做为一个管理者，怎样才能在你的下属面前树立好自己的形象？
做为一个管理者，怎样才能在你的下属面前树立好自己的形象？
管理者要建立自己的威信
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联络众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联络中逐步形成的。是受众人信任、支援、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联络群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为著众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。
想要在下属面前树立好形象要做到一下几点：
1.真诚的关心与爱护下属。
2.做任何事情都要以身作则，说到做到，而且尽自己最大的努力将事情考虑周全。
3.有时间多学习各种各样的知识，包括生活与工作中的，能力也是很重要的一步。
4.经常聆听下属的意见，合理正确的要及时采纳，不合理的也要给他解释清楚为什么没有通过，你尊重他他才会更加的尊重你。
5.遇到事情一定要坚决果断，敢作敢为。
6.一视同仁，不要去听风言风语，员工有错误该批评的就批评但是不要伤他的自尊心，只要他认识到自己的错误后一定要让他重新开始。、
7.能够和员工同甘共苦，同舟共济。
8.其实形象是次要的，你将上述几条做到以后就不是形象了，而是你的人格固有的魅力，你将无往不利。
怎样才能树立好自己的理想
每一个人在青年时期都会产生或多或少的迷茫，这是一条不变的定律，所以面对困惑不要惊慌，要用平静的心态去认真思考，认真对比，得出理性的答案。 给你建议几点吧： 1、在工作上，不要将目标定的太高，要综合分析自身的能力和优势，在充分发挥自身特色的基础上去工作，脚踏实地，这才是真正的人生； 2、在感情上，这个问题更不能刻意的追寻，更应该理性的对待，爱情可遇不可求，感性也要围绕理性去发展，特别是对待婚姻更应该慎重，要吸前人之教训，理性； 3、因为你本人的情况我们不太了解，所以你的迷惘也令人感到迷惑，不知具体是哪方面，所以我只能建议你从调整心态做起； 4、情绪的问题的确来源于外界事物的 *** ，但是，你要记着，消极的情绪和积极的情绪在面对同一件事的态度是完全不同的。因此你要充分发掘生活的乐趣，体味生活的快乐，才能一步步将心态调整好！ 或许还有更多的方法，需要你在人生路上不断摸索，总之我认为最重要的一句话：寻找快乐的人生，不要强迫自己去做什么，快乐最重要！
求采纳
男人要怎样才能树立好自己的良好形象
个人形象在构成上主要包括六个方面。它们亦称个人形象六要素。
第一、是仪容。仪容，是指一个人个人形体的基本外观。
第二、是表情。表情，通常主要是一个人的面部表情。
第三、是举止。举止，指的是人们的肢体动作。
第四、是服饰。服饰，是对人们穿着的服装和佩戴的首饰的统称。
第五、是谈吐。谈吐，即一个人的言谈话语。
第六、是待人接物。所谓待人接物，具体是指与他人相处时的表现，亦即为人处世的态度。
做为一名管理者，怎样才能与自己的下属沟通？
作为一名管理者:
首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的抬你的庄!!!
再就是责任心,认真做好每一件事!当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下.
要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好!!!
做为管理者，如何管理好自己的下属？
懂得上下级之间的沟通，能够有责任感，关心员工的各方面需要，建立有效的激励制度，起到调动员工积极性的作用。
班主任怎样树立好自己的形象
班主任工作在少年儿童教育中占有极其重要的地位，班主任更对塑造学生性格、培养学生品质有不可低估的作用。而班主任对学生施加影响，主要是靠班主任自己的良好形象对学生进行言传身教，形象良好的班主任会带出性格良好的学生。
作为一个领导，怎样才能服众，管理好自己的下属
我也是一个管理者，你只要了解每一个员工，多去与每一个人沟通，别拿多大架子！这样，下属才会适应你！
做为一个领导怎样才能把自己的下属管好
做人要厚道 处事要灵活 性格要开朗 设身处地 将心比心 以和为贵 以诚相待 真心相助 换位思考 理解十足 理由少一点，肚量大一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，行动快一点，效率高一点，微笑露一点，脑筋活一点
怎样在自己的员工面前树立好一个形象，有经验者进，高分。
读十遍论语就会知道
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如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
答：如果是这样,你首先要补上这一课,找你的下属做一次深刻的沟通吧,清晰地表明你对他的期望和要求,把话说白了,说通了,大家都痛快。2. 确保说清楚了下属工作没做好有时候责任不在下属,是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要,不要让下属干着活还要猜测上司的心思,这样太累了。给下属...
作为一个管理者要怎样管理好下属,怎样去沟通!
答：1、管理下属,就是要管理好下属的工作,管理者必须明晰下属的工作职责,并充分授权。同时须记住以下几点:1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导...
一个成功的管理者是如何管理的?
答：3.用心培养你的下属 你想要轻松的管理，就必须有一帮能将你的管理思想不折不扣的执行的下属。你必须通过培训才可以将你的思想复制。当然，培训的方法很多，见人见智。你不培养下属，下属的能力的不到提高，那肯定会自己辛苦。做管理的主要的工作是知道员工作好，而不是帮他作好。送一条大鱼给他，...
在职场中,如何管理下属才会让下属完成工作,还不顶撞你?
答：在工作当中要公平的对待下属，要以理服人，并且对下属实行绩效考核等。作为一个管理者应该想办法让下属听话，让他们把工作完成等。而要达到这样的效果，那管理者就得采取一些方式方法：公平的对待下属。既然你要让你的下属服你，不顶撞你，那你在做一些事情的时候就不要寻思。你不能因为喜欢某个员工就...
作为一名管理者,在工作中应该如何对待下属?怎样做到恩威并济?_百度知 ...
答：且能够让付出换取对等的报酬时，都不用管理者去督促，员工自然就会努力工作，而员工努力工作带来益处的直接体现，就是证明了管理者存在的价值。此外，管理者在营造环境的过程中要注意，“施恩”可用于拉拢人心、团结下属、营造三公环境，可以用来奖励工作表现好、态度积极的员工，但不能将其变成“谋私心”的...
作为一个管理者,如何管理好手下的员工?
答：（1）耐心：一个新人，成长为一个成熟的人才（胜任岗位），大概需要一个3——6个月的时间，因此我们管理者应该有足够的耐心。在很多企业发现这种现象，刚开始的时候，我们管理者还很热心，过了一段时间，发现新人出现了各种各样的问题，不是心态不好，就是做事情不积极，专业技能又不行等等问题，管理...
刚升职成管理层,应该怎样管理手下的员工呢?
答：结合自己的权限，首先要明确自己的权限、工作内容和权限。在这些确定之后，下一个管理员工的过程需要围绕这一点进行。2.实际工作中，有些领导需要思考一下，因为下面的人都在翘首以待你的决定和决定，当然也有一些旁观者。领导思维分为学习能力、创新能力、分析能力和决策能力。一个部门会面临很多工作，...
如何做好一个部门管理者
答：作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个部门管理者所应具备...
一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应该怎么做?_百度...
答：【5】人才培养 提高管理能力的另一个途径就是加强人才管理，只有更好的，更优秀的人才加入，我们整个企业的水平，我们的办事效率才能提高。我们的企业才能发展。人才培养一刻都不能耽误。这就是提高我们管理能力的五个有效途径，只有铭记在心熟练运用，才能不断的提高我们的管理能力。方法的提高在于认识的...
怎么做好一个企业管理者
答：有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。第二，让你的下属无拘束，肯定下属的能力，指导并赋予他们机会，员工就会感激你，把事情处理的很圆满。第三，思想比结果更重要，不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。
