为什么说人力资源管理是所有管理者的责任 为什么说人力资源管理是企业所有管理者的共同责任
管理，就是管人理事。美国心理学教授陆哥•赫胥勒以凝重的笔调写道：“编辑二十世纪历史的时候，可以这样写：我们最大的悲剧不是恐怖地震，连年战争，甚至不是原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大潜力……” 当后人翻阅这段历史时，不知将如何叹惜我们曾经浪费着而且也仍然在浪费着一种多么宝贵的资源——人力资源。究其悲剧之根源，在于千千万万的人并没有意识到存在于自己与他人身上的能量，千千万万的人没有对这种资源加以适当的管理。悲剧不能重演。我们要改变现状，必须树立“人力资源是第一资源”的观念。而人力资源的开发和利用是管理者的一个根本任务。换句话说，一个人才如果能够在企业发挥他的特长，有一番作为，势必和管理者的提携和关注是分不开的。
大量的引进人才，并且对他们进行培训、教育，让他们了解企业的产品和文化。工作上，领导们对新进人才也是特别关注，关注他们的工作状况和态度，对表现优异的人更是要加以指导和提携，这些已经不单单只是人力资源部的具体工作。领导参加对新进员工的面试，他们对新员工的态度和认真程度，体现出了管理者对于人才的高度重视。
帮助员工成长是管理者的责任
一般来说，管理的含义可以概括为“管理就是通过别人把事情办好”。相对于财、物、信息和时间这些因素而言，“人”是最为活跃、具有决定意义的因素，并通过不同的管理功能将人们的潜力有效地发挥出来。所以从这个意义上讲，每一个管理者都是人力资源经理。
做为管理者，每天都要发出许多信号，并做出无数有关人力资源管理的决策。那些仅仅靠人力资源部门来承担人力资源管理重任的企业，实际上是对人力资源管理的真正威力置若罔闻。每个管理者都有责任为其团队设定目标并支持、指导、激励与合理评价下属人员的工作。每个管理者都有责任帮助下属人员成长。
让管理者成为人力资源的发动机
在企业，员工和管理者的关系也可以看作是千里马和伯乐的关系。如果说伯乐成就了千里马，不如说他们成就了彼此。千里马因伯乐成才，伯乐也因千里马而成名。企业中，员工才干的发挥与后备人才的培养，是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。
作为管理者，和员工的关系是很微妙的。应该经常与下属保持沟通，由于身处于管理者的位置，下属们常常会对管理者保持敬畏，不愿意主动的沟通，这时管理者就要主动一些，经常与他们聊聊天，参加他们的社会活动，了解下属们在想什么，也让下属知道你在想什么，通过沟通交换意见、消除隔阂，达到建立信任的目的，便于工作的开展。同时也要尊重下属的意见。
因为所有的部门都要涉及到人，所以每一个部门领导都有责任关心关注培育员工
人是第一资源，任何一位管理者要想成功，就要选人、用人、培养人、发展人。
如何理解管理者的双重责任?为什么说所有的管理者都应该是人力资源管理的责任人~
从人力资源组织架构金字塔来看，总经理下面就是各部门负责人。各部门负责人或管理者当然是即管人也管事。每个部门的人员情况，直接负责人是最清楚的。越是大型企业或中型企业人力资源管理越重要，人事部门不可能掌握对每位员工情况。例如培训或绩效考核，都是需要管理者协助完成的，所以说管理者也是人力资源的责任人。也有些大型企业，各部门负责人会专门委办综合管理员来具体办理这些事。
人力资源管理的计划和技术支持工作是由人力资源专员负责的，但是实际的实施和执行是有各级主管或者经理来做的，对于每一项政策的完成各级管理者都有责任。然而事实境况中，很多管理者不认为自己负有责任，造成了很多绩效问题。
如何做好一位人力资源的管理者?
答：展开全部 人力资源管理者应具备的素质 现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是...
谁知道人力资源管理在企业管理中的地位和作用有哪些?
答：企业管理实践证明,人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。 l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为,管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”,而在于得人,谋求人与事的最...
人员管理和人力资源管理是一回事吗?
答：因为两者的活动对象都是‘人’，手段都是通过‘制度、规范、激励等’，根本目的也是一样的‘实现企业目标’。而有人说不一样，是因为什么呢？是因为人力资源管理的发展历程带给大家概念错位，大家知道，人力资源管理是一门...
人力资源管理都有哪些角色
答：人力资源的角色必须是战略性的角色，从传统的行政事务性管理者成为企业经营管理者的合作者，与业务部门共享业务结果和管理员工的职责。企业各级管理者在人力资源管理中承担什么责任？高层领导：人力资源的倡导者、人力资源政策的...
人力资源管理与人事管理之间是一种什么和什么的关系?
答：它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能。另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。
第一章人力资源管理及其价值
答：人力资本则是一个反映价值量的概念,是指能够投入到经济活动中并带有新的价值的资本。人力资源问题可以从开发、配置、管理和收益等角度研究,人力资本则可以从投资收益的角度去分析。 因此作为组织管理者来说,关心重点应该是人力资源而不是...
为什么说人力资源管理是传统人力资源管理的发现?它有哪些突破
答：注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的...
从某种意义上讲,为什么所有的管理者都是而且必须都是人力资源管者?
答：非人力资源管理的人力资源管理，盛行
什么是战略人力资源管理?
答：战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理视为一个战略性的...
人力资源的主要概念是什么
答：所以，对劳动力的管理就叫劳动管理。我们还能经常看到“劳动力市场”的字眼。在这个阶段，劳动者的地位是比较低下的，所谓的劳动管理在很大程度上仅仅起到劳动监督的作用，而不是管理。二、人事管理。后来，管理者发现，工人不...
