品管部的职责是什么？ 品管的职责和工作范围

品管部的职责：

1、协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。

2、组织，协调，检查公司的质量管理工作。

3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）

4、负责不合格品的评审及归口管理工作。

5、负责内部审核的组织管理工作。

6、负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。

7、负责质量记录的归口管理工作。

扩展资料

品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。

品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。

企业管理术语，是“品质管理 ”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制），IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC（Outgoing Quality Control,出货品质管制）等。

1. QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

2.有些推行ISO9000 的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect。每个企业对这种岗位的具体要求也会稍有偏差。

参考资料：百度百科-品管

　　品管部主管职责与权限

　　1、职责

　　1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；

　　1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

　　1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

　　1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

　　1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

　　1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；

　　1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

　　1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

　　1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；

　　1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；

　　1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

　　1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

　　1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

　　1.13完成上级安排的其它临时性工作。

　　2权限

　　2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；

　　2.2有权批示部门员工3日假期；

　　2.3有权对品质异议作出判定；

　　2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；

　　2.5有接受培训的权利；

　　品管部班长职责与权限

　　1 职责

　　1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；

　　1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；

　　1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；

　　1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；

　　1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；

　　1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；

　　1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；

　　1.8负责各类样板收集和保存工作；

　　1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；

　　1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；

　　1.11完成上级指定的其他事项；

　　2权限

　　2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；

　　2.2有权批示部门职员1日假期；

　　2.3有权对轻微品质异议作出判定；

　　2.4有接受培训的权利；

　　品管部IQC职责与权限

　　1 职责

　　1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

　　1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；

　　1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；

　　1.4对来料质量判定结果负责；

　　1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；

　　1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；

　　1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；

　　1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；

　　1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；

　　1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；

　　1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；

　　1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；

　　1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；

　　2 权限

　　2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；

　　2.2有要求供应商改善物料质量的权利；

　　2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；

　　2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；

　　2.5有接受培训的权利；

　　品管部IPQC职责与权限

　　1 职责

　　1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；

　　1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；

　　1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；

　　1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。

　　1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；

　　1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；

　　1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；

　　1.7 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；

　　1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；

　　1.9协助车间改善质量问题；

　　1.10完成上级交代的其他任务；

　　2 权利

　　2.1有判定送检首件合格与否的权利；

　　2.2有纠正不标准操作方法的权利；

　　2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；

　　2.4有接受培训的权利；

　　品管部0QC职责与权限

　　1职责

　　1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。

　　1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）

　　1.3 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；

　　1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；

　　1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作；

　　1.6负责各项检验记录的存档工作；

　　1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；

　　1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；

　　1.9及时向上级反映各类品质异常问题；

　　1.10完成上级交代的其他任务；

　　2 权限

　　2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利；

　　2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；

　　2.3有接受培训的权利；

　　1．品管部的职责：
　　（1）协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。
　　（2）组织，协调，检查公司的质量管理工作。
　　（3）负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）
　　（4）负责不合格品的评审及归口管理工作。
　　（5）负责内部审核的组织管理工作。
　　（6）负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）
　　（7）负责质量记录的归口管理工作。
　　2．品管部机能:
　　1.对全厂品质管制教育。
　　2.品质活动制定和推动。
　　3.品质规范的建立
　　4.制程能力的解析。
　　5.异常之对策改善活动。
　　6.提示品质报告。
　　7.供应商之辅导。
　　8.品质抱怨的处理。
　　9.品质成本的计算。
　　10.各种检查工作的执行。
　　3．品管基本环节：
　　从流程来分，品管的基本环节：
　　1.进料品检IQC,incommingqualitycontrol
　　2.制成品检IPQC,inprocessqualitycontrol
　　3.成品品检PQC,productsqualitycontrol
　　4.试验品检QA
　　从功能来分，品管的基本环节：
　　1．发现品质不良状况
　　2．分析品质不良原因
　　3．主导品质改善对策。

主要是负责公司产品的质量，次品率的控制等等．

品管部岗位职责汇编http://wenku.baidu.com/view/1d297dc66137ee06eff91823.html

品管的工作职责有哪些？~

　　【品管员主要工作职责如下】：
　　1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
　　2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
　　3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
　　4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
　　5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
　　6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
　　7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
　　8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
　　9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
　　10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
　　11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
　　12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
　　13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
　　14、上下班前做好工作交接；
　　15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。

　　【5S管理】：
　　5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
　　1S——整理
　　定义：区分要与不要物品，将不要物处理。
　　目的：腾出空间，提高生产效率。
　　2S——整顿
　　定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
　　目的：排除寻找的浪费。
　　3S——清扫
　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
　　目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。
　　4S——清洁
　　定义：将3S实施制度化、规范化，并维待成果。
　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
　　5S——素养
　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
　　目的：养成遵章守纪的好习惯。

　　品管部职责(一)
　　1)参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

　　2)根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务;

　　3)确认生产单位的自检记录;

　　4)按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写

　　检验记录，并提交QC组长;

　　5)汇总、存档各项质检记录及相关资料;

　　6)为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告;

　　7)中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决

　　定;

　　8)现场不合格产品的确认，初步处理;

　　9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证;

　　10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪;

　　11)及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递;

　　12)向下一班交接检验用具和生产注意点;

　　13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

　　品管部职责(二)
　　1、完成产品相关检验工作;

　　2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

　　3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点;

　　4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制;

　　5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品;

　　6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果;

　　7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施。

企业管理部的工作职责是什么
答：7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。9、负责公司各项管...

公司的综合管理部门主要干什么?
答：综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：1、协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排，向单位领导和各部门提供后勤保障，为单位的正常业务开展做好服务。2、督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关工作运...

品管部的职责是什么?
答：品管部的职责：1、协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。2、组织，协调，检查公司的质量管理工作。3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）4、负责不合格品的评审及归口管理工作。5、负责内部审核的组织管理工作。6、负责计量工作，测量设备的检定...

企管部的工作职责是什么?
答：企管部干的工作包括以下几方面：1、负责绩效管理体系的建立及维护。2、负责计件工资方案的制订推行、总结、修订。3、负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议。4、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立。5、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。6、负责组织、调动各事业部...

经营管理部工作职责是什么
答：经营管理部工作职责是：一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。二、负责落实投标项目的具体工作。三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作 五、负责公司各项目的经营指标考核工作。六、负责项目预算编制、成本控制工作。七、负责与各部室、各对外...

企管部是干什么工作的?
答：企管部职责 1、主抓公司生产经营管理及施工管理。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、负责公司业务承揽及招投标工作。4、健全财务管理，严格财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。5、负责公司所有费用审批把关。6、熟悉电商运营...

管理部的职责是什么???
答：工程管理部职责2008-12-22 16:14工程管理部工作职责 工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、工程技术资料管理、以及文明施工及安全管理等工作。1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理招标，制定设计委托书、项目交楼...

设备管理部职责是什么?
答：设备部岗位职责 1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好...

行政管理部主要做什么的啊?
答：一、使用主体1、行政事业部享有电子屏的操作及管理权。2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。3、电子屏责任人的职责包括:及时实施公司信息发布,制定信息发布时间表,制定信息更新计划,电子屏信息发布的汇总整理,电子屏日常维护,电子屏故障排除,电子屏修理配合等。4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。

企业管理部门是做什么的
答：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。你问的应该是大体概念：企业管理部门：比如在电子工厂里：企业管理部门可以分为：生产制造部，品质管理部，人事部，财务部 都属于企业管理 ...