该怎样完成领导交代的任务? 如何完成领导交代的任务

作者&投稿:段干振 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
比方说,送达上一级的文件,他想去给BOSS面交,结果BOSS不在,你知道他给我们怎么交接这个工作的么?他让我们通知boss的太太来自取。我们说我们不认识领导的太太他说没关系,我有电话。我给你们,你们小姑娘们给女的打电话方便如果我当时是刚毕业的大学生我就被他坑死了我给BOSS 送100次文件他不会记得我要是让他老婆来自取一次,我打包票他一定记我一辈子。然后我们几个商量了一下,还是自己打车去送给了领导的太太,所以,有些命令明知道不对,还是要做到你认为能对,或者死的不是太难看的地步比较好。

下级必须服从上级。这句话的含义是:态度要好,一定要表现出(可能你心里并不这么想,但姿态很重要)我非常愿意接受您的指示,非常想做成这件事,愿意为此肝脑涂地。态度一定要谦卑。如果你不这么做后果是什么呢?小鞋!如果领导开明一点还好,最多就是把你晾在一边,如果领导稍微狭隘那么一点点,你就等着穿小鞋吧。

如果你感觉老板发布了一个“不可能任务”,分析一下,是因为自己才"不可能",还是因为老板才"不可能"。自己不行,是自己的问题。老板没能提供适当的支持,是老板问题。如果是前者,有必要告诉老板任务超出自己能力。如果是后者,有必要尝试寻求老板的支持。如果前后都有,有必要向老板报告无法完成任务的原因。

而且,凡事开头难,一旦你做好了,做到极致了,做成了“亮点”,你就会获得更多的机会。甚至,别人会把资源送上门来,让这个“亮点”更亮。这就是连锁反应。这不是我想出来的办法,而是在一次经验交流会的旁听席上,听到的。

我的上级交代了任务下来,我会思考如何去执行。在没有完全弄明白他的意图之前,我不会也不该轻举妄动,即使千钧一发,即使他对我大声吼叫,即使我是个急性子——我都没有明确任务是神马,是否就是上级希望的,怎么可能迈开步子。错误的方向上前进哪怕一步都是不应该的。这个时间必须耽误。这是职业素养的问题。

如何完成上级领导下达的任务,答五点~

  1、要深刻体会领导的意思,先要分析领导要你完成任务的具体目标是什么。
  2、完成任务的时候首先要知道完成的步骤,领导下达的工作目标要一个个的落实,针对这些目标要认真的研究,做好每一个环节,而这个目标的每一个环节就是考验能力的时候,不要短缺环节。
  3、必须要有一个善于发觉领导思想的觉悟,深刻体会领导的意思,先要分析领导要你完成任务的具体目标是什么,还要了解领导平时工作的习惯,这都需要你多多观察,同时要尽量记在心里才可以。
  4、做事情要谦虚,同时要谨慎自己的语言,向领导汇报自己任务完成的情况,这时候不要无限度的夸张自己的工作表现,要实事求是的和领导说明工作的情况,不要自以为是,领导的时刻都紧盯你的工作表现,你夸张的说,领导其实都明白。
  5、做工作的时候不要敷衍了事,要尽其所能,这样才可以得到领导的喜欢,工作目标的完成是工作的分内事情,要尽量延伸自己的能力,完成这些目标后,记得还有那些你能做的更好一点的,这样的表现你一定会很快得到领导的青睐。

1、 之前,要将任务的内容掌握清楚,并制定详细的计划。
2、之中,采取各种形式,将任务内容完成情况客观的反映出来。
3、之后,将有关资料进行细致整理,形成报告向领导汇报。

领导安排给你的任务你如何去完成
答:1、先要分析领导要你完成任务的具体目标是什么;2、针对这些目标一个一个去落实;3、完成这些目标后,记得还有那些你能做的更好一点的(此处属加分项),再锦上添花;4、最后向领导汇报自己任务完成的情况。希望你能得到你领导对你的肯定。

当领导交代不可能的任务该如何应对?
答:当领导交代似乎不可能完成的任务时,您可以采取以下步骤来应对局面:1. 明确了解任务要求:在接受任务后,与领导进一步沟通,确保您充分理解任务的具体要求、期限和目标。明确任务的范围和期望非常重要。2. 提出疑虑和问题:如果您认为任务存在困难或不可能完成,不要犹豫提出疑虑和问题。与领导坦诚沟通,解释...

工作中领导交办的任务,如何才能漂亮的完成?
答:工作中领导交办的任务,想要漂亮的完成,首先,你要整明白领导给你交代的任务是什么,不要一腔热情的去干了,结果还搞错了,这很可笑。另外,你要大约知晓领导对你完成这个任务的期望值是多少,你最好呈现的效果要比领导的期望值要高,这样才算是完成的漂亮。还有就是你在完成任务的过程中,一定要认真...

职场中如何更好的完成工作?
答:高效的职场人士总是会围绕着自己的本职工作与团队的目标来编排自己的当月工作计划、周工作计划与日工作计划,他们总是可以非常轻松地区别事情的轻重缓急,从而使真正重要的事情得到恰当的处理。2、事前做好周全的准备 事前的准备非常重要,个人准备程度的高低,直接会影响到我们完成事情的效率与效果。拥有...

完不成领导交待的工作该怎么办?
答:像刚才提到做PPT这件事,如果实习生用这个方法,跟我说这个PPT计划怎么做,我一定能马上发现:不对呀,这不该我们部门负责,这个需求我们不接,直接拒掉。这样就不会出现后面的困扰了。▍第四,随时反馈,请领导检验半成品 在完成任务的过程中,有些关键节点上,你可以跟领导汇报下进度,不要等到基本...

领导交代的事情如何去做好它们
答:工作的时候要提高自己的效率,要懂得听领导想要的东西,不仅是领导,办事人员也需要有这种提取有效信息的能力,好多时候,好多叙述都有好多无效信息,尤其是多人叙述时,怎么能抓住七寸才是关键。再者,上级交代任务时,也需要听懂领导交办的是什么,想达到什么效果,时限要求、知悉范围等等,不然做完后,总会...

老板交给我的任务,不提要求,不定时间,我应该怎么办?
答:虽然说老板在交代任务时没有限制时间,也没有给员工提要求,但对于员工来说不限时间并不意味着员工能将任务一直拖下去,并且老板不提要求也不意味着员工可以随意糊弄。所以在这样的情况下,员工最好的应对方法应该是按自己的想法将该任务在最短的时间内完成。要知道这样做有两个好处,一是能在一定程度...

领导让你执行任务并给了你指示,但领导的指示你在实际执行中难以实施,你...
答:第二,如果经过自己反复的论证,领导的指示确实无法实施,那么我就应当在一个合适的时间合适的场合委婉地把这件事情汇报给领导,让领导了解具体的情况,改变指示。第三,无论领导如何决定,我都不能带着情绪工作,要努力完成好领导交代的任务。答题思路是:反思+沟通+总结。本题考核的重点是考生处理实际问题的...

怎样处理领导给我的紧急任务?
答:首先,既然是紧急任务了,那你就应该去完成这项任务。其次,你有很重要的事情根本没时间去完成领导交代的任务,那你就应该分析你手头的事情能否让其他同事帮你完成,如果可以,那就麻烦其他同事帮你。第三,如果你手头的事情必须由你完成,而且还是公事,那你应该及时向领导汇报,请示领导应该让你做哪件...

领导交代你一件事两天完成,你要联系所有科室配合,你怎么做?
答:合理计划后,立马着手通知到相关岗位的工作人员,发挥个人的沟通魅力,晓之以理动之以情哈哈,组织大家共同配合一起来完成这个紧急任务。作为组织者,这期间需要实时跟进大家的进度和状态,相对于是一个机动部队,救火员,哪里需要就到哪里,及时快速的配合和协调各岗位的需求。最后呢,祝顺利吧 ...