【读书】简单理解供应链-1：概念、目标、模块
所以，我想对于供应链产品来说，除了做好本领域的产品建设之外，还需要去主动了解其他供应链领域的知识，以便能快速串联上下游业务，更加理解组织目标。
最近在读《华为的供应链管理》，下面我将就学习到的供应链知识做一个概要性的梳理，了解整个供应链的管理模式，以及各个板块的核心关注点及通用的管理策略是什么。今天，先简单来了解下供应链的核心概念，并拆解下供应链管理的核心目标，最后看一下供应链管理都包含哪些模块。
1、什么是供应链
简单来说，供应链就是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
首先，要理解供应链是一种组织形态。是通过一条链路的管理来进行产品或服务的供应。
其次，供应链管理的目的是在为客户提供正确的产品和服务的前提下提高运转效率和控制成本。
再次，供应链的管理手段核心在于通过资源的整合达到不同合作方及职能的高效协同。
最后，供应链中的链主要包含：产品设计、采购、生产、销售、服务等流程。
2、供应链管理的目标拆解
从用户服务角度出发看供应链管理的目标，可以用5个正确和1个最低来概括。即将用户所需的正确的产品，在正确的时间，按照正确的数量，以正确的质量，送到正确的地点，同时保证成本最低。
1）用户所需的正确的产品。一个是用户所需的产品，是指产品设计和开发，是否充分满足用户诉求，是否能够在设计中充分的体现出产品的价值并为客户所接受。另一个是正确的产品，这是考验供应链发货的准确性，是否存在错发等情况。
2）正确的时间。时间是指在用户下单购买之后，商品是否能够在客户预期的时间范围内送达用户手中。这里考验的是供应链的订单履约效率，包括出库效率和配送效率。根据不同用户的收货时效习惯，需要提供不同的时效体验，比如京东的就会考核当日达和次日达的指标。
3）正确的数量。这里比较好理解，主要是考察供应链订单履约中仓库捡货出货环节的准确性情况，比如是否存在少发多发等。同时也涉及到配送环节的管理，是否会出现丢件少件的情况。
4）正确的质量。这里是指产品在生产后的货品质量，也包含在货品存储和运输️造成的质量问题的控制水平。质量问题是很难完全避免的，但是不同的质量管理水平，直接影响到产品出现质量问题的概率。
5）正确的地点。这里就是指配送的准确性，是否存在送错的情况。
6）最少的成本。以上所有的正确都是在保障客户的体验，而对于企业来说在保障体验的同时，更重要的是研究如何节约成本。包括如何通过协同减少采购成本，如何控制质量管理成本，如何控制仓储和运输成本，如何控制逆向管理成本等。
三、供应链管理的六大模块
1、客户需求管理
供应链的运作是从客户需求开始的。供应链的管理者需要识别出关键客户的关键需求，通过信息流驱动和协调供应链的供给，从而满足客户需求。
客户需求管理主要由市场和销售人员对客户进行管理和研究，目的是分析出支持产品开发的客户需求点，以及推算出客户需求量，以支持产品开发和计划。
2、产品开发管理
产品开发需要与客户需求进行匹配，与市场和销售等客户需求管理角色一起进行产品的设计，从而确保开发的产品与客户需求能够进行匹配。
产品开发过程主要有三个重要工作：1）与市场和销售团队确认客户的精准需求 2）与采购团队合作来选择产品生产的原材料、元器件供应商 3）与生产团队合作开发展和确认关键制造工艺 4）与质量团队和供应商沟通制定产品检测标准。
3、计划需求管理
计划需求管理是通过对客户需求量进行预测，制定供给计划，对供给和需求进行平衡，找到成本最优效率最高的方法。
计划主要的工作除了预测和下单外，还会设计经济起订量、平衡生产产能，减少产量波动保障生产的稳定性，在配送成本最小的基础上满足客户需求。
4、采购供应管理
对于品牌方来说，与之合作的供应商与之介入的生产深度有关。但无论供应商是代加工成品供应商、原材料供应商、模组供应商还是组装供应商，都需要采购与各个供应商的采购代表进行沟通协作，保障信息的一致性。同时，还需要对供应商采用有效的激励和管理机制，对供应商进行绩效考核，从而推进供应商不断改进进步。
5、生产运营管理
生产运营是统筹工厂资源、安排计划生产、进行生产控制（质量、库存、成本等），以实现预期的产品形态、质量、交期、数量、成本等目标。
6、仓储物流管理
仓储物流，主要包含进、出、存三个方面。进，主要是采购入库、调拨入库等原料、半成品、成品等货品入库。出，主要是销售出库、调拨出库。存，是指货品的库内存储管理。
四、小结
供应链管理的不同环节的核心职责各有不同，但是要想达成高效运转和成本最优的目标，各个职能之间的协作又密不可分，所以供应链管理的核心话题就是如何通过组织设计和信息技术将如此多的角色和流程进行协同管理，从而打造高效的供应链。
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供应链上下游的概念分别是什么?
答：1、上游产业原指处在整个产业链的开始端，包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。在现代的产业链理论中，上游产业则是一个相对的概念。2、下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造...
什么是服装供应链?
答：服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。供应链（Supply Chain）这个概念在国际（美国）最早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011...
什么叫供应链管理?
答：供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理...
供应链公司是什么意思?
答：2、供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业。3、供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到...
关于供应链基地的概念?或者什么叫供应链基地?
答：供应链（Supply chain）供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段...
怎么样简单地理解供应链管理
答：一个人是如此，一个企业也是如此：（1）来了订单，不能及时承诺，好不容易承诺了又不能及时出货，那叫吃不下去；（2）好不容易出了点货，结果留下一堆呆死库存，那就消化不良。供应链管理要帮助企业解决的根本问题就是，能吃，能拉，否则就是一肚子屎（呆滞库存）。再稍微复杂一点理解就是，供应...
如何用最通俗的方式去理解供应链管理公司?
答：首先要知道供应链管理公司的定义：一、供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造...
物流与供应链的区别与联系
答：一、实物流动 物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。1、物流概念的形成和发展与市场营销、社会生产、企业...
供应链、供应链管理的概念最先由谁提出的?
答：供应链、供应链管理的概念最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。供应链是由物料获取并加工成中间件或成品， 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的。同一企业可能...
物流与供应链管理的关系
答：因此,了解物流管理的形成和发展,对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。 在物流管理出现之前,企业还没有一个独立的物流管理业务部门,只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念,把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90...
