宣导，加强生产人员安全意识。
2、于车间墙壁及存在安全隐患部位，粘贴安全图示及安全标语，进行安全宣导及安全提示。
3、对特种设备、生产设备建立安全检查周报及月报，对安全隐患进行排查、维修。
4、定期开展安全生产教育训练，教导生产人员安全知识。
5、对新进员工进行岗前培训，预知安全隐患。
6、购买统一工作服、安全帽、安全鞋、手套等安全防护用具。
四、生产标准化建立
1、建立生产设备标准操作，保证设备稳定生产，确立产量标准。
2、编制各岗位人员操作规范，建立标准操作规程。
五、生产流程管理
1、建立生产流程表单，如：《轮班交待簿》、《领料单》、《混合记录》、《原料结存日报》、《再生料结存日报》、《换模开车检查表》、《操作条件记录表》、《品检记录单》、《余料发生量记录表》、《生产状态单》、《生产单》、《缴库单》、《异常改善报告单》、《修复单》、《预防保养检查表》，管控生产流程。
2、每日审核生产流程表单，统计每天产量、余料使用量、余料结存量、原料使用量、原料结存量、生产时间、异常时间、异常原因等，并将设备异常及时通知保养部门修复及主管知晓。
六、品质管理
1、配合品检部门建立产品检查规范。
2、每天会同品检人员对产品尺寸、外观、物性进行抽检，并审核生产自主检查表（《品检记录单》）正确性。
3、建立品质看板，对品质异常进行宣导。
七、设备管理
1、针对设备异常填写《修复单》通知保养部门进行设备修复。
2、开展全员生产自主保养，将设备保养落实到人，每周对设备进行保养，并填写《预防保养检查表》，由保养部门定期进行检核。
八、人员管理
1、确实执行管理部门制定的考勤制度。
2、开展人员定期培训及机会教育。
3、建立《操作技能考核表》，每季度对员工设备操作技能进行考核。
九、生产绩效
1、成本降低
a、跟踪生产稳定性，研讨产速提升方案，降低生产成本。
b、开展开源节流，减少生产用水、电、消耗品等无谓浪费，降低成本。
c、进行IE改善案件提报，并追踪其执行，降低成本。
d、制定一次收率、二次收率预定目标，并向目标达成。
e、设定每月车间管理目标，并向目标达成。
2、绩效考核
a、考核每月产量、收率、余料发生量、再生料结存量之差异，并说明异常原因及改善对策，上报主管知晓。
本方案按照生产合格品组织实施。
一、 目的
1. 完成产品构件的制作，构件品质达到预计效果
2. 培养生产一线班组长，为正式投产储备技术与生产人才
3. 积累生产技术经验，优化生产工艺，提高生产效率
4. 检验、改进生产中各环节设备的性能及相互协调能力
5. 完善生产组织架构，制定生产、物资、工艺、质检等管理制度，以具备接订单后正常生产合格产品的能力
二、生产计划
生产备品下单包含 钣金、柜控硬件、系统软件
三、 生产过程
(一) 钣金加工：
根据客户指定要求进行钣金加工
(二)柜控初装
根据客户指定要求进行柜控设备安装
(三) 其他元器件
按照生产计划需求采购其他电器元器件，分类摆放在仓库。
四、 人员组织
(一) 人员需求
(二) 人员来源
1. 公司内部协调
优先选用具备生产制作同类产品能力的人员，并且具有一定的组织、指导能力。
2. 雇佣临时工，对技术性岗位可采用雇佣临时工的形式，要求临时工精通对应岗位的作业内容。
(三) 人员培训
生产前对生产员工进行简单的生产流程和基本的视图培训（模具图、构件图、电气线路图） 提高生产操作。 关键性技术岗位采用雇佣临时工时，老带新的模式学习操作技能。
五、设备、工机具准备
(一) 设备准备： 生产区域、加工区域规划好
(二) 工机具准备 按照生产需求，工机具准备到位。
六、 技术准备 根据各构件生产工艺指导生产。
七、 成品检测 依据各构件成品标准检测，合格品入库；不合格品进行修复。
八、 成品展示
九、 异常问题处理
(一) 钣金缺陷处理
1. 一般缺陷：返修
2. 严重缺陷：报废
(二) 柜控硬件处理
1. 一般缺陷：维修
2. 严重缺陷：更换
(三) 系统缺陷处理
1. 一般缺陷：修复
2. 严重缺陷：重新研发
投标文件中的施工组织设计怎么写？ 谢谢 。~
投标文件一般分为报价得分100（一般为资格预审）或报价、业绩、和施组都占分。如果是前一种你写的在好也没用。如果是后一种一般是看关系而不是看你写的东西。但无论是前一种还是后一种你的施组都不能偏离工程内容。一般招标文件有个施组的目录，你照他里面的那几项写就OK了。
根据招标文件中的技术部分的要求编写。
例如：（园林绿化工程）
前言
1. 总体方案
1.1.编写依据
1.2.编写原则
1.3.工程概况
1.4.组织架构
一.施工技术方案
1.施工部署及安排
1.1施工工艺总流程
1.2施工准备
1.3.施工安排
2.主要分部分项工程施工方法
2.1地形调整及平整场地工程
2.2绿化种植工程
2.3园建工程
2.4喷灌及给排水工程
2.5电气工程施工方案及施工方法
二.质量保证体系及措施
1. 确保工程质量的体系保证措施
1.1质量保证体系
1.2质量管理流程
1.3工程质量管理制度
1.4工程质量管理的保证措施
2.确保工程质量的技术保证措施
2.1质量控制要点
2.2质量控制点的技术保证措施
三、安全防护、文明施工方法及措施
1.确保安全防护措施 70
1.1安全生产管理方针和目标
1.2建立健全安全生产保证体系
1.3.安全生产保证措施
1.4.区域交通安全管理
1.5.消防安全管理措施
1.6.现场治安管理措施
2.确保文明施工措施 78
2.1.确保文明施工的保证体系
2.2.确保文明施工的保证措施
3.防止扬尘污染的措施
3.1.防止扬尘污染的目标和指标
3.2.防止扬尘污染的措施方法
四、环保措施
1．现场卫生管理
2．噪声、扬尘和其他垃圾的处理办法
五、劳动力计划及主要材料设备、构件的用量计划
1.主要物资、材料进场计划
1.1.庭院、铺装工程主要材料进场计划表
1.2.绿化工程苗木进场计划
1.3给排水工程材料进场计划
1.4电气工程材料进场计划
2.主要施工机械设备进场计划
2.1.主要施工机械设备计划
2.2.主要材料试验、测量、质量检测设备表
3.劳动力计划安排
3.1庭院工程劳动力计划
3.2铺装工程劳动力计划
3.3绿化工程劳动力计划
3.4水电工程劳动力计划
六、施工进度计划及保证措施
1.施工进度计划
2.组织保证措施
2.1.公司的组织保证措施
2.2.项目部组织保证措施
2.3资金保证措施
3.苗木保证措施
3.1.苗源保证措施
3.2.组织保障措施
4.主要材料、施工机械设备保证措施
4.1.材料保证措施
4.2.主要施工机械设备保证措施
5.劳动力投入计划及保证措施
5.1.合理的雇工制度
5.2.科学的现场管理
5.3.积极完善的后勤保障
5.4.积极的岗位培训制度
5.5.高峰期重点工种保证措施
6.技术保证措施
6.1.网络进度计划管理
6.2.其他技术组织措施
七．竣工收尾阶段的配合和管理措施
1.竣工收尾阶段配合
2.竣工收尾阶段的管理措施
八、与业主、监理、设计的配合及相互保护措施
1.与业主及监理方的配合与协调
2. 与设计单位的协调管理
3.相互保护措施
4.我司承诺
九、施工现场总平面布置
十、现场组织机构和专业技术力量配备
施工安全生产承诺书
答：施工安全生产承诺书 篇1 为了认真贯彻执行安全生产的法律法规和国家的安全生产方针政策,紧紧围绕“以人为本,安全第一”这个中心指导思想,进而规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,确保自身安全和生产安全,确保施工生产的顺利进行,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,将施工过...
2021-01-13
答：5.施工单位应结合设计、生产、装配一体化的原则整体策划,协同建筑、结构、机电、装饰装修等专业要求编制施工组织设计和相应的质量、安全专项施工方案,经建设单位组织专家论证,监理单位审核批准后方可实施。 6.施工单位应根据质量安全的专项方案相关内容,并就预制构件施工安装关键工序、关键部位的施工工艺向施工操作人员及相关...
求立式储罐保温工程施工组织设计施工方案
答：二、施工方案 （1）施工准备阶段 1、基础检查验收 本油罐工程开工前必须按土建基础设计图纸文件和规范，对油罐基础进行检查。场地是否平整，符合施工条件；沥青面层是否达到要求；预埋和孔洞是否和设计要求一致；验收交接材料是否齐全。并按规范规定写好基础检查记录表，做好详细记录，合格后方可进行安装。2、...
急!!! 隧道消防工程施工组织方案的具体内容是什么?希望详细一点,谢谢...
答：2、施工方案、工艺流程 2(1)消防水系统 2(2)电伴热系统 4(3)火灾检测及报警系统 5四、保证措施 61、质量体系与保证措施 62、工期保证措施 63、人员安排与保证措施 74、安全生产保证措施 75、环境保护、水土保持是、施工后期的场地恢复措施 86、支付保证措施 8附件1:施工总体进度计划表一、施工组织机构、...
...A.为了保护自然环境,这项工程的设计人员决定改弦更张,
答：B 推波助澜：比喻从旁鼓动、助长事物（多指坏的事物）的声势和发展，扩大影响。改弦更张：比喻改革制度或变更计划、方法。一孔之见：比喻狭隘片面的见解，这里是作者自谦，用法正确。釜底抽薪：比喻从根本上解决问题。
建筑工人安全生产责任书
答：5、开展多种形式的安全宣传教育和张挂历针对性的安全宣传警示牌子,以提高职工安全素质,增加全体员工的安全意识,危险地段出入处(口)应设警示灯,以确保施工现场的安全。 6、正确处理生产和安全的关系,不违章指挥,组织施工人员和班组开展安全活动,对施工现场定期或不定期组织安全生产自查,对查出的安全隐患必须及时整改。
施工方案谁编制?谁审核?谁批准?
答：2、法律依据：《建设工程安全生产管理条例》第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（一）...
施工组织课程设计任务书
答：施工组织课程设计任务书一、设计目的:通过本次课程设计,将《建筑工程施工组织与管理》中的基础知识与工程实际紧密结合,熟悉工程项目施工组织设计的内容和方法,掌握工程项目进度计... 施工组织课程设计任务书一、设计目的:通过本次课程设计,将《建筑工程施工组织与管理》中的基础知识与工程实际紧密结合,熟悉工程项目施工...
工程施工承诺书
答：行回访。在使用过程中接到建设单位人员通知后,我们保证随叫随到。 6、垫资:工程施工过程中,如果建设单位资金暂不到位,我方承诺连续施工一个月不停工。 7、我公司将积极协助贵方进行投资控制,提出合理化建议,优化工程设计方案,科学编制施工方案和施工作业指导书,减少定额外消耗,以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。
