企业进行战略管理，应遵循哪些科学原则？ 战略管理的目标遵循什么原则
（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
企业进行战略管理遵循的原则：
1.
适应环境原则
2.
全程管理原则
3.
整体最优原则
4.
全员参与原则
5.
反馈修正原则
6.
从外往里原则
企业进行战略管理遵循的原则：
1.
适应环境原则
2.
全程管理原则
3.
整体最优原则
4.
全员参与原则
5.
反馈修正原则
6.
从外往里原则
制定企业战略应遵循可行性、配套性、目的性、创新性、适度性和灵活性原则。可行性原则要求企业战略必须是国家政策、法律、法规允许，遵守社会道德规范，并且符合企业长远发展目标。配套性原则要求必须集中力量，组合好各种策略，使企业战略相互配套，有机结合，谋求最大效果。目的性原则要求制定的企业战略必须有明确的目的性。创新性原则要求企业战略面对新情况，必须采取新举措，取得新突破，解决新问题，力求在竞争中取得优势。适度性原则要求企业战略必须恰到好处，要脚踏实地，讲究实效。灵活性原则要求企业战略面对发展迅速、变化多端的环境，必须把握实施战略的时机，讲究灵活变通，随机应变。
战略控制应遵循的基本原则是什么?~
战略控制应遵循的基本原则如下：
1、控制系统应是节约的
既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。
2、控制系统应是有意义的
控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。
3、控制系统应当适时地提供信息
经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。
扩展资料：
战略控制的发展趋势：
1、 更加重视质量、价值和顾客满意。不同的需求驱动因素在不同的时间和地点扮演了不同的角色。现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。
2、更加重视关系建设和竞争导向。现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，和企业的关联者保持和谐融洽的状态。
3、更加重视业务流程管理和整合业务功能。现代企业从管理一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程。
4、更加重视全球导向和区域规划。现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流。当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。
参考资料来源：百度百科：战略控制
企业文化战略规划实施七大基本原则
一个支点三条主线原则
在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线(文化线、战略线、HR线)，才能不在形形色色的仪式活动中迷失。抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。
三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大CC力度，进行精神激励。同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。
前瞻性原则
克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
感性理性化原则
企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。
行先于知原则
切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。
层层分解原则
不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。
表格化原则
企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的管理工具。
敏锐性原则
企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。
企业战略管理的基本原则
《经理人的六项战略修×炼》用孙子兵法中的战略原则，对数十家世界知名企业的战略管理进行追踪研究，形成了企业战略管理的六项基本原则：
不战全胜：占领但不毁坏市场；避实击虚：攻其不备；计谋与先见之明：最大限度利用市场信息；速度与备战：以速度战胜对手；塑造对手：运用战略掌握竞争；以特质为基础的领导能力：动荡时代的有效领导。
http://www.foxiner.com/BBS/dispbbs.asp?boardid=51&id=7379
经营管理策略有哪些
答：分销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同实现增长和利益最大化。企业通过建立长期稳定的合作伙伴关系，分享资源、知识和市场渠道。以上只是一些常见的经营管理策略，实际上，企业可以根据自身的情况和需求，制定适合自己的经营管理策略。关键是要根据市场环境、竞争对手、资源优势等因素进行综合分析和决策。
企业战略的五个维度是什么?
答：战略为本,策略为纲。企业要创造持续竞争优势,必须首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确选择产业及提升产业能力;其次是优化业务模式、合理配置战略资源;第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,有效的运营管理,使战略与运营系统有效结合;第四是利用信息管理实现资本增值;第五是基于资源与能力上,进行系...
企业战略管理有哪些主要类型及其应用
答：诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。任何一个企业，如果内部的变革速度跟不上外部的变化速度，等待它的将是灭亡。企业应该以客户需求为导向，而不是以自己的产品为导向。企业应当根据顾客...
企业物流战略规划管理的如何做好
答：现代物流是一项科学的系统管理方法,所以企业在发展物流的时候,必须要从管理角度去发展物流。随着科学技术的日新月异,越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业,增强了企业应变市场的能力。在所有改进企业经营管理的措施当中,现代物流技术合理高效地参与,正愈加成为企业赢得市场优势的重要手段。在人们...
什么是战略管理
答：4、战略管理的实操套路 其实明白了战略管理的概念、过程、要素，基本套路就出来了：确定目标——科学决策——分析实施——控制和反馈。俗话说需要你的才是你需要的，确定目标一定要切实，要综合自己的社会角色，和社会环境来进行决策。既要满足自己的价值观、能力倾向、兴趣；又要能够切合社会的需求，符合...
什么是经验管理、科学管理、战略管理
答：战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。科学管理，由泰勒提出。(1)制定科学的作业方法。具体做法是：首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分...
企业战略研究的内容有哪些???要具体的...
答：2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自...
战略管理的目的是
答：但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。 (一)适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 (二)全程管理原则 战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为...
战略管理的作用有哪些?怎样制定公司层的战略?
答：3、确定目标 企业发展速度，是由内部环境和外部环境决定的，要遵循事物发展规律，而不是凭感觉，要“源于实际，高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。4、确定实施方案 方案，也可称之为谋略，是战略管理的核心。为了达到目标，我们要采取什么样的方法，方法必须具体，...
浅析对企业战略管理的几点认识
答：在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一,它被认作是现代企业普遍的成功之道。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点...
