目标管理的优点包括

目标管理的优点有：形成激励、有效管理、明确任务、自我管理、控制有效。

1、形成激励

当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。

2、有效管理

目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。

3、明确任务

目标管理使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。

4、自我管理

目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。

5、控制有效

目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。

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目标管理的优点有()
答：正确答案：有利于提高管理水平；有利于调动人的积极性、责任心；有利于暴露组织结构中的缺陷

目标管理法的优点包括
答：目标管理法的优点包括(结果易于观测、个人与组织目标保持一致、适合对员工提供建议反馈和辅导 )。A.结果易于观测。B.易于进行部门间绩效的横向比较。C.个人与组织目标保持一致。D.适合对员工提供建议反馈和辅导。E.为人事晋升决策提供依据。答案解析：A,C,D。拓展：目标管理是以目标的设置和分解、目标的...

什么是目标管理?它有何优缺点?
答：优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发...

目标管理的优点包括
答：目标管理的优点有：形成激励、有效管理、明确任务、自我管理、控制有效。1、形成激励 当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。2、有效...

目标管理的优点和缺点有哪些
答：1、 目标管理的优点。（1）形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，...

目标管理的优点有哪些?
答：1、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想，不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者，倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此，组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。2、自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的...

目标管理的优点包括
答：1、带来良好的绩效，起到立竿见影的效果。2、有助于改进组织的结构和职责分工。3、启发自觉，进一步调动职工的主动性、积极性、提高士气。4、表现出良好的整体性。目标管理的目标难以制定，目标的哲学假设不一定都存在，目标的商定很费时间。推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础，能否推行目标...

什么是目标管理?它有哪些优点与缺点
答：优点：1、强化激励，目标管理的一个最显著地特点是体现了参与管理的意识；2、实现有效管理，目标管理师一种结果式管理；3、形成有效控制，目标管理不仅提高了计划工作的有效性，而且有利于形成有效地控制。4、促进组织沟通和交流，目标管理明确了各类人员的角色，十分重视向下级之间的协商和意见交流。缺点：...

目标管理有何优缺点?在公共部门运用有何局限?
答：（1）目标管理的优点 目标管理的优点至少有5个方面。a、激励明显。b、管理有效。c、任务明确。d、控制有力。5、自行管理。（2）目标管理的局限。a、容易注重短期目标。b、设置目标存在困难。c、难以权变。（3）目标管理在公共部门应用的限制 a、由于公共部门所处的环境比较私部门所处环境要复杂多变...

目标导向管理的优缺点有哪些?
答：目标管理的优点至少有五个方面: (1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织...