以家电产业为对象，分析一个其内部的竞争结构和格局？ 家电产业内部的竞争结构和格局是什么？

以家电产业为对象，其内部的竞争结构和格局如下：

从线上渠道市场竞争格局来看：线上市场渠道中，京东、苏宁易购的销售份额占比最大，分别为37.3%和30.6%，合计占比接近70%；其次是天猫，占比达22.9%。

在线下市场渠道竞争中，苏宁易购和国美电器的销售份额占比较大，分别为17.9%和8.5%，合计占比约25%。

由此可见，我国家电行业在线上市场销售渠道的集中度较高，而线下渠道的竞争更为激烈。

家电产业发展格局现状

专业连锁店仍是终端销售的主力，目前我国家电及消费电子产品的实体店销售主要有大型百货商场、专业连锁店、大型超市、家电城、生产企业自身设立的品牌专卖店等。 相对于其他几种销售方式，由于专业连锁店具有明确的产品和细分市场定位，重视品牌经营。

所以可以为消费者提供更多的品牌选择和更专业的服务，同时还能通过统购分销降低成本；因此，专业连锁店既有大商场种类齐全、经营面积大的特点，又具备家电城价格低廉的优势，而且还有专业的服务网络和管理系统作支持，符合消费者和家电销售市场的要求。

相对于网络电商，其在购物环境、产品体验与维修等方面也更具优势。因此，目前虽然面临网络电商的冲击，但专业连锁企业仍然在终端销售过程中占据重要地位。

展望2001年，有关专家预计国内需求还不会在短期内复苏，因而今年实际上将成为家电企业结构调整进一步深化的关键年。
　　据美兰德信息公司与全国21家调查机构最近对上海、北京等22个城市居民生活进行调查，在2001年有相当部分家庭仍有意向购买家用电器，意向购买支出达440亿元左右，这个数字比2000年增长了37.3%。据该公司调查，去年上海、北京等22个大城市家庭购买家电支出总额高达320亿元，按实际购买家庭户数平均计算，每户支出约4800元。调查结果表明，随着人们生活水平的不断提高，新一轮家用电器的更新换代速度将加快，家用电器市场的销售仍具有广阔的前景。

　　简单重组并非万能结构调整势在必行

　　中国家电行业面临大调整。不绝于耳的价格大战，电子商务，多元发展，黑白交融，网络家电，联合结盟，家电行业新闻不断。种种迹象表明，国内家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。在硝烟弥漫的价格大战和寻找新技术新产品的突破口面前，中国家电业的发展和前景便成为引起人们深层思考的重要现实问题。
　　根据以往的模式，不外乎是没有竞争力处于劣势的小企业倒闭，实力强的大企业进行兼并组合跨区域并购，以重整河山。然而，今天与过去所不同的是，家电业面临着多重问题：随着我国加入WTO的临近，我国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量，迎接国际市场的挑战；在国内，城市家电市场已经饱和，农村市场的开发难以到位，在时间差和空间差的夹缝中怎样作为等，来自国际和国内的双重压力，远非一个简单的重新组合所能释放。

　　家电厂商将加大科技和新产品开发力度

　　从目前各公司对科研的重视程度来看，估计明年国内将在核心技术会有所突破，康佳可能会推出技术上更为先进的彩电芯片，而在制冷电器的无氟压缩机、影碟机的解码芯片等领域，都可能会出现突破。有消息透露，粤美的集团在上市后，加快技术创新步伐，去年仅空调投入新产品就达60多款，于是占总销量60%的新产品迅速成为公司利润和收入增长的保证，成为中国家电业中为数不多的连续几年保持业绩高速增长的企业。

　　跨行业投资及合作将加速

　　家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。从最近几年来看，家电行业由于竞争太过激烈，许多企业已经实施多元化的产业发展战略，因此今年许多家电企业内部产品的结构将发生较大的变化，如康佳的最终目标是家电产品占30%，移动通信产品占30%，而剩下的全部将是网络产品，其他的如厦华、海信、长虹、粤美的、万家乐等大部分家电类上市公司均将在明年增加家电以外行业的投入。
　　几年前便开始涉足摩托车和汽车行业实行多元化发展的春兰集团，最近又在董事局增加了比例超过1／4的经济研究、自然科学领域中的专家学者为外聘董事，公司近期的投资项目开始向高科技领域迈进。
　　长虹集团的产品结构和产业结构的调整也取得重大进展，产品结构开始向信息产业进军，已先后和东芝、松下、飞利浦等国际著名企业建立技术联盟。海信集团建立的信息产业园也标志着它们将从传统家电制造业转型升级为以信息服务业为主的企业。
　　从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移，从战略性的联盟到国际化的拓展，从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级，人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化，一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。
　　今年国内家电行业的竞争将更加激烈，由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制造领域，家电业将继续演绎更加激烈的产业重组和行业调整。

　　家电业传统营销模式受到挑战

　　一项来自权威调研机构的最新调查表明，以广告拉动销量的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。
　　最新统计数据表明，在广告投入方面，国产品牌仍是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1至7月广告费用排行榜上，新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首，其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元，显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而外资品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方，在此排行榜上，伊莱克斯列第五，西门子列第八位。
　　但是，值得注意的是，国产品牌巨额的广告投入并没有带来相应的销售回报。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的调查表明，截至2000年8月，以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌市场份额已达28.1%。其中，进入中国市场仅3年的伊莱克斯的零售量及占有率高达12.9%，在全部20个品牌中名列第二，成为国产品牌最强劲的竞争对手。而国产品牌中，海尔、容声、新飞虽然在全国综合市场占有率仍高居前三位，但在城市市场上，除海尔外，其他均不太理想。
　　洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态，但却在影响长期购买力的品牌、技术、服务上不断优化组合。以上升势头最猛的伊莱克斯为例，作为全球最大的家电制造商，进入中国市场后，根据中国国情不断进行品牌推广，其平易务实、充满亲情的营销策略极其适合现代年轻人的品牌消费的心理需求。同时，依靠强大的资金与技术实力，国外品牌在推出新品上，已呈加快趋势。伊莱克斯中国区总裁就曾表示：在欧洲家电市场已日趋成熟，家电很少做广告，伊莱克斯花大量资金都是用于技术研发，这样对消费者更实惠。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据，除了显示中国消费者日趋走向成熟外，也给国产品牌提出严峻课题

以家电产业为对象，用战略集团图分析其内部的竞争结构和格局~

产业内部结构分析则是解释在同一产业中，企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系。

展望2001年，有关专家预计国内需求还不会在短期内复苏，因而今年实际上将成为家电企业结构调整进一步深化的关键年。
　　据美兰德信息公司与全国21家调查机构最近对上海、北京等22个城市居民生活进行调查，在2001年有相当部分家庭仍有意向购买家用电器，意向购买支出达440亿元左右，这个数字比2000年增长了37.3%。据该公司调查，去年上海、北京等22个大城市家庭购买家电支出总额高达320亿元，按实际购买家庭户数平均计算，每户支出约4800元。调查结果表明，随着人们生活水平的不断提高，新一轮家用电器的更新换代速度将加快，家用电器市场的销售仍具有广阔的前景。

　　简单重组并非万能结构调整势在必行

　　中国家电行业面临大调整。不绝于耳的价格大战，电子商务，多元发展，黑白交融，网络家电，联合结盟，家电行业新闻不断。种种迹象表明，国内家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。在硝烟弥漫的价格大战和寻找新技术新产品的突破口面前，中国家电业的发展和前景便成为引起人们深层思考的重要现实问题。
　　根据以往的模式，不外乎是没有竞争力处于劣势的小企业倒闭，实力强的大企业进行兼并组合跨区域并购，以重整河山。然而，今天与过去所不同的是，家电业面临着多重问题：随着我国加入WTO的临近，我国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量，迎接国际市场的挑战；在国内，城市家电市场已经饱和，农村市场的开发难以到位，在时间差和空间差的夹缝中怎样作为等，来自国际和国内的双重压力，远非一个简单的重新组合所能释放。

　　家电厂商将加大科技和新产品开发力度

　　从目前各公司对科研的重视程度来看，估计明年国内将在核心技术会有所突破，康佳可能会推出技术上更为先进的彩电芯片，而在制冷电器的无氟压缩机、影碟机的解码芯片等领域，都可能会出现突破。有消息透露，粤美的集团在上市后，加快技术创新步伐，去年仅空调投入新产品就达60多款，于是占总销量60%的新产品迅速成为公司利润和收入增长的保证，成为中国家电业中为数不多的连续几年保持业绩高速增长的企业。

　　跨行业投资及合作将加速

　　家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。从最近几年来看，家电行业由于竞争太过激烈，许多企业已经实施多元化的产业发展战略，因此今年许多家电企业内部产品的结构将发生较大的变化，如康佳的最终目标是家电产品占30%，移动通信产品占30%，而剩下的全部将是网络产品，其他的如厦华、海信、长虹、粤美的、万家乐等大部分家电类上市公司均将在明年增加家电以外行业的投入。
　　几年前便开始涉足摩托车和汽车行业实行多元化发展的春兰集团，最近又在董事局增加了比例超过1／4的经济研究、自然科学领域中的专家学者为外聘董事，公司近期的投资项目开始向高科技领域迈进。
　　长虹集团的产品结构和产业结构的调整也取得重大进展，产品结构开始向信息产业进军，已先后和东芝、松下、飞利浦等国际著名企业建立技术联盟。海信集团建立的信息产业园也标志着它们将从传统家电制造业转型升级为以信息服务业为主的企业。
　　从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移，从战略性的联盟到国际化的拓展，从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级，人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化，一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。
　　今年国内家电行业的竞争将更加激烈，由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制造领域，家电业将继续演绎更加激烈的产业重组和行业调整。

　　家电业传统营销模式受到挑战

　　一项来自权威调研机构的最新调查表明，以广告拉动销量的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。
　　最新统计数据表明，在广告投入方面，国产品牌仍是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1至7月广告费用排行榜上，新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首，其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元，显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而外资品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方，在此排行榜上，伊莱克斯列第五，西门子列第八位。
　　但是，值得注意的是，国产品牌巨额的广告投入并没有带来相应的销售回报。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的调查表明，截至2000年8月，以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌市场份额已达28.1%。其中，进入中国市场仅3年的伊莱克斯的零售量及占有率高达12.9%，在全部20个品牌中名列第二，成为国产品牌最强劲的竞争对手。而国产品牌中，海尔、容声、新飞虽然在全国综合市场占有率仍高居前三位，但在城市市场上，除海尔外，其他均不太理想。
　　洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态，但却在影响长期购买力的品牌、技术、服务上不断优化组合。以上升势头最猛的伊莱克斯为例，作为全球最大的家电制造商，进入中国市场后，根据中国国情不断进行品牌推广，其平易务实、充满亲情的营销策略极其适合现代年轻人的品牌消费的心理需求。同时，依靠强大的资金与技术实力，国外品牌在推出新品上，已呈加快趋势。伊莱克斯中国区总裁就曾表示：在欧洲家电市场已日趋成熟，家电很少做广告，伊莱克斯花大量资金都是用于技术研发，这样对消费者更实惠。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据，除了显示中国消费者日趋走向成熟外，也给国产品牌提出严峻课题

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