根据决策者对决策信息掌握的充分程度来划分怎么看待决策 按对决策问题得重要程度划分，可将决策分为哪些
咨询记录 · 回答于2022-10-28
请用实例说明不同的决策类型及其异同之处？
亲~您好呀~很荣幸为您解答根据您的问题请用实例说明不同的决策类型及其异同之处？为您分析解答如下：(1)根据环境可控程度的分类:根据环境的可控程度,决策问题可分为三种类型,即确定型决策、风险型决策和不确定型决策。1确定型决策:决策者掌握准确、可靠、可衡量的信息,能够确切地知道决策的目标以及每一备选方案的结果,常常可以很容易地迅速对各个方案进行合理的判断2风险型决策:决策者虽不能准确地预测出每一备选方案的结果,但却因拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性。3不确定型决策:因面对不可预测的外部条件或缺少所需信息而对备选方案或其可能结果难以确切估计,大多数工商企业面临的决策问题都是这种类型。(2)根据决策问题的分类:从决策所涉及问题来看,决策可以分为程序化决策和非程序化决策两种类型。程序化决策即在问题重复发生的情况下,决策者通过限制或排除行动方案,按照书面的或不成文的政策、程序或规则所进行的决策。非程序化决策旨在处理那些不常发生的或例外的非结构化问题。如果一个问题因其不常发生而没有引起注意,或因其非常重要或复杂而值得给予特别注意,就有必要作为非程序化决策进行处理。(3)根据决策主体的分类:根据主体的不同,决策可以分为个体决策和群体决策。此处重点阐述群体决策。群体决策具有以下明显优点:第一,有利于集中不同领域专家的智慧,应付日益复杂的决策问题。第二,能够利用更多的知识优势,借助更多的信息,形成更多的可行性方案。第三,具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异,他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性。第四,容易得到普遍的认同,有助于决策的顺利实施。第五,有利于使人们勇于承担风险。有关学者研究表明,在群体决策的情况下,许多人都比个人决策时更敢于承担更大的风险。但是,群体决策也可能存在一些问题。一方面是速度、效率可能低下。
亲~以下是相关拓展，希望对您有所帮助啦~决策类型是根据问题的不同性质来区分的，通常分为确定型、风险型和不确定型。三类决策不同之处在于：1、确定型决策只存在一个自然状态；2、风险型决策存在两个或两个以上的自然状态，且决策者可预先估计或计算出各种自然状态出现的概率；3、不确定型决策存在两个或两个以上的自然状态，但决策者事先无法估计或计算出各种自然状态出现的概率。三类决策的相同之处在于都要具备下列条件：1、存在一个决策者希望达到的明确目标；2、存在两个或两个以上的决策方案；3、可以求出不同的决策方案在自然状态下的相应损益值
如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么~
1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?
答：(1)决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
(2)决策的原则。决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
(3)决策的依据。决策的依据是信息。管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据，信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?
答：决策理论经历了古典决策理论，行为决策理论和新发展的理论三个阶段：
(1)古典决策理论：古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。
古典决策理论假设，决策者是完全理性的，在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不可能正确指导实际的决策活动。
根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策；根据决策权限的制度安排，决策可以分为个人决策和群体决策；根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为原始决策与追踪决策；根据决策条件(或称自然状态)的可控程度，决策可以分确定型决策、风险型决策与非确定型决策当利润定了， 决策分类和决策方法：决策的内容很多，可以按照不同的标准加以分类。1.按决策的重要程度，可分为战略决策、管理决策和业务决策(1)战略决策。它是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。战略决策的特点是：影响的时间长、范围广，决策的重点在于解决组织与外部环境的关系问题，注重组织整体绩效的提高。(2)管理决策。它是指执行战略决策过程中，在组织管理上合理选择和使用人力、物力和财力等方面的决策。其特点是：影响的时间短、范围较小，决策的重点在于解决内部资源的有效利用问题。这种决策是由组织的中层干部来负责。(3)业务决策，是指为提高效率以及执行管理决策等日常作业中的具体决策。特点是： 属单纯执行性决策，目的在于提高作业效率。如组织内日常任务分配等。2.按决策所要解决问题的重复程度，可分为程序化决策和非程序化决策(1)程序化决策。又称为常规决策或例行性决策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。如日常任务安排，常用物资的订货与采购等。这类决策特点和规律性易于掌握，可制定规章或标准来解决。(2)非程序化决策。又称非常规决策或例外决策，指在管理过程中受大量随机因素的影响，很少重复出现，常常无先例可循的决策。如企业中新产创新决策，扩大生产规模，多样化经营决策等。这类决策完全靠决策人的洞察力、判断力、知识和信念来解决。3.按决策问题所处的条件及决策的可靠程度，可分为确定型决策，风险型决策和非
如何掌握准确客观的信息?
答：大多数的人们，为了掌握决策的情报收集层面必须要有一套系统化的方式，而且要对过于自信挂钩，及现有情况将使人们产生何种偏差有所了解才行。但仅仅了解还不够，要成为一个优秀的决策者必须彻底改正错误。改正错误的惟一办法就是避开搜集情报工作的所谓“终南捷径”。换言之，决策者在收集信息的过程中要做...
决策前要掌握全面信息有哪些?
答：任务信息有三种主要形式：第一种是有关工作职务的基本信息，如任务说明和任何有关的背景资料；第二种是反馈信息，这类信息必须通过便于利用的方式，及时、准确地传递给使用者；第三种是与提高工作中所运用的技能和知识有关的信息，包括培训资料在内。背景信息是为判断自己的任务和决策与外部大环境是否相符...
决策过程的正确顺序是
答：4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，...
为了提高决策的正确性,决策者应该尽可能多地搜集相关信息。
答：【答案】：错误信息的搜集需要成本，所以决策时不是要搜集尽可能多的信息，而是要通过成本效益分析来选择一个最优的信息搜集量。
第三章决策
答：（3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者及时充分了解和掌握了有关决策的信息情报，也只能尽力了解各种备选方案的情况，而不可能做到全面了解，决策的理性是相对的。（4）在丰县学车中，与对经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度，对决策起着极其重要的作用。（5）决策者在决策中往往只求满意...
决策的含义和主要步骤分别是什么
答：决策的含义为：决策是管理者为了解决问题或达到一定的目标从若干备选的行动方案中选择一个合理方案的抉择并执行选择结果的管理活动的过程。决策的主要步骤为：1、提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是期望状态和实际状态之间存在的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础...
简述决策的原则
答：决策原则分为两类：一类是在决策整个过程都需要掌握的原则；一类是在决策各个阶段中需要掌握的原则。前者有十个原则，后者有十个原则。一、前者的十个原则 （1）信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。（2）预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选择...
定性决策的方法有哪些?
答：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有: (1)头脑风暴法:也称为思维共振法、专家意见法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而导致创造性思维。 运用此种方法必须遵循以下原则:①严格限制预测对象范围,明确具体要求...
什么是决策?决策的原则和依据各是什么?
答：2：信息原则。信息是决策的基础。3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。4：满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，...
决策理论
答：（3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解， 决策者选择的理性是相对的。（4）在风险型决策中，与对经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度对决策起着更为重要的作用。决策者往往厌恶风险...
