如何在下属面前树立威信 如何在下属面前建立威信？
领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。
威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，兵熊熊一个，将熊熊一窝：虎父无犬子，强将手下无弱兵。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在!
大家都知道，没有威信的领导者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有威信，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理
一、以德树威信
领导干部要以德立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。
二、以公立威信
一个领导者是为公，还是为私、是为员工为企业还是为个人，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲;量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业;
三、以能添威信
能是指领导者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低，能力强的领导者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。
四、以诚取威信
诚，就是诚实、守信，此乃领导者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林;一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。领导者尤其是一把手，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对一把手洋溢着敬佩之感。一把手决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。
五、以绩固威信
领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的威信，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。
六、以和凝威信
和是指领导者要与众人打成一片，以情带兵。和为两种：一种是宽，就是要对下动之以情，晓之以理，导之以行，进行软处理;另一种是狠，就是对一切违反原则的，要绳之以法，众人才能明其威，威信成于民心，存于民心，这就要求领导者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的领导者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人，方可和天下。
作为企业主管，如果我们在日常的管理中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，你才能有效地依靠他们。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!
如何在下属面前建立威信？~
1、在员工面前我绝对首先个人要做好，树立个人良好风范，身教重于言传，自己做到很到位，才有能力，才有资格去教导别人，这样别人才会信服你说的，你所做的，2、行为作风严谨端正，有些主管自己的行为不点检，比如说喜欢聊天，打点点混的，平时你是主管别人不会说什么，大家即使关系都比较好，也不说什么，但是你是主管同时也是大哥，说得厉害点，就是父母官，别人跟你混，你的言行都是学习的对象，虽然你没叫人学，也认为不是很好，特别是员工像你这样不是很好，但是你竟然能这样，下面的人也可以的，不认为但是习惯性的会效仿你，不能因为你是主管就有特权，大家都是为了同一个目标奋斗，同样每个人都有惰性，一但带领的团队有问题，你要求一严格，兄弟们就会不习惯，因为平时大家都习惯了跟你一样，所以个人作风一定要严谨3.要3敢3会，也就是敢想，“敢说，敢做，敢做，会想，会说，会做”， 这里面的学问很多，也太多，我就说点一些深刻的吧，其他的你慢慢的体会了，你每天工作，生产面对的不仅仅是下面的兄弟，还有你的主管，周边单位的兄弟，有问题的时候，很多很多的人都是，应该说，也就是80%的人会做人为主，大家都是多年同窗同事，有什么事情帮忙是对的，但是这样的做事风格会让大家觉得你很虚伪，或者你下滑，多年的管理经验是这样的，既然你要强悍事，做人难免会有点尴尬，但是你要带好你的人，就要敢想到问题，敢说出问题，这样你才能做出更好的成绩，但是你不做好人也不行，公司没有件事情你一个人能完全胜任的，所以也要会想，会说，会做，这样大家都会体谅，也会想到大家的目标，大家所有的人吧公司的事情做好，即使你没帮到别人的忙，或许当时会恨你，但是背后别人会认为你作风硬朗，东边不亮西边亮撒，下面的兄弟做事情也会有劲，因为有人顶，也会觉得对的就会去做，同样的也会想问题，也会说问题，也会处理问题，当他们在同行，或同事间，在你的强硬作风下，兄弟们能得到别人得不到支持，得到别人得不到帮助（你的作风），就能做到别人做不到的事情，你也会成功，下面的人也会非常认同你，也会认为没有对的是事情我不敢说的，事情是正确的，我就先抛开关系问题，吧事情做好，根据8020原则，成功的人就只占20%，慢慢体会吧 另外说点书本上不可能有的吧，其实你下面的兄弟跟你一眼都是打工的，大家有什么目的呢，赚钱，学习，或期待有发展，虽然你即使不能给他们这些，但是你可以带给他们这些感觉，跟着感觉走，正真的你成功的时候，他们也会有所成绩，同样你不能给他们想要的，但是你可以带给他们快乐，可以留住人，留住喜欢非常赞同，喜欢你的人，加上你上面的作风，大家都会慢慢觉得你不错，但是有很多分寸问题，你得自己慢慢把握吧，说了这么多管理的问题，都还是很肤浅，有问题还是联系我慢慢聊吧
其实初为一个管理者，要做的不仅仅是把自己的工作做好还得管理好手下的人，重要的是管理。
技术部门，下属不会只有你去教导，这是应该的。
你的问题，第一：你要充分提高自己的专业技术能力，特别突出比他们强在那里，自然而然，他们会慢慢地信服你，依赖你其实就是相信你的能力，你也得锻炼你的表达能力，这是作为一个管理者最重要的能力，上传下达等等。至于强在那里，你可以让他们知道你的态度认真或许就是你的上司选择你作为他们领导的一个重要理由，不管做什么工作，态度是最重要的，态度的改变或许可以慢慢改善他们依赖你的状况。
第二：可以建立你部门的工作方式和文化，比如，每日记录工作情况做周总结月总结和周计划和月计划，甚至是年计划。这个其实每个公司都有的一中文化，但是严格执行起来却比较困难，难以坚持嘛。但是坚持了就一定有效果，如果每天做日总结和日计划，那么你的下属就会看见自己每日的工作能力，发现缺陷和优点，这样，提高优势，改善劣势，就可以慢慢改变，使得你的整个部门的工作氛围的变化。
新上任的领导总是三把火，你的上司急于看见你的成绩但也会评估你的工作态度啊！你是平级上调，你的下属当然会有点自大啦，威信是慢慢建立的，只要你的工作使得你部门的业绩上升，他们就会慢慢服你了
最后，祝福你，希望你能工作顺利！
想获得下属爱戴同时,又在下属面前有足够的威严,应该怎么做?
答：成为一个好领导，并不是一件容易的事情，好的领导不仅可以给公司带来更大的效益，而且可以让下属获得归属感与价值感。那么，想要获得下属爱戴的同时，要在下属面前有足够的威严，应该怎么做呢？首先，在说正事的时候一定要严肃。当你在给下属派发任务时或者开会的时候，表情一定要严肃一些，这样会显得更加...
一个中层管理者怎样在工作中树立个人威信?
答：首先你自己必须要有一定的能力，才能让下面的人信服你！在有些时候该砍的得砍，该罚就罚，不要留情面，有机会尽量为你下面的人谋福利！这样就OK了！下面的人会既怕你又感激你，觉得跟你混能看到光明！
管理者如何树立威信?
答：3、绝不夸夸其谈 管理者要想在下属面前获得威信，最主要的是要让员工认可自己，也就是心服还得口服。如何做到这一点呢?你绝不能在员工面前夸夸其谈!用事实说话，是最好的办法。如同在下属面前推销自己一样，诚信是第一位的，如果有事儿没事儿，总和员工大谈特谈自己的光辉历史，不但不利于员工认可...
怎样在员工面前树立自己的威严?
答：这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。(五) 以“绩”固威 管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额...
管理中如何提高自己的威信
答：1、要有良好的品德 优秀领导者必备的第一条件就是具备良好的品德，特别是职业道德，如果一个人无德，那么他的能力越大，对社会的危害就越大，领导者应用严格的道德标准要求自己，以身作则，正确处理好各种人际人事关系，这样才能树立自己的威信。2、公平对待每一位下属 领导者在工作中要做到公平，公正...
遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线,该如何立威?
答：坚决不能允许下属挑战领导的底线,挑战一次就退后一次,最后就变成了没有底线! 当领导必须要有官威,如何树立,且看如下建议: 一、言少则威。 当领导切忌话多,且不说言多必失, 话多的、啰嗦的领导一定没有威信 。同样一句有份量的话,如果说一遍份量为10分,说两遍则只有5分,说得越多份量越轻,下属就越不把...
在职场上,一个人怎么树立威信又不得罪人?
答：一、凡事留一线。我们在做任何事之前，都应该给自己留一条后路，千万不要把事情给做绝，这样哪怕你树立威信了，却还是得罪了一众人，那根本就不值得。所以，不管是跟同事、下属说话，还是做事，都不能够把事情给闹得不可收拾，要懂得给他人留一线生机，这样才不至于日后不好见面。有的时候可以放过对方...
如何在下属面前建立威信?
答：改善劣势，就可以慢慢改变，使得你的整个部门的工作氛围的变化。新上任的领导总是三把火，你的上司急于看见你的成绩但也会评估你的工作态度啊！你是平级上调，你的下属当然会有点自大啦，威信是慢慢建立的，只要你的工作使得你部门的业绩上升，他们就会慢慢服你了 最后，祝福你，希望你能工作顺利！
如何树立自己的威信?
答：树立威信的最好办法就是刚柔并济！应该逐渐放手业务上的具体工作，转而将更大的时间和精力用在制定计划，监督流程，评估结果方面。所以一定要注意自己思维以及工作方式的计划性和条理性，尽可能提高工作效率。在工作过程中，制定纪律规范，并严格执行，这样才能切实提高团队工作效率。比如规定开会时不许抽烟，...
建立个人威信有利于开展今后的工作,如何快速地建立职场威信?
答：有哪些出色或是奖励金了，多给下属。钱散人聚，这个道理或是非常正确的。慢慢的下属会内心感激你的恩典，更为积极配合你工作中，自然其他在生活上也尽可能的用自己的人脉关系协助下属处理一些他们的难点。以身作则，淬炼还需自身硬，你的奉献和奋勇向前是斗志的确保也便是经常说的：帮我冲和跟我一起来...
