年度考核评选过程
年度考核评选过程
年度考核评选过程，各个单位每年都会进行评优评先活动，为了确保评优推先活动公平公正公开，需要有规范的流程，那么大家都知道考核评选都有哪些过程吗？下面我告诉大家年度考核评选过程。
年度考核评选过程1
在办公平台或单位网站发布进行评优评先工作的通知，确保各单位传达到位
各单位（科室）根据通知条件和要求，开展先进典型推荐活动
各单位（科室）将经过民主推荐的先进典型名单和事迹材料，报送至单位评优评先工作领导小组审核
评优评先工作领导小组对推荐人选的事迹和相关信息进行核实，并拟定初选名单
领导小组组织相关单位对初选人员进行联评，拟定候选人名单
领导小组将候选人先进事迹等材料在单位进行公示（一般3-5天），广泛征求各方意见
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公示无异议后，正式发下文件进行表彰
年度考核评选过程2
优秀员工评选方法及流程
评优评先管理规定
一、评先评优目的：
为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。
二、评选原则：
1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持实事求是、注重实绩的原则。
3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。
三、入围标准：
1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣；
2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30名；
3、积极追求上进，作风正派，品德高尚；
4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误；
5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故；
6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。
四、奖项的种类、评选范围及评选标准：
部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4名，且没有一个季度的考核成绩为“C”，部门高标准完成工作任务。
员工评优：卓越奖、管理奖、专业奖、敬业奖、服务奖
五、评审工作小组：
组长：总经理
副组长：经理层
成员：公司各部门部长、各项目组组长、两名员工（具备客观分析问题能力、较为公正的人员）
六、评选时间、办法和步骤：
（一）评选时间：
评选活动以年度为单位，每年阴历年前进行上年度评选，以候选人上年度评选期表现为参评依据。具体时间视当年通知。
（二）评选办法和步骤：
1、各部门推荐上报。各部门根据本部门员工工作情况和表现，积极推荐符合条件的优秀人员参加评选，部门员工在5人以下可推荐2人，部门员工在5-7人可推荐3人，8-10人可推荐4人，部门员工在10人以上者可推荐6人参与评选。
2、由候选人认真填写《评优申报表》，并在规定时间内报送先进事迹材料至人力资源部。
3、人力资源部对参评人员进行资格评审，并在公司范围内将推荐人选及参评资料公示一周。
4、由评审小组认真审核上报材料，在充分听取各评审意见后，由评审工作小组进行投票，当场统计得票结果，由经理办公会议研究确定当选名单。
5、如无合适人选，根据“宁缺勿滥”的.原则实行空缺制。
6、由经理层提名卓越奖入围人选，在小组内综合讨论确定。若本年度内无合适人选，则该奖项空缺。
七、所有获奖人员是公司上下学习的榜样、楷模，有义务在今后的工作、学习和生活中充分发挥典型模范带头作用，引导全体员工以岗为荣、以公司为家、敬业奉献、积极进取、奋发向上。
年度考核评选过程3
年度考核优秀人员评选实施办法
一、考核原则。
坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行群众考核和领导小组综合考核相结合的原则。
二、考核范围和对象。
1、考核对象为当年度全校在岗正式教职工。
2、当年度内员工因病假、事假、产假等原因累计超过半年者，不得确定为优秀等次。
3、当年度未完成继续教育学时的不得确定为优秀等次。
三、考核内容和要求。
1、年度考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，以岗位工作职责和年度目标任务为基本依据，重点考核工作实绩。具体内容如下：
德：主要考核政治思想表现和职业道德表现；
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力；
勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守考勤制度情况； 绩：主要考核履行本职职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果以及社会效益和经济效益的水平。
2、年度考核结果为优秀的基本标准是：
能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守职业道德和各项规章制度，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，有强烈的工作事业心和工作责任感，顾全大局，团结协作，工作量饱满，有创新竞争意识，在学校管理、教育教学工作中成绩突出，深受普遍好评。
四、考核方法和程序。
1、学校领导班子总体负责考核工作，成立学校年度考核工作领导小组，由领导小组推荐监票人，经全体教职工会议通过。
2、先由学校全体教职工投票选出12名优秀候选人，每张选票只能打钩选择12人，多于或小于12人的选票无效，统计票数时，若第12名出现并列现象，则并列者全部作为候选人参加评优。
3、候选人评出后，由学校年度考核工作领导小组成员通过打分的办法再进行优中选优，每名领导小组成员只能从候选人选出6人作为优秀，优秀分数限于95－99分，其他均限于90－94分，多于6人或少于6人或分数不在限定范围内的均作为无效票。若第6名出现并列情况，则由学校年度考核工作领导小组成员针对并列的若干名打分，直至选出第6名。如此，评选出前6名作为年度考核优秀人员进行公示。
4、根据上级要求进行公示后，作为年度优秀人员进行上报。
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绩效考核常用的五种方法
答：4、目标管理法：目标管理法是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。5、360度考核法：360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法...
单位员工绩效考核方案
答：考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页资料)度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表: 考核对象初评(员工自评后)汇总部门复...
企业的绩效考核方案
答：(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门...
关于酒店员工绩效考核方案
答：3、全过程考核:指公司各项工作的各个环节的考核。包括:会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前准备、餐中服务、餐后收台、结帐、买单、送客等等。 4、持续系统的考核:指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。 5、科学系统的考核:考核方案将设立工作标准,科学地确定工作任务及目标,量化各项工作任...
活动评选流程怎么写
答：活动评选流程怎么写,评选活动要充分体现群众性,坚持把群众路线贯穿于推荐评选过程的始终,着重推选群众身边看得见、摸得着、信得过、学得到的先进人物。那么活动评选流程怎么写呢? 活动评选流程怎么写1 活动评选流程范文一 __年初,通过调整绩效考核方案基本思路,以内部核算利润指标为主,增加直接影响经济效益的兼考核指标...
职场个人如何进行一个绩效评估过程
答：这样，我相信，你就可以得到你上司的嘉许和认可的。绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。1、目标考评 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，...
绩效考核有哪些方法?
答：EVA(Economic Value Added经济增加值) 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得，体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量。EVA考核使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置。九、360度考核法 360度考核法是多角度进行的比较...
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