决策遵循什么原则 正确的决策应遵循哪些原则
制订决策是一项系统性工作，需遵循以下原则，方能增加决策的正确性：
(1)信息原则。信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。
(2)预测预判原则。科学的预测是决策可靠性保证，也是选择实施途径的重要方法。
(3)系统原则。要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统，决策对象、外部因素等相互联系，相互作用。
(4)可行性原则。决策的目途径都要同主客观条件符合，有很大的现实可能性。
（5）优选原则，要从两个甚至两个以上方案中，对比分析选佳或满意方案。
(6)效益原则。追求效益最大化，选出的方案要有明显济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。
(7)外脑原则。重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。
(8)行动原则。决策是要付诸行动，确定完成相关工作的时间节点，否则无价值可言。
(9)反馈跟踪原则。对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。
(10)科学原则。自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。
遵循了这十大原则，可以有效降低决策失误的风险。
管理学中的决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.抉择的最优原则在现实生活中是不现实的,需要调查所有的信息,并且了解这些信息的价值,再制定出抉择的执行方案,并对决策的结果及时的预测.
满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。
科学性原则
超前性原则
审慎性原则
法制性原则
警示性原则
透明性原则
一切从实际出发，符合你们公司的实际状况及政策的客观条件。符合最广大人民群众的利益。
决策过程中一般遵循的原则是什么~
1.决策的原则
决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是，就领导决策的基本原则而言，有许多是共同的，这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。
2.经济性原则
经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。
3.系统性原则
系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。
4.预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循预测性原则。
5.可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。
正确的决策应遵循原则：信息原则，预测原则，系统原则。
整体性原则也称为系统性原则，它要求把决策对象视为一个整体或系统，以整体或系统目标的优化为准绳，协调整体或系统中各部分或分系统的相互关系，使整体或系统完整和平衡。
在决策时，应该将各个部分或小系统的特性放到整体或大系统中去权衡，以整体或系统的总目标来协调各个部分或小系统的目标。
可行性原则：
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。
只有经过可行性分析论证后选定的决策方案，才是有较大的把握实现的方案。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求。
以上内容参考：百度百科-决策原则
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