HR最常用的招聘选拔方法，都有哪些？

招聘是人力资源六大模块之一，发展这么多年已经形成了固定的套路。当下HR常用的招聘选拔方式主要有以下几种，下面为大家一一介绍。

1.履历分析

履历分析是HR判断求职者的一个重要手段，关于求职者的履历人力资源部门可以从求职简历中获取。HR关于求职者的履历主要判断其受教育经历、工作经历以及项目经验，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。

使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。

2.笔试

关于笔试也是一些企业经常用到的，算是一种比较古老的测评方法。通过笔试可以测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。

纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低，可以大规模地进行施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。

3.心理测试

心理测试既可以判断求职者的人格特征也可以判断求职者的能力，心理测试事实上是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段，被广泛应用于人事测评中。

4.面试

面试可以说是人力资源部门判断求职者是否合适的终极手段，通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。

面试可以说是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。

⑴结构化面试

所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度，对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。

⑵非结构化面试

非结构化面试则没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。

以上是关于HR部门常用到的几种招聘方法，如果还有别的欢迎大家补充。在这里要说的是不管任何招聘方式其目的都是为了选拔合适的人才，这也是HR工作的使命。

第1个方法就是，可以通过各大招聘软件上面去寻找到合适的人才，应该多去选择几个软件，第2个方法就是可以通过亲朋好友介绍，找一些专业性的人才，第3个方法就是可以通过张贴广告的方式，第4个方法就是可以从其他公司里面挖人才。

第一履历分析。第二纸笔考试。第三标准化测验。第四面试。第五情景模拟。

制定严格的招聘计划，同时也需要经过层层选拔，还要通过测试，而且也会做好这方面的把控，同时也会制定选拔的模式。

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人力资源方面的有关人员招聘人员选拔
答：创造力的测验并不玄妙,有些简单的方法就可施测,如单字联想测验、对象用途测验、寓言测验、模型含义、远隔联想等。现在运用较多的创造力测验量表有美国心理学家吉尔福特(Guilford J. P.)《分散性思维测验》、美国心理学家托兰斯(Torrance E. P.)《创造性思维测验》(TTCT)、美国心理学家盖泽尔斯(Getzels J. W.)...

整理规避一些常见的面试问题和招聘技巧
答：要在面试前获得信息,可以使用以下方法: 1。充分利用人际关系,与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通,以预测面试题目的方向; 2。查询该企业的资料,深入了解该企业的企业文化特点,联系当前情况,自己预测考题; 三。利用网络资源,登录企业网站,查询相关信息和面试问题。就目前的情况而言,最常见和最有效的方法仍然是查阅过去...

如何面试别人有什么技巧
答：如果应聘者陈述的太多了,实在没有必要了,面试官可以采用动作暗示的方法,比如,频繁的点头,注意是频繁的点头,否则表示赞同;手心向下挥手,也可以表示“你说的够多了,该打住了”。第四,避免显得太忙或不耐烦,一会儿看看手机,一会儿看看表,这是对应聘者的极不尊重。 4.“讲”的技巧 面试是一个双向交流的过程,不但...

我的部门刚成立,怎么招更多的人和留住这些人,我要招的是电话销售这个职...
答：“STAR”面试法,是基于考察个人能力的科学招聘方法。其中,“S”是situation情景:“T”是target目标:“A”是action行动:“R”是result结果,用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。通常面试官先从问情景(situation)开始:“以前是在什么情况下做这件事的?”然后问目标(target):“能不能告诉我你做这件事...

在人才招聘的过程中,人力资源部门的工作应该如何做?
答：1.4 选择合适的招聘渠道 现今的招聘渠道众多,有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点,需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低,选择不同的招聘渠道。 例如:对于高层出现的岗位空缺,首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面...

主管级的面试技巧
答：通过以上四个步骤,HR经理基本可以控制整个面试的过程,招聘到合适的人才。 SATR原则是经理招聘面试的一个好工具,里面蕴涵着大量的技巧,HR经理应该在招聘工作中不断摸索,提高能力。 工具二:职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的。但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的...

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人资部门应聘面试问题
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2023中金公司招聘条件内容有哪些呢?
答：丰富交易所产品体系。岗位要求：（1）金融工程、金融学、统计学、经济学等专业硕士研究生及以上学历；（2）具有2年以上相关工作经历，具有较强的研究、分析、归纳及学习能力；（3）熟悉常用数据分析、数据建模、数据挖掘工具，熟练使用Hadoop、SQL、R、Python等优先；（4）具有CFA、FRM等相关证书的优先。

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答：应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度常用于高层管理者的应聘。方法大致有以下两种：1、在职面谈 这种方法的优点是显而易见的，因为一个经理如何安排时间，什么事情对工作最重要，必须对哪些问题作出决策等等，只有这位经理最清楚，通过对经理的面谈，可以了解到管理人员应该具备哪些素质，或者说管理...