如何确定绩效考核的指标
1，工作分析（岗位分析）。
2，工作流程分析。
3，绩效特征分析。
4，理论验证。
5，要素调查，确定指标。
6，修订。
方法/步骤
工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
特别说明：通过以上关于如何确定绩效考核的指标内容介绍后，相信大家会对如何确定绩效考核的指标有个新的了解，更希望可以对你有所帮助。
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绩效考核如何制定
答：（2）关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。（3）等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确...
绩效考核,如何设定员工的指标
答：指标制定步骤：1、自上而下：领导指导个人指标定制方向和主要内容，分解组织目标 2、自下而上：对员工岗位进行梳理，个人制定主要考核目标 3、自上而下：领导根据下属制定的目标进行组织目标修订，并审核员工个人目标 4、达成共识：领导、个人对最终版指标、目标进行确认。祝工作愉快！
绩效考核指标的设定必须符合什么原则
答：5. 持续性原则：绩效考核指标应具备持续性，能够长期反映员工的表现和贡献。避免仅关注短期结果或瞬时成就，而是考虑员工的长期发展和绩效趋势。6. 相对性原则：绩效考核指标应具备相对性，能够进行对比和评估。考虑员工在团队或同岗位中的相对表现，以便确定绩效的优劣和差距。7. 可挑战性原则：绩效考核...
如何确定工作绩效考核指标
答：找出各指标要素的绩效特征，根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。4、进行理论验证 对所设计的绩效考核要素依据考核的基本原理和原则进行验证，确保能有效反映被考核对象的绩效特征和考核目标要求。5、进行要素调查，确定指标 在初步确定考核要素后运用多种方式进行调查，最后确定绩效考核指标体系。6、进行...
如何设计员工绩效考核指标必须注意以下三个方面
答：以全局性分析成本责任权重分布为依据定出来的成本指标，才是有意义的成本绩效考核指标。如此类推，利润绩效考核指标、营业额绩效考核指标、客户满意度绩效考核指标等等，都要慎重地在总体统筹思考的基础上确认，才可能是准确的，公平的。第三、权变主题：事态重要性层面的随机决定。前面主要是在说“常规性考核...
如何设计员工绩效考核指标必须注意以下三个方面
答：以全局性分析成本责任权重分布为依据定出来的成本指标，才是有意义的成本绩效考核指标。如此类推，利润绩效考核指标、营业额绩效考核指标、客户满意度绩效考核指标等等，都要慎重地在总体统筹思考的基础上确认，才可能是准确的，公平的。第三、权变主题：事态重要性层面的随机决定。前面主要是在说“常规性考核...
如何合理的制定绩效考核指标
答：一套好的考核指标，必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下，兼顾对素质的要求。四、绩效考核指标重在“适”字绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的，是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的...
绩效指标设定的原则和依据。可主要回答依据!!
答：2、可衡量的：数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性；3、可实现的：在付出努力的情况下可以实现，在适度的时限内实现；4、现实的：可证明的、可观察的；5、有时限的：使用时间单位、关注效率。依据：KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评...
如何编写员工绩效考核指标
答：7. 设定目标和期望：为每个绩效考核指标设定具体的目标和期望。目标应该是具有挑战性的，但也要合理可行。设定明确的目标可以激励员工追求卓越的表现。8. 确定评估方法和周期：确定如何评估员工在每个指标上的表现，选择适当的评估方法，如定期评估、360度评估、项目评估等。确定评估的周期和频率，如每月、...
怎样设定绩效考核指标
答：以战略为导向，以工作分析为基础的指标设计方法，也许很多企业都在应用。但他们在设计指标的时候，却忽视了一个非常重要的过程，即：综合工作流程来设计考核指标。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果...
