以一家制造业上市公司为例,指出其成本结构并估算其主要产品的单位生产成本及其构成比例，并给出依据
成本结构
华为技术有限公司主要的成本包括以下几个方面：
直接材料成本：指生产产品所需的原材料，例如芯片、电池、显示屏、摄像头等。
直接人工成本：指生产产品所需的人工成本，包括设计、研发、制造、装配等各个环节的人工成本。
制造费用：指生产过程中的各种费用，如设备维护、能源消耗、人工差错等。
销售和行政费用：指销售人员的薪水、市场推广费用、办公室租金、管理人员的薪资等。
研发费用：指研发过程中的各种费用，如人工成本、试验费用、专利费用等。
主要产品的单位生产成本及其构成比例
华为技术有限公司的主要产品包括手机、智能穿戴、路由器、笔记本电脑、平板电脑等。以手机为例，根据市场调查和公开信息，华为手机的生产成本主要由以下几个方面构成：
直接材料成本：占总成本的50%左右，包括芯片、电池、显示屏、摄像头等。
直接人工成本：占总成本的20%左右，包括设计、研发、制造、装配等各个环节的人工成本。
制造费用：占总成本的15%左右，包括设备维护、能源消耗、人工差错等。
销售和行政费用：占总成本的5%左右，包括销售人员的薪水、市场推广费用、办公室租金、管理人员的薪资等。
研发费用：占总成本的10%左右，包括研发过程中的各种费用，如人工成本、试验费用、专利费用等。
注：以上比例仅为估算，并不代表华为公司的实际情况。具体数据需视情况而定。
依据
以上分析依据了对华为技术有限公司市场调查和公开信息的了解。同时，也参考了制造业公司的一般成本结构和产品成本构成的特点。
公司经营成本都包括什么呢？~
两个概念 机构介入后经过分配和股价变动后解禁，当然不同 如果你想知道机构成本，已同花顺为主
以一家制造业上市公司为例,指出其成本结构并估算其主要产品的单位生产...
答：直接材料成本：指生产产品所需的原材料，例如芯片、电池、显示屏、摄像头等。直接人工成本：指生产产品所需的人工成本，包括设计、研发、制造、装配等各个环节的人工成本。制造费用：指生产过程中的各种费用，如设备维护、能源...
以制造业为例,分析我国企业传统制造模式如何实现再造?
答：那么，我国的制造业必然会产生根本性的变化，带动整个国民经济的腾飞。1．生产组织方面，“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产。 “以产品为中心”组织生产，是指在整个企业生产过程中。各生产阶段之间...
供应链的成本管理
答：制造业一般以某个大型制造商为领导者或协调者,来全面协调供应链的计划、库存、原材料采购等。这里的原材料泛指制造商所需的材料、零配件和部件。制造商根据配送中心和经销商订货要求,制定生产计划,同时向供应商发送原料、零配件和部件采购...
1.甲股份有限公司(以下简称甲公司)为一家制造业上市公司。
答：S公司(4000+2000)*6000/10000=3600 T公司(4000+2000)*4000/10000=2400 这个答案容易理解,4000+2000为换出资产的账面价值,(6000或4000)/10000为换入单项投资占换入总投资的比例,希望采纳 ...
企业调研报告?
答：一、手套生产企业现状 全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家,其余均为作坊式加工,不能称之为企业,为此,只能以这家公司为例进行分析。 济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于20xx年5月,6月正...
我国企业实施供应链管理的主要障碍有哪些?以某一种企业为例画出其...
答：我国企业实施供应链管理的主要障碍包括以下几个方面：以下是以制造业企业为例的供应链结构图：供应商 → 原材料加工 → 生产制造 → 成品加工 → 产品销售 → 客户服务 其中，供应商提供原材料和零部件，原材料加工将原...
1.物流与生产、市场销售之间如何协调?请举例说明:①协调的方式②协调的...
答：举一个主营软饮料的企业为例,该企业发现一到销售旺季,配送能力就跟不上,经常发生丢单的现象,生产、仓储、运输、市场等部门之间相互抱怨和指责。于是该企业把仓储、运输、综合计划几个部门合并起来,成立了一个新的物流部门,由物流部门...
大华公司是一家制造业的上市公司,按照上级主管部门的要求,决定开展一次...
答：我对你的公司资质有质疑，只看第一点就有问题。第一点：为什么是销售部填单，而不是PMC出货管理人员填？为什么客户不签回单给货仓留底和财务部作付款核对？
制造业里,衡量一个企业成功与否,有哪些指标?
答：主要考虑以下指标：1.营业额 2.利润 3.税收贡献 4.行业排名 5.市场占有率 6.出口 7.全球市场排名，市场占有率 8.员工数量、收入水平 9.对当地经济的影响力
供应链管理主要做什么
答：供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法...
