如何提高领导能力 如何提高领导能力
如何提高个人领导力~
《领导力必读12篇》:揭开领导力提升的神秘面纱
自制是领导力提升中领导者面临的最大的考验。领导者的一举一动都会向员工传达一定的信息。因此,领导者应该谨慎行事。颂扬、谦逊或愤怒的言辞能够增强或损毁领导者的影响力。员工会审视领导者的一举一动。他们是否愿意追随领导者也将受到领导者行为的影响。人们可能会忽视自己的行为及其影响。但是,领导者不能无视自己的言行对他人产生的影响。
根据经典畅销教材《领导力必12篇》所示,为了与员工建立良好的关系,领导者必须拥有很强的自知之明。员工会根据领导者的行为作出回应。因此,领导者必须清楚地了解自己的行为,从而恰当地影响员工的行为。这就意味着领导者必须经常审视自己对行为的认识。人们对事物的运转都有一些未经测试的、错误的观点。领导者应当尽量减少错误的认识。一旦发现此类认识,领导者必须竭尽全力地改变它们。然而,不幸的是,一些顽固的观点是人们的最爱,很难改变。
我们曾经服务于一家从事重工业生产的工厂。该工厂的工人拉帮结派,彼此争斗不休。管理层对双方的看法都不符合事实。我们曾经试图帮助管理者摒弃与员工对立的立场,转而尝试以更亲和的方式与员工相处。然而,管理者告诉我们这个方法不会奏效。他们还说工人唯一看重的事物就是金钱。只有当他们能够得到更多的报酬时,工人才会从事更多的工作。劳动节的那个周末,该工厂需要几个工人自愿加班。节假日的工资是平常的1.5倍到2倍。然而,全厂几百个工人中,没有一个人愿意充当志愿者。尽管如此,管理层仍然坚持认为金钱是唯一能够驱动员工的事物。这种故意无视事实的做法导致了无效的领导方法。事实上,领导并不是一系列关于合约和薪金的谈判,领导力提升的关键也不在于此。
要想提升领导力,领导者应该经常审视自我的行为,从而合理地解释员工的行为。这样,领导者就能够更加理解员工的行为。他们也会很快了解到自己能够在很大程度上影响员工的行为。另外,员工个人的成败通常不是由他自身造成的。领导者能够激励员工奋发图强,也能够挫伤他们的积极性和导致他们的失败。经常内省的领导者不会轻信小道信息和谄媚之词。相反,他们会坚守机构的理念和价值观,从而打造更加成功的机构。
同时,领导者也应该了解员工的行为将如何影响自己的行为。领导者和经理人往往会低估员工的影响力。他们通常认为领导就意味着控制。因此,他们很难认识到员工对领导行为的影响。《领导力必读12篇》表明员工的表现与领导者的激励息息相关。领导者的激励越多,良好的表现就越多。
《领导力必读12篇》还表明:如果员工的行为无法鼓舞领导者,那么领导者会更多地运用惩罚手段。许多作家都注意到这一现象并把它称之为“备用或默认的领导模式”。领导者与员工之间互利互惠的关系说明领导者需要发掘出员工最佳的一面。成功的员工能够打造出更加成功的领导者。
因此,员工的行为能够改变领导者的行为。领导者并不能完全控制自己的行为,也不能完全控制他人的行为。像其他人一样,领导者也会考虑某一特定环境中自己的行为会产生怎样的后果。当然,领导者具有一定的操控能力。他们能够改变环境,从而强化刺激积极有效的行为。人们接触的对象是环境中的一个因素。你身边的一些人能够发掘出你身上最佳的一面。然而,另外一些人却能够导致你的表现和生活质量同时下滑。这也是为什么父母常常告诫孩子们要慎选自己交往的朋友。由于领导者往往无法明智地选择自己的员工,所以我们只能建议员工学习如何更好地处理自己与同事和领导者之间的关系。
博弈论的道理是聪明的个体懂得如何彼此相处,如何彼此合作,从而实现各自的目标。这就说明:在很多情况下,最成功的策略是牺牲自己的机会帮助他人成功。这其中蕴含的行为原则是相互影响,即当他人合作时,我也合作;当他人背叛时,我也背叛。简单地说就是,我们鼓励合作的行为,惩罚不合作的行为。我们称之为“褒贬分明”。领导者必须确保员工得到自己应得的赞扬或批评。当多数员工的努力卓有成效时,他们应该受到经常的鼓励。同时,他们的不当行为也必须被制止。经常内省的领导者能够通过自己的鼓励或惩罚频率来辨别员工的成败。如果领导者经常借助惩罚手段又时常审视自己的行为,那么他们很快就会意识到员工其实并没有在追随他们。接下来,他们会采取恰当的措施纠正这一情况。
测评自己的行为时,我们建议大家效仿本杰明·富兰克林的作法。富兰克林希望成为一个道德完美的人,他列出了自己渴望拥有的13项美德。每周,他会专心改善其中的一个方面。每天晚上,他会检查自己的行为是否体现了这一美德,然后在笔记本上记录下来。他很快发现这种方法并没有使他达到自己梦想的完美状态。但是,他的进步真实可见,他也感觉自己的道德品质确实提高了。
如果只依赖自己的印象和观点,那么你很容易误人歧途。随意的、有偏见的观察者通常会忽视一些行为模式。这一情况会阻碍学习和进步。
领导并非神秘莫测!看看你的身边。领导行为随处可见。如果清楚自己应该关注何种行为,那么你就会在员工中发现很多良好的行为。这些行为都体现了领导者有效的领导。领导者需要懂得如何从自己的经历中学习,如何向认识的人学习。具体来说就是,领导者要了解行为学理论并且善于运用这些理论分析自己和他人的经历。在《领导力必读12篇》中,作者试图揭去领导身上神秘的面纱,并且也提出了切实可行的方法帮助人们发现、提高和维持良好的领导行为。如果运用得当,这些方法会化繁为简,实现个人领导力提升,成为有效的领导者。
一个宽松、愉快的工作环境可以使员工热情高涨,精神振奋。在这样一个环境里,员工的积极性得到充分的调动,他们的工作效率会更高,成绩会更好。在企业领导的帮助下,员工可以进行自我管理。
企业的生存与发展,领导者居核心地位,甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上,领导者的能力高低,就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者,一般具有多方面的领导能力。
能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动,对于能力素质的要求比较高。领导力是作为领导者解决问题处理问题时必备的能力。如果在应对竞争和挑战时,能够如鱼得水、游刃有余,就应具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力,它们是领导力的构成要素。因此,领导力是各种能力的综合运用。
1、掌握领导的艺术。领导的艺术主要体现在领导者本身的素质:分析、解决问题的能力,个人魅力,事业心,自信心,道德自律。领导者应具备一定的管理技能,要有对情境的的观察力和判断力。
2、尊重是最可贵的品质。在领导力能力提升中,"领导能力不是一个人、一个职位或一个项目,而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系,即活动范围。"所以,领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者,就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之,如果管理者与追随者的关系疏远,相互怀疑、猜忌,甚至相互敌视,下属就会与领导者渐行渐远,离心离德、貌合神离。
3、要有创新意识。在领导力能力提升中,创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。
如何提高领导干部的领导能力与领导艺术
答:新的方案的实施,必须使人们产生了改造自然和社会的新的能力,提高了生产力的水平,提升了人们生活的幸福指数。 2.领导干部创新思维的视角与方法。 对于领导干部来说,创新思维的视角和方法十分重要,领导干部的思维创新主要体现在具体工作中。 第一,肯定——否定——存疑。肯定好的和积极的,否定坏的和消极的,这是一...
如何提高干部能力素质
答:提高能力素质的措施,一个人的有多少能力,就决定了你的优秀程度是多少,所以我们要不断提升自己的能力素质,接下来我为大家收集了一些关于提高能力素质的措施的相关资料,大家一起来了解一下吧!提高能力素质的措施1 一、加强学习,提高素质,切实增强工作能力 有的干部从现在开始走上中层领导岗位,有的...
如何提高自己的领导能力,组织能力。谢~~~
答:多关心国家大事,特别是政治,多看政治人物的传记,从小就要立下远大志向,歌德说过:“人有了大目标才会自然而然的伟大起来。”在学校,一定要争取当上班干部,争强自己的领导能力,以及在同学中的威信,将来在工作岗位上更要如此。特别要提高以下能力:1.善于交际,能够洞察人的心理,而且建立一个广泛的...
怎样提高自己的领导能力
答:企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力,首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业的领导人,应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越...
怎样提高管理素质和能力
答:五、管理能力的提高,要有良好的协调和沟通能力。企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态,这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用,还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤,都依赖于组织成员良好的沟通,成员良好沟通,又依赖于领导...
如何培养和提升领导力
答:最后,将内在的素质能力转化为外在的行为,这是教导的最终结果。学了,就要用,成功教导,实现组织和员工的共赢、共同成长。5.以身作则提高执行力领导力的培养提升的方法领导力培训。执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,如果没有高效的执行,最终的结果...
领导者如何提升领导素质?
答:选择培训方式上,应坚持以启发式、参与式、研究式教学为主,克服单一,呆板的培训方式。即要强化岗位培训,又要加强专业化的教育训练。在具体做法上,可根据自身的实际情况采取在职培训、脱产培训以及“请进来,走出去”等多种方式培训。2、加强自身学习,不断提高学习能力 学习是提高领导素质的基本方法和...
如何提高领导力?
答:领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作...
提升领导力的方法有哪些方面
答:提升领导力推荐你一定要看看《领导力必读12篇》这本书,虽然这本书价格比一般的书要贵些并且只能从其官网购买但依然强烈推荐! 相信看完这本书,你会找到提升领导力的方法。领导力提升其实并不难,多加训练肯定是能够实现的。但这个过程中一定要注意方法得当哦,还有就是多学习些别人的经验。 下面的内容是转载来的:...
如何提升一个人的领导能力?
答:俗话说得好,“磨刀不误砍柴工”,同样是领导者,为什么有些人会拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流的领导者,甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率,实现卓越。有一个小故事名叫“神奇的第一名”,讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试,十名应聘...