企业如何招用人 小企业如何招人，用人，留人
第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。
第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。
对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：
（1）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。
（2）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。
（3）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的30％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。
（4）同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。
第四：如何进行有效面试
（1）初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。
（2）设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。
（3）面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评；有些可能会进行情景演练和实际操作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者！”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。
第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。
第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。
招用人流程：编制招用人计划——制定招用人标准和待遇——确定招用人方法——试用培训和试用期——分配和考核——录用或辞退——正式录用签订合同。
企业用人是要经过考验了，认为此人能担任什么职位，就给他上也要1个月观察。
关于人力资源管理方面的知识可以参看 九型人格和意向对话的内容。
任何领导都希望用“德才兼备”的人，可是现实中这种人往往并不多，如果两者非得取其一，你会选哪种人呢？恐怕多数领导都会选有德之人，因为这种人价值观正，不会背地里耍小聪明、玩心计、凡事斤斤计较，领导会很放心。
如果真要用古人的标准来衡量“德才兼备”，估计也没几个人能够算得上。在司马光的《资治通鉴》中这样写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人” ，由此可见才德全尽之人实乃凤毛麟角。我们不妨把德才的标准放低一些，放在今天的企业环境中来看，对我们企业用人的现实意义是什么呢？
我认为，还是牛根生曾经说过的那句话比较透彻：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”
一家企业要想做大做强，应该不拘一格用人才，把合适的人放在合适的位置最重要，正如《三国演义》中所说：“贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。”
贤者居上：贤者即企业的领导者。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。既有敏锐的战略眼光，又有果断决策的能力，懂得激励人心，同时具备厚重的品格，比如重承诺、负责任、公平公正、以身作则；
能者居中：能者即企业之将才。在现代企业中，他们处在经理层的位置，被称作职业经理人，能够通过管理才能的发挥为部门、为组织创造价值；
工者居下：工者即广大员工，工者居下，并不是把员工看成下等人，可以随意轻视，而恰恰相反，员工是各项管理制度的最终执行者和产品生产者。
智者居侧：智者，他们是企业中最富有创造力和想像力的人，也可以是第三方的智囊，他们能够站在一个“旁观者”的角度，保持清醒的头脑，给到企业在发展成长过程中出谋划策，不断进步。
综上所述，可以用一句话来概括领导者的用人观：“找到价值观相近，能力互补的人，彼此协作增效，创造高收益。”
企业如何招人、用人、留人~
互联网新时代，物流供应链企业如何招人、用人、留人！
众人划桨开大船！在拼智力、脑力、体力、心力的时代，没有团队，你将寸步难行，那么，如何打造一支强有力的团队呢？招人 留人 选人 用人才是关键！
中小型企业如何招人留人
答：其实，中小企业以及职业经理人都面临着选择的错位。一方面是企业找不到合适的人，或者是招到了留不住；另外一方面，则是职业经理人无“高枝”“可栖”，无施展平台。这对双方来讲，不能不说都是种遗憾。对于这个问题，我为大家整理中小型企业招人留人的相关内容，文章希望大家喜欢！一、用人，心态是...
企业如何招好员工
答：（一）制定招聘计划企业在招聘员工时，必须先分析企业内外有关环境，确定所招人员就具备的基本资格和条件，决定需要招聘人员的数目，招聘区域及具体用人时间等等。通过认真研究工作内容，工作量，工作要求，任职条件，现有人事配置情况等，制定科学的人力资源需求计划和招聘计划。（二）选拔与测试人才选拔与测试...
企业如何改进人力资源招聘工作
答：随着市场的竞争越来越激烈，人才的争夺也越来越残酷，如何招聘优秀人才成为了所有企业不得不思考的问题。以下是企业如何改进人力资源招聘工作的三点建议。第一，建立招聘管理机制。企业需要制定招聘标准和用人要求，并建立一套科学完善的招聘管理流程。通过拟定招聘计划、招聘渠道、面试安排等措施，可以确保人力...
企业如何招用人
答：第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司...
企业如何快速招聘到合意员工?
答：企业招聘员工的方法，有以下几种：1，通过招聘平台招聘员工。2，通过参加招聘会的方式招聘员工。3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。5，通过各种关系和渠道寻找到本单位需要的员工，主动上门求贤的方式来招聘员工。上述这几种招聘方法，都可以招聘到适合本单位需求的...
企业如何才能招聘到适合本企业的员工?
答：岗位分析：找到这个岗位的关键工作是什么，深入分析哪种性格和哪种水平能力的人可以适合这份工作，不是水平高就能适合。比如说招聘库管岗位，这并不需要很高的学历，但需要责任心和稳定性;但如何评估这个责任心和稳定性是关健，并不是在招聘信息中写上这句话就可以了，你需要在面试或笔试中去测试和评估...
企业如何招到好员工?
答：首先要提高企业的知名度。可以通过一些广告公司媒体宣传。同时提高员工的各方面待遇。这样双管齐下，企业就可以招到好员工了。
小企业怎么招聘最有效
答：精准：合适的地方招合适的人才。合适的岗位匹配合适能力的人才。留人：充分、深入沟通交流能够让双方信任度加强，从而降低离职率流失率。薪酬设计：多元化，让人才可以阶梯式发展，让人才有足够的升值加薪空间。有广泛的职业扩展通道。企业领导：舍得放手用人。舍得分钱分权给人才大胆去干。能够包容他人缺点，...
怎么招聘员工
答：员工招聘渠道 一、外部招聘 外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等。 （一）人才交流中心和人才招聘会 我国很多城市都设有专门的人才交流服务机构，这些机构常年为企事业用人单位提供服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以...
作为用人单位,到底怎样才能更好的吸引人才?
答：随着创业公司的不断增多，一些大工厂里的大牛已经开始了自己的创业之路，作为一家创业公司，如何吸引人才？领导者本身就是人才，因为大牛有大工厂的光环，在光环的辐射下，也能为企业吸引一批人才。如果一个小企业能招到一两个大人才，那么公司的后续人才就不用担心了，毕竟大人才的网络还是很广的，总能...
