四个股东，财务怎么管理？ 公司有4位股东,我是财务，公司财务制度怎么定
不管多少个股东,财务负责人(财务总监)有董事会招聘任用,财务负责人向董事会负责,并承担责任.财务部门组成人员向社会招聘,择优选用,包括出纳员.既然是公司,就应该开列公司帐户,所有收入和支出都必须经过公司帐户,有出纳员管理现金和银行户头(支票等) ,印签章:财务专用章有财务总监管,法人章有总经理管, 没有必要设置私人帐户, 设置私人帐户不正规,也容易造成不必要的麻烦和漏洞.报销程序是:经办人填写报销凭证(附原始单证,大额支出须附情况说明或申请,由部门主管和总经理审批意见),部门主管审核签字,,财务总监复核,总经理审批, 最后,出纳员给予报销.注册资金1000万属于中小企业. 应该实行规范化,制度化,人性化管理,库存管理适合用金碟, 或用友软件,当然要根据具体情况来选用.注册资金的变更：等所有股东资金到位, 会计师事务所验资完毕后即可转入人民币帐户.会计科目是:借 银行存款(现金)---某某股东 贷 实收资本 利润分配---股利是一年(会计年,也就是自然年)过后, 如有利润, 经过留存发展基金,福利基金后,有董事会决定,再做分配和提取.
四个股东，财务怎么管理？~
你的前半部分问题应由股东会决定，如，谁管出纳、报销等财务工作？谁管经营、市场等业务？谁任总经理？上述关键职位可以固定某股东负责，也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制，公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉，那样会很乱的，内耗将大于收益。
注册资金1000万属于什么规模？
属于小型企业。国务院最近有个通知，关于企业规模划分，其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下，销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。
对于库存管理适合用什么软件？
这类软件较多，财务界流传“北有用友，南有金蝶，中央是浪潮”，反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下，询价比价，选择最适合本企业的。
资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证？
如果已经验资完并变更了工商营业执照，直接做分录
借：银行存款 （或实物投资项目)
贷：实收资本—C股东
实收资本—D股东
前两个股东如果股权没有变化可以不做分录，如果原先没有做明细，可以一并处理，明细处理分录
借：实收资本
贷：实收资本—A股东
实收资本—B股东
第个月要不要提取利润分配---股利？还是一年过后提取？
一般企业都是年底分红，因为短期经营利润很不稳定，如果分红会造成这个月利润为正数分红了，如果下个月利润为负数怎么办？反分红吗？会很麻烦的。年底许多数据相对固化，所得税等也交了，这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金，不要分光吃光、杀鸡取卵。
股东自己商量吧。原则是先看公司章程，谁负责公司经营。然后看谁能决定公司存亡。实在不行老是不能达成共识的话，这个公司是不会有未来的。建议你另谋出路。
合伙企业如何管理财务???
答：合伙企业经营一段时间后,出现了各种各样不同的管理方面的问题,特殊是财务管理的问题,急需要理顺流程,制定规章,找到要解决的问题症结所在。根据企业管理的现状和所出现的问题,包括财务部人事管理、现金管理、货款回笼及监督、费用管理等的突出特点,通过对企业整体做定点、深入和多方面调查研究,制定了有针对性的策略,在...
一个公司三个股东,其中一个负责财务,如果经营风险问题怎么办
答：股东只需以出资为限承担出资责任，财务负责人对财务工作负责。根据查询华律网官网显示，三人合伙财务管理最合理的方法是：首先明确每人的责任，三人同意分配权限和责任，例如负责财务管理的人，负责审核财务报告的人，负责收付款的人。
求一份公司财务制度,小企业5个 合伙人的.财务管理制度?报销制度及流 ...
答：1.五个股东应相互监督，切勿拉帮结派。2.可以在超市买现金日记账，费用报销单。现金收支明细。做到每笔帐有单可寻，有数字可依。3.公司的重大决策，现金及支票的收支，必须由五个人共同签字加盖公司章，方可生效。4.法人是一家公司的代表人。在财务问题上与所有股东是公平的原则。5.出纳，会计，公章...
个人合伙企业日常财务管理制度?
答：第三章 资本金和负债管理 第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章 程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条 公司股东之间...
我公司是一个股份制的公司,要怎么管理财务呢?
答：首先制定完善的财务制度，具体每个部门的流程(涉及至财务方面的)。二是做好基本的账务处理工作，可以根据公司需要尽量明细设置二级科目。三是了解公司的销售情况、情景、做一项业务产生的费用、成本、利润进行分析，做一个预算，在与实际情况对比，分红也必须在公司盈利状况下进行，但不是有盈利马上就进行分红...
四个股东,财务怎么管理?
答：你的前半部分问题应由股东会决定，如，谁管出纳、报销等财务工作？谁管经营、市场等业务？谁任总经理？上述关键职位可以固定某股东负责，也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制，公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉，那样会很乱的，内耗将大于收益。注册资金1000万...
股东不参与经营管理如何监控企业财务
答：要经营好一家公司股东与经理之间的信任是必要的.但可从以下几个方面进行监督：1、业务上对客户的管理，尤其是大客户，业务规模，你心中要有数；2、财务监管：每年最少一次的审计，审计机构由你选定；3、财务核心人员、库管、你可选定由你能影响和控制的人员（包括亲戚）担任；4、定期参加公司股东会，...
如何更好的管理好几个股东之间的财务问题
答：1.按股东会通过的章程和制度办 2.定期报股东会报表和说明
关于股东参与管理的公司组织架构和财务管理问题。
答：对于董事长的设定原则上由出资比例最大的人担任，但是如果A在企业经营决策上经验丰富，三人可商议由其出任董事长 财务权限建议重大投资，重大决策，都有董事会来决策，而涉及到日常公司经营管理的事务由总经理审批确定，当然可以给下面两个副总分别在其业务领域内给予一定的权限，比如销售副总可以批准5万元...
我们公司是小企业,而且股东又有3个,所有财务上的事都是我,请问我要怎样...
答：用个财务管理软件吧.这样只要单据齐全就可以了这样财务帐就不会滞后的.速达软件是一个比较好的选择,它是一款进销存财务一体化的软件,你只要在单据里输入数据,就可得到相关的财务数据的.应收应付等\现金银行帐\仓库货物进出明细帐等.
