企业组织管理的三个层次

　　应用：

　　在帮助企业高层主管从管理科学的行为层次﹑管理层次和战略层次来逐步培养强化其领导力，提供思想﹑方法及操作上的实务指导。

　　内容：

　　在企业的组织管理中，领导力是企业的生命动力，企业必须以有限的资源来实现无限多的计划，这些计划依靠不同层次的人去完成，那么如何有效促使一个团队完成计划，这便是领导力的体现。笔者认为关于企业高层主管领导力的形成与培养，应务必遵守如下三个实务性层次的强化。

　　那么提高高层主管领导力的三个层次实务为：一是行为层次管理实务; 二是管理层次管理实务; 三是战略层次管理实务。

　　解释：

　　在企业组织的管理中高层主管的领导力是实施企业管理的核心要素，那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢?主要是部属的意愿与能力。当部属的意愿不足﹑主管会很费力，当部属的能力不足时，执行效果不佳﹑到头来主管还要费力收拾烂摊子;唯有部属的意愿与能力都比较高时，主管领导起来才能得心应手。因此，领导力的关键便在于如何提高部属的意愿与能力。有关部属的意愿与能力受到许多因素的制约，包括：

　　1.对主管的信任程度。

　　2.主管对部属的'影响力(包括人格模范权﹑专长权﹑管理技能﹑知识技能﹑约历知识﹑职位权等)。

　　3.岗位的安排是否合理。

　　4.心理感觉是否舒服。

　　5.对自己的付出与回报感觉是否公平。

　　6.组织对他的培养是否充分等。

　　其关键中的关键并不是主管做了什么，而是部属感觉到了什么。不是高层主管叫他做什么而是教他培养他做什么。这一切的一切都归属于高层主管领导力的提高，下文将论述如何培养主管领导的三个层次实务。

　　一。 行为层次管理实务

　　行为层次管理实务是指领导者在日常工作中的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接有效的方法。作为高层主管不但要在工作管理中给员工以模范，还应采用不同的方式去关心过问部属的工作进展﹑生活情况﹑困难﹑解决的方法等。应记住，平时点点滴滴的积累，都会变成高层主管的影响力资产。帮助部属成功是最有效的激励办法。

　　二。 管理层次管理实务

　　虽然行为层次的领导力是极为有效的，但随着企业组织规模的扩大，人数的增多，高层主管或老总是难以完全使用此法进行领导，这种行为层次的领导只使用于资本﹑组织规模小的企业或家族性企业。此时需要管理层次的方法来搭配，有几条基本原则应该掌握：

　　1.让部属知道公司对他的期望：使用职位说明书﹑工作说明书﹑管理制度﹑培训指导来实现此项目标。

　　2.让部属知道公司对他的看法：采用定期绩效评估﹑成果面谈﹑配合合理的奖惩办法，将会更有效。

　　3.让部属对组织有归属感：让其认识重要的人，与不同部门的员工交流，知道公司相关的信息，到陌生的部门时有人热情接待，到其它部门办事受到礼貌亲切的对待，这些会加强他的归属感。

　　4.让部属得到启发，当部属感觉到自己进步了，会有高度的满意感。在工作上为人处事上﹑业绩上﹑管理知识技能上能得到高层主管的帮助指导与启发，是非常重要的无形软激励﹑软管理。

　　5.让部属的努力得到应有的回报：可以物质的﹑心理的﹑名誉的﹑或是培训学习机会﹑升迁等。

　　什么样的环境塑什么样的人，这就是环境塑造人的真缔。一个领导管理者，必须有能力建立以上的环境与机制，才能使部属在大环境中得到滋润，以增进其向心力与工作能力。

　　三。 战略层次管理实务

　　战略领导是企业管理中的最高层次，这个层次对高层决策者的综合素质﹑理论指导水平﹑能力要求相当高。这样需要掌握几个要点：

　　1.创造良好的企业文化，企业文化对部属的感染力是长期的﹑深远的。良好的企业文化是杰出领导者最重要的一环。

　　2.战略规划，将帅无能累死三军。有效可行的战略，可以使部属产生高度的信赖，进而产生乐意跟随的意愿。

　　3.设计合理高效的组织结构，部属对于不合理的组织结构与制度，是深恶痛绝但又无能为力，所以企业高层决策者不能忽视这项工作，才能确保部属的士气。

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从组织层次来看管理者分为
答：从组织层次来看管理者分为 基层管理者 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。管理者中层管理者 中层...

组织文化的三个层次是什么?
答：组织文化的三个层次是潜层次、表层和显现层三层。1、潜层次的精神层。这是指组织文化中心的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态。2、表层的制度系统。又称制度层，是体现某个组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。3、显现层的...

组织文化的三个层次是什么?
答：组织文化的三个层次是：即潜层次、表层和显现层三层。1、潜层次的精神层。这是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义价值观念、道德观念等等。2、表层的制度系统。它又称制度层，只体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则...

如何提高公司管理层次?
答：提高公司管理层次: 有人曾十分形象地把企业管理比作人体的经络和血脉，因为精良有序的管理是保证企业经营顺畅良性运转的重要支撑。事实说明，在一个现代企业里，领导者只有善于从企业文化的层面不断赋予管理丰富内涵，与时俱进，立足创新，才能达到夯实管理基础，优化管理手段，延伸管理领域，提升管理层次的...

管理的四个层次
答：这样的企业在顺境当中尚可生存，一旦遇到逆境，很难度过。第三个层次：愿景式管理，要想成为一个大老板，必须是愿景式管理。愿景管理，也可以称作画饼管理，厉害的管理者必然都是画饼高手，历史上的曹操“望梅止渴”，就是画饼式管理。让人对未来充满希望。伟大领袖的“星星之火可以燎原”也属于愿景式管理...

组织文化的三个层次是什么?
答：组织文化的三个层次：1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积...

组织文化的三个层次是什么,核心是什么
答：组织文化的核心是企业的精神和价值观。组织文化的三个层次：1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

企业文化一般由三个层次组成,都包括哪些呢?
答：企业文化建设是指构造企业文化的过程，是企业经营战略中的一项长期、艰巨、细致的系统工程。现代企业正如具有意识和生命的肌体一样，它的活力不但依靠物质的代谢，也与精神文化活动紧密相连。一般分为三个层次，表层、内层和深层，分别理解如下：表层文化建设：主要是指做好两项工作：注重智力投资，加强职工...

公司组织结构是什么
答：企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言，企业的组织结构在...

企业的组织管理模式
答：一、组织管理中三个关于“人”的命题 组织管理(Organizational Management)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理,应该使组织成员明确组织中有些什么工作,谁去做什么,谁承担什么责任,具有什么权力,与组织结构中上下左右的工作关系...