群体决策的简介 谁有群体决策方面的论文资料？

群体决策(group processes)是决策科学中一门具有悠久研究历史和现代应用价值的学科。它研究如何将一群个体中每一成员对某类事物的偏好汇集成群体偏好，以使该群体对此类事物中的所有事物作出优劣排序或从中选优。作为一种抉择的手段，群体决策是处理重大定性决策问题的有力工具。
阿罗（K.J.Arrow）的不可能性定理是群体决策序数理论的基础，少数服从多数的多数规则是群体决策中应用最为普遍的一个重要方法。本文拟对群体决策中这两个基本的内容做一概要介绍。 决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展。
对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。
首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。相应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。
其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。例如，如果决策者注重经济价值，他们就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策；如果他们格外关注自然环境，就会用生态平衡的观点来考虑问题。另一方面，决策者个人不可能擅长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。
再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。 (1)决策责任分散。群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
(2)群体气氛。群体成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生群体转移。
(3)领导的作用。群体决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到群体转移倾向。
(4)文化价值观的影响。群体成员所具有的社会文化背景和信奉的价值观会被反映在群体决策中，例如，美国社会崇尚冒险，敬慕敢于冒险而成功的人士，所以其群体决策更富于冒险性。

群体决策有什么利弊？~

一、群体决策的好处：
1、群体决策主要是有利于不同领域的不同意见，在处理复杂性的决策问题比较好。而且通过群体的参与和讨论，对于一些问题的解决，和对待最终的一些方案，能发现问题，并且在问题发展的过程中解决问题，对于决策来讲，是比较受欢迎而且肯定的。
2、群体决策主要是有更多的想法和知识来“辅助”，群体的意见或者建议，最终能形成更多的信息，制定更加完美的方案。而且群体性的建议来自不同的部门或者岗位，那么汇聚了所有人的意见和知识以后，能够弥补之前的不足，对于最终的方案有参考性作用。
3、群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。
4、群体决策由于是大家都认同的，那么这对于一个方案的实行有推动作用。而且决策群的成员有广泛的代表性，都是平常都碰到或已经解决过的问题，不经经验比较强，而且对于出现的问题有独特的看法，那么这样的话不仅部门之间，岗位之间，都能形成默契。
5、群体性的决策容易通过，主要是大家都参与而且制定的，那么在实行的过程中，即使有风险都是大家一起承担，而对于某一个人或一个团体来讲，承担的风险更加大。
二、群体决策存在的问题
1、速度、效率可能低下
群体决策主要是把每个部门或者每个岗位的人都聚集在一起参与，而且要求大多数人同意才能通过一个方案。那么在这期间，如果处理的不好或者盲目的制定方案，不仅浪费时间，还降低了方案的通过率和速度，不划算。
2、有可能为个人或子群体所左右
虽然群体决策有好多地方是可取的，但是如果在某一单位中领导或者决策层一意孤行，那么群体性决策就很难发挥实际的意义。而且所有的决策出来以后，还需要审核等情况，那么其实实际上还是一部分人说了算，形成了一个摆设。
3、很可能更关心个人目标
在实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对不同问题进行定义，管理者个人更倾向于对与其各自部门相关的问题非常敏感。例如，市场营销经理往往希望较高的库存水平，而把较低的库存水平视为问题的征兆。如果处理不当，很可能发生决策目标偏离目标而偏向个人目标情况。

扩展资料：
群体决策虽然说是随着时代的进步和管理环境的转变而产生的一种决策机制，可以提高决策的科学性、利于决策贯彻实施以及参与者敢于承担风险，但它的弊端是可能导致决策的速度和效率低下，受到主要决策者左右，并且使组织承担更大的风险。
在激烈竞争的市场，决策失误是最大的失误，认识群体决策不利的一面，可以让我们采取规避的机制、方法来应对。许多决策都是通过委员会、团队、任务小组或其他群体的形式完成的，决策者经常必须在群体会议上为那些具有新颖和高度不确定性的非程序化决策寻求和协调解决方法。
结果，许多决策者在委员会和其他群体会议上花费了大量的时间和精力，有的决策者甚至花费高达80%以上的时间。
参考资料来源：百度百科-群体决策理论

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简述你对行政领导决策体制的认识。
答：【答案】：行政领导决策体制，是指在行政决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。行政领导决策体制在宏观上是一个完整的结构，包括行政领导决策中枢系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统五个部分。这些系统彼此之间相互独立，又密切配合，在相互合作...

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