一个好的部门经理需要具备哪些能力 做一个好的部门主管，应该具备哪些优点？

1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。

2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。

3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。

4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗

5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理

6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。

7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。

8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。

9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。

10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。

扩展资料：

经理需要具备强化的素质：

1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，

2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。

3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。

4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。

5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。

6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。

7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。

参考资料：百度百科——总经理

1.具有商业和个人信誉信誉不仅是企业的灵魂，也是一个企业负责人成功与否的标志。
2.具有整合资源的能力现代企业的资源不仅是人、财、物三要素，还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形要素。
3.要有非凡的决策能力和应付挑战、变革能力一个优秀的职业经理人面对市场竞争和挑战，关键是做正确的决策。
4.要有一定的专业知识现代企业的管理，需要用现代技术手段提高工作效率。
5.要有开放的心胸职业经理人必须鼓励异见和批评，对有不同意见的人应该给予奖励并设定相关机制，确保有畅通的信息反馈通路。

1，要有大局的把控能力，有方向，有目标，你是定心丸，你有注意，下边的人就会不会乱。
2，帮助下属，有成就感。给予足够的空间，使其成长。
3，处理好协作部门的关系。

一个好的部门经理需要具备哪些能力~

朋友：
首先你要明白管理者不是万能机器，但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事，这就是所谓的“以人为本”的实质。
做为一个部门经理，企业并不是需要你一个人能为公司做很多的事情，而是需要你把工作任务合理的分配给部门的员工，并督促任务的高效合理的完成，这就是常讲的部门领导的“执行力”。
在任务的分配上，你需要因人而异，发挥每个人的特长，以确保工作的顺利开展并最终达成目标，这也就是工作中所谓的“协调”。
好的管理者就是把正确的工作任务，分配给对的人，并适时的督促他们去完成。
有人说管理是一门艺术，本人认为这是完全错误的！艺术大多是用夸张的形式表现出来的，而管理是尽量把问题简单化，两者完全相反。真正的管理就这么简单。
朋友，我祝你成功！

首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责。
培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成。
激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子。
定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求。
对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。
专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。
培养下属的能力。作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
工作判断能力。所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。
学习能力。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。

当经理需要什么能力
答：作为经理，需要具备优秀的战略规划能力。这意味着你需要能够分析市场和竞争环境，在公司整体目标的基础上，创造出可持续发展的业务战略。你要能够看得更远，积极地思考未来，通过具体行动把未来变成现实。当然，在规划和实行业务战略的过程中，你还需要与其他部门和员工合作，确保实现大家的共同目标。2. 领导...

如何做一名优秀的部门经理
答：1：解决问题的能力 作为企业的CEO能够在企业的关键时刻，危机时刻能解决问题，在处境艰难的时候能够保持住这种建设性和创造性。2：实现结果的能力 作为管理者，一定要以结果为中心，明确确定这个结果的重点，努力为了达到这个结果做出贡献，有紧迫感。3：渴望成功 任何一个人作为一个好的管理者，都希望自己...

经理需要具备六大能力
答：经理需要具备六大能力如下：1、有指挥、控制、组织和实施本部门工作的能力。2、有较强的处理突发事件的应变能力。3、遇事冷静，能自我控制，善于处理人际关系的能力。4、关心和爱护职工，有激励和调动职工积极性的能力。5、根据市场信息和顾客需求，能正确做出判断，果断处理，有较强的决策能力。6、有与...

做一个好的部门主管,应该具备哪些?
答：1. 健康管理：一个优秀的部门主管应保持身体健康、精力充沛，并具备敏捷的行动能力。2. 智力水平：主管需具备良好的理解力、学习能力、判断力、记忆力，以及思维的敏捷性、灵活性和专注度。3. 品德特质：自信、毅力、坚强、勇于承担责任、具有创新精神、忠诚是主管应有的品德。4. 广泛知识：部门主管应...

作为部门领导应具备怎样的素质?
答：1、优秀领导者必须具有影响力 领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力，优秀的领导依赖于合适的行为、技能和行动。2、优秀的领导者必须具有指导和激励的能力 领导的...

一个合格的部门主管应该具备哪些技能?掌握哪些技能可以实现加薪?_百度...
答：第一类：管理能力。只有具备管理能力，才能很好地管理下属 第二种：掌握各个岗位的技能，要深入管理，先了解自己在做什么。第三种：沟通与合作能力，良好的沟通能力可以与下属达成共识，将权力发挥到最大程度 第四种：组织会议的能力，组织会议，和别人一起解决问题的能力 第五：岗位培训能力，下属的能力...

一名优秀的职业经理人,一定要具备哪些能力?
答：对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。9.授权 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对...

财务经理需要具备哪些能力?
答：财务经理需具备哪些专业技能财务经理应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。其中，财务经理一般是公司财务部门的负责人。财务经理的工作侧重于企业各个财务部门的统筹以及企业职工内部的管理。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，...

部门经理应具备哪些要求?
答：对于部门的事物能有正确的决策，完成公司给部门的任务并带领部门团队获得更好的成就，有很好的管理意思，1、持续学习的热情 2、有效授权 3、高资源整合能力 4、高度的执行力 5.不断创新

如何成为一个优秀的部门经理
答：权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结 协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。15）敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否...