集团管控中的总部建设与集团战略中的总部战略之间的联系与区别？ 集团管控之集团企业总部能力建设与能力提升

集团管控体系中，为了使得管控有实施的动力，需要专门建设一个摆脱了弱势路径依赖的总部，要把它建设成一个强势总部，所以才有了配合集团管控的总部建设，一句话先有管控，后有配合管控的总部能力和运作功能拔高，称为集团管控。这个总部建设是配合管控体系的，为使得管控体系得以有效实施的总部相关功能的建设。
集团战略规划中，集团战略包含总部，子公司，孙公司，是整个经营联合体的整体战略，但别忘了，这是个顶层设计，是为了追求集团价值最大化。但别忘了集团战略需要一个操作主体，所以我们进行总部的战略设计，这时，总部需要对短中长期组织形态，组织功能与能力进行配套性战略规划，同时总部还需要把集团战略中的平台性战略任务担负起来，而且也需要成为子集团战略的统筹者，所以此时我们做总部战略是两个目的：一，为满足集团战略中子集团做不了，做不到的战略性功能，对总部的发展的长期，战略性规划。二，为了统筹所有子集团战略的实施，总部必须作为子公司的战略管控的实施者，对这种功能的规划，构成了总部战略的一部分。

集团企业战略管控体系建设应注意哪些方面？~

中国人民大学集团管控班根据多年课程经验分析做集团企业战略管控体系建设应注意以下几点：
　　集团型战略的独特性、和商业模式分析

　　集团型企业核心竞争力分析

　　集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接

　　集团总部如何规划集团整体战略

　　集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定

　　集团战略管控体系中的职能定位、组织结构和监督机制设计

　　集团战略中的经营计划运行机制设计

每个行业都有为数众多的公司参与竞争，它们各自的战略和组织能力都不尽相同。组织能力（organizational capability）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。中国人民大学集团管班特邀请中国首席集团战略与集团管控专家白万纲 教授通过1、总部是集团高效运作的源动力 2、关于集团总部管理能力的关键问题探讨3、集团总部能力建设4、集团总部建设和能力提升的十二个抓手。讲述
集团企业总部能力建设与能力提升

集团管控中的总部建设与集团战略中的总部战略之间的联系与区别?
答：集团管控体系中，为了使得管控有实施的动力，需要专门建设一个摆脱了弱势路径依赖的总部，要把它建设成一个强势总部，所以才有了配合集团管控的总部建设，一句话先有管控，后有配合管控的总部能力和运作功能拔高，称为集团管控。这个总部建设是配合管控体系的，为使得管控体系得以有效实施的总部相关功能的建设。

集团管控之集团企业总部能力建设与能力提升
答：中国人民大学集团管班特邀请中国首席集团战略与集团管控专家白万纲 教授通过1、总部是集团高效运作的源动力 2、关于集团总部管理能力的关键问题探讨3、集团总部能力建设4、集团总部建设和能力提升的十二个抓手。讲述 集团企业总部能力建设与能力提升

集团管控与总部建设之间什么关系,是否等同?
答：华彩认为总部组织与职能并不等于总部建设。即使总部职能到位，绩效薪酬到位，并不意味着总部的高管层与职能分工到位，并不意味着总部的强势管控到位，强势管控要建立很多很多支撑和补偿。其次总部建设并不是总部战略的全部。好的总部战略必须加上领导人的任命管理，对子公司的制度输出，对子公司的强势干预，对...

集团战略的集团总部层面战略
答：总部是对集团战略的一个组织者、牵头者和推动实施者，所以必须在总部层面上来搭建总部的战略，从组织上面，从总部所应该拥有的统筹能力、信息化能力、财务管理能力、战略管控能力等方面，来保障总部能够实施这个整体战略。总部主要是通过制度安排和设计来推动子公司发展，虽然有时会直接操刀，但也必须是为前...

集团战略规划
答：总部建设战略—总部如果要进行整个集团的整合和调控，所需要的组织功能设计，相应的人员，技能配备有很多必须具备的前提，而这些前提是要母公司专门，自觉的进行建设和资源配置，而不会是自动出现的，甚至需要消耗大量资源，那么母公司如何进行总部的组织与技能建设就成立集团能否管控的核心前提了.总部与分支...

企业集团战略管控模式
答：运营管控型模式是指集团总部以对企业资源的集中控制和管理,追求企业经营活动的统一和优化为目标而对子公司采取的管理方式。从战略规划制定到实施,集团总部的各种职能管理非常广泛、深入,除了对重大的投资,对战略进行管理以外,还要对业务进行管理和干预,直接管理各种生产经营活动,从战略规划制定到实施都会涉及。这种管控模式...

集团总部能力建设和能力提升
答：《中国人民大学集团管控董事长课程》于2016年10月28日邀请中国首席集团战略与集团管控专家 白万纲 教授 对集团总部能力建设和能力提升从以下几个方面进行讲解：一、 总部是集团高效运作的源动力 1) 资源整合背景下的总部的运作 2) 总部机制与能力建设 3) 总部建设常见的错误 二、集团总部能力建设 1)...

集团管控体系搭建的过程中,总部管理模式输出表现在哪几个方面?_百度知 ...
答：笔者认为,集团管控体系的搭建应当由三部分组成:管控框架、组织整合、多个管控子体系。其中,管控框架又包括了治理、控制、宏观管理三部分。组织整合则是通过集团内组织体系的合并、分拆、重组,以及权力界面的划分,以强化集团效应、驱除集团内耗。多个管控子体系则包括了管理条线子体系(如战略、财务、人力资源、企业文化等...

如何做好集团公司管控?
答：母子公司集团化是关键!任何集团既要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。√ 在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和...

企业集团管控的集团管控要点
答：中国该书通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管控的以下八大集团管理中遇到的难题和困境：1、集团总部对子公司的集权、放权问题；2、集团总部于子公司的利益分配问题；3、集团管理的内部资源整合问题；4、集团管理的信息沟通问题；5、集团总部对子公司的激励问题；6、集团规模的持续增长问题；7...