四个股东，财务怎么管理？ 四个股东，财务怎么管理？
财务部门组成人员向社会招聘,择优选用,包括出纳员.
既然是公司,就应该开列公司帐户,所有收入和支出都必须经过公司帐户,有出纳员管理现金和银行户头(支票等) ,印签章:财务专用章有财务总监管,法人章有总经理管, 没有必要设置私人帐户, 设置私人帐户不正规,也容易造成不必要的麻烦和漏洞.
报销程序是:经办人填写报销凭证(附原始单证,大额支出须附情况说明或申请,由部门主管和总经理审批意见),部门主管审核签字,,财务总监复核,总经理审批, 最后,出纳员给予报销.
注册资金1000万属于中小企业. 应该实行规范化,制度化,人性化管理,
库存管理适合用金碟, 或用友软件,当然要根据具体情况来选用.
注册资金的变更：等所有股东资金到位, 会计师事务所验资完毕后即可转入人民币帐户.会计科目是:
借 银行存款(现金)---某某股东
贷 实收资本利润分配---股利是一年(会计年,也就是自然年)过后, 如有利润, 经过留存发展基金,福利基金后,有董事会决定,再做分配和提取.
首先必须确定日常经营的管理权，确定资金的统筹关系；另外，对人事任免权的确定；最后是企业管理人员的归属。
四个股东，财务怎么管理？~
你的前半部分问题应由股东会决定，如，谁管出纳、报销等财务工作？谁管经营、市场等业务？谁任总经理？上述关键职位可以固定某股东负责，也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制，公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉，那样会很乱的，内耗将大于收益。
注册资金1000万属于什么规模？
属于小型企业。国务院最近有个通知，关于企业规模划分，其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下，销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。
对于库存管理适合用什么软件？
这类软件较多，财务界流传“北有用友，南有金蝶，中央是浪潮”，反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下，询价比价，选择最适合本企业的。
资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证？
如果已经验资完并变更了工商营业执照，直接做分录
借：银行存款 （或实物投资项目)
贷：实收资本—C股东
实收资本—D股东
前两个股东如果股权没有变化可以不做分录，如果原先没有做明细，可以一并处理，明细处理分录
借：实收资本
贷：实收资本—A股东
实收资本—B股东
第个月要不要提取利润分配---股利？还是一年过后提取？
一般企业都是年底分红，因为短期经营利润很不稳定，如果分红会造成这个月利润为正数分红了，如果下个月利润为负数怎么办？反分红吗？会很麻烦的。年底许多数据相对固化，所得税等也交了，这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金，不要分光吃光、杀鸡取卵。
1、法人代表 或者董事长 出纳外面招人 下班过后一个股东或派人一起把当天的收入存入银行 出纳只掌握存折 不掌管密码 股东不参与出纳工作（避免过多的参与，导致股东关系不稳定 互相猜疑） 报销需要正规发票（可以免税） 经过审核后需两人签字 财务领钱2 注册资金是国家授予企业法人经营管理的财产或者企业法人自有财产的数额体现，注册资金所反映的是企业经营管理权；是企业实有资产的总和。注册资金随实有资金的增减而增减，即当企业实有资金比注册资金增加或减少20%以上时，要进行变更登记。 注册资金反映的是企业实际拥有的财产数额。只是代表初期投入的资本，是一种象征，证明公司至少能承担等同于注册资金的风险。 注册资金的使用：会计师事务所验资完毕后即可转入人民币帐户，用于购置办公设备、生产设备及流动资金。只要到帐24小时以上，就可以正常使用，没有什么限制。但要注意，工商局查账时一定要有完整的财务手续，净资产不要低于注册资金。3库存管理建议使用成熟的软件 如 用友 金蝶 管家婆 等软件 管理人必须使用外部人员 不能使用股东4 这个"会计"会帮你们弄的5 公司一两年内基本没什么分红 主要看经营什么 看情况而定 主：纯属个人意见
小股东怎么监管财务
答：具体来说，小股东可以从以下几个方面着手进行财务监管：1. 审查公司合同：小股东应仔细审查公司签订的合同，特别是与财务相关的合同，如融资协议、借款协议等。确保公司的财务状况真实可靠，不会存在隐藏账目或虚假报表等情况。2. 了解财务信息：小股东应保持关注公司的财务信息，包括收支状况、资产负债表、...
吸收一家公司后,持股51%,怎样进行财务管理?
答：3. 实施内部控制制度：内部控制制度是确保公司财务管理有效性和透明度的重要措施。您需要确保公司有完整的内部控制制度，包括制定审计程序和控制风险的策略等，以确保公司的财务报告准确无误。4. 监督公司财务状况：作为控股股东，您需要定期监督公司的财务状况，包括审查公司的财务报告和内部控制制度，确保公司...
2个股东同事要求管理财务如何应对
答：1、支出，财务章和法人章分离，两个人各管一个，同时网上银行支付，也是两个人各管一个。如果企业业务量大，就规定财务不见两个人的签字，就不准支付款项。2、实行预算制，两人同时提前参与财务管理，预算可以采取滚动编制，即先将全年制定好，每月根据情况再做微调，事前控制 3、事中控制，就是象第...
股东三人公司财务管理制度
答：财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-08-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银...
请教如何解决小公司(多个股东)的财务问题
答：哦 最简单的方法：找注册会计师来查账……（最好是不吃贿赂的会计师）基本上一查就出来了！还有：去税务部门报告：公司老总的亲戚是不允许担任会计，或者出纳的（只有一个的话） 而且，会计和出纳也不能一个人同时兼任……要不找个机构代理记账吧…… 小公司很麻烦的，公司一般都两套账，...
四个股东,财务怎么管理?
答：不管多少个股东,财务负责人(财务总监)有董事会招聘任用,财务负责人向董事会负责,并承担责任.财务部门组成人员向社会招聘,择优选用,包括出纳员.既然是公司,就应该开列公司帐户,所有收入和支出都必须经过公司帐户,有出纳员管理现金和银行户头(支票等) ,印签章:财务专用章有财务总监管,法人章有总经理管, ...
两个股东的公司,财务如何管理比较好?
答：继续合作如对双方均有利，并能达成共同掌管公司财务管理权限的共识。则一定要将公司财产与个人财分开，不要将公司财产存于个人名下，只要是公司名下在法律上股东利益都是有保障的。具体到公司财务管理事务，就是将财务章、法人章等公司账户预留印鉴分开保管（一人一枚印章，两人各自盖章才能办理取现转账等...
四个股东,财务怎么管理?
答：1、法人代表 或者董事长 出纳外面招人 下班过后一个股东或派人一起把当天的收入存入银行 出纳只掌握存折 不掌管密码 股东不参与出纳工作（避免过多的参与，导致股东关系不稳定 互相猜疑） 报销需要正规发票（可以免税） 经过审核后需两人签字 财务领钱2 注册资金是国家授予企业法人经营管理的...
2个股东不在一个城市,怎么样实施财务管理
答：1、公司有四个股东，财务应该聘请会计来管理；2、主要原因有2个：（1）大多数的公司股东没有财务管理的知识，为了合理管理公司的财务状况和经营情况，需要聘请有经验的会计人员来管理；（2）股东应该建议合理有效的内部控制制度，涉及到各个股东或者各个部门的设置、工作职责等管理制度，合理控制财务制度，...
和朋友合伙开公司,财务应该由谁负责?具体应该如何管理财务问题?
答：因为专业的财务人员可以非常轻松的忽悠你们这些不懂财务的股东，所以我建议你外包到口碑比较好的第三方记账公司，这样就给到你们时间去容错，并且在这个过程中，也给你们建立起最基本的财务知识。二、财务管理使用两账三表来进行。公司具体的财务操作基于来源于两账，分别是日记账和流水账，这样的记账方式...
