职场中，师傅与徒弟的关系如何处理？ 职场中，师傅与徒弟的关系如何处理？

师徒制是企业人才培养的重要模式之一！“以老带新”的方法工作，传授经验，帮助成长。公司展示“师带徒”人才培养模式，是一个很好的人才培训，技术，经验及企业文化传承的好举措！

作为师傅不只是会在技能上对徒弟予以指教，同时也会在生活、个人等方面给了徒弟关心和支持，使徒弟首先从制度上接受技术，经验传授，继而从感情，公司企业文化上接受，这种方式挺好！

如何做好师徒传帮带的工作落实呢？分享几个个观点：

一，建立师徒制度！例如，师傅的级别等级，师傅的传帮带内容，方法方式，评定考核，奖励措施，明确师傅之间的责任义务及好处等制度书面形成！

二，对师傅和徒弟进行动员，统一认知，统一宣导“师徒关系“结对子帮扶成长提升的方式方法，要求，目标，及权责，奖励等！

三，通过一定的仪式感，时间节点的竞赛，PK，展开日常动态过程评定，考核总结！


总之，企业可以使用这种“师徒传帮带”机制，但一定要注意科学的方式方法，有制度，有动员，有落实，动态跟进，评定考试，通关考核，发现问题，继续下轮培训，再师徒绑定完成配合与互补，新老搭配！

要避免，流于形式，小帮小派，不了了之！

在职场中，有相当多的岗位并不是简单培训就能胜任的，为了让新员工能较快地适应岗位并参与工作，很多公司在员工入职之初都会给新员工安排一个"师傅"。于是，职场中就有了一种特殊的关系，师徒关系。
那么该如何去处理和徒弟的关系呢？因材施教职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。
如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。新型的朋友关系笔者认为，职场师徒关系发展的最理想的方向就是成长为一种新型的朋友关系。
这种朋友关系中，师傅依旧是师傅，但又是平等的朋友；徒弟也一直是徒弟，也继续尊敬师傅。在这样一种关系中，师徒相互协作，关系融洽，气氛活跃，互相成就。这是一件很美好的事情，即使实现这种关系很难。

作为徒弟，那么就要在跟师傅多学习的同时了解他的脾气个性，因为良好的沟通和相处能够增进师徒的关系，让你学到更多的工作中的技能，为人处世的方法，以及了解公司的一些潜在的文化。千万不要觉得自己能力很强，师傅没啥用，你进入到一个新的公司，仔细观察和谦虚好学是最好的融入一个新公司的方法，先融入，在求个人的突破和表现。

可能过了几年，你的本事已经超过师傅了，那依然要保持良好的关系，这个是做人的基本道理哦。

师傅领进门，修行靠个人。

在职场中，有相当多的岗位并不是简单培训就能胜任的，为了让新员工能较快地适应岗位并参与工作，很多公司在员工入职之初都会给新员工安排一个师傅。于是，职场中就有了一种特殊的关系，师徒关系。

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师徒关系是一种什么样的关系呢？

这个关系往往是因人而异，有些师傅认真教，徒弟不认真学，于是师徒关系就慢慢变淡；

有些徒弟很想学，但师傅却不好好教，于是师徒关系成为鸡肋；

当师傅乐意教，徒弟又好学，这种师徒关系势必会长久的发展下去。

每一个人也都曾是职场新人，在加入职场之初，不管是否有师傅的带领，都肯定得到过身边同事或多或少的指点和帮助。

懂得多，但不自傲

能成为师傅的员工，岗位能力自然没得说，这样就容易出现一些师傅自恃才高，对徒弟吆五喝六，导致师徒关系紧张，长此以往，徒弟不配合师傅，领导那里也不好交差。

教会徒弟，饿死师傅

有些职场师傅思想保守，觉得把徒弟教会了，自己在岗位上的地位就受到了威胁，于是对徒弟往往是藏着掖着。笔者认为大可不必，公司的一个岗位并不只有一个员工，徒弟学得好，师傅脸上也有光，同时师徒关系往往比同事关系更进一步，如果师傅有难处，徒弟能不帮一把？

因材施教

职场师傅在指导新人时也需要因材施教。

如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。

如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。

如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把上树的本领传授出去。

如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。

新型的朋友关系

笔者认为，职场师徒关系发展的最理想的方向就是成长为一种新型的朋友关系。

这种朋友关系中，师傅依旧是师傅，但又是平等的朋友；徒弟也一直是徒弟，也继续尊敬师傅。

职场中，确认师徒关系，首先是技能的传承，当然师父的品行和为人处事也会对徒弟产生一定的影响。

其次，师徒关系将师父与徒弟的关系网牢牢的编织在一起，这里面的师父的师父、师叔、师娘、大师兄、小师妹多了去了，具体可以参考《笑傲江湖》的华山派。

有些师徒关系非常深厚，可以是一辈子的。也有些师徒关系，类似于老带新，可能只有几个月。但不管怎么说，有过这种经历通常都是比较难忘的。
所以尽量不要在师傅面试班门弄斧耍心眼儿，踏踏实实的干，老老实实的学，师傅也许嘴上不说，心里一样看得清。要是玩心眼玩不过你师兄弟，就做个与事无争的老实人吧，都是师傅的徒弟，师傅一定有分寸。

师徒关系如何相处~

一句话，尊师重道。“未曾学艺先试礼，未曾习武先明德”。师徒关系，是师傅和徒弟的关系，是教和学的关系，更是传授和继承的关系，并且极具个人感情色彩和鲜明的特征。徒弟除了秉承师傅技艺上的行规、流派以外，还受师傅教化的影响，学礼仪，修道德，成为能使师门发扬光大的人。

生活中,师徒的关系也十分紧密，师傅关爱徒弟就像关爱子女一般，亲密无间，所谓“师徒如父子”，就是师徒关系亲密的写照。但同时，师傅对徒弟的要求也极为严格，所谓“严师出高徒”就是这个意思。传统的师徒关系就是这样简单而直接，单一而纯粹。
随着时代的发展，现代师徒关系早已没有如此直接和单纯。诚然，师徒关系相比于其他人与人之间的社会关系，其结构是简单的，然而在这简单之中却也蕴含着复杂，因为在现代师徒关系中，一些传统的东西在消减，与现代人观念和理念更接近的、涉及利益内容越来越多起来。

传统的师徒关系在新的社会结构里面临被淘汰的命运。在各个领域中，师徒关系都因为加入了过多市场因素、社会因素而趋于复杂化，如果无法将这看似简单实则复杂的师徒关系梳理好，那么最终只会导致师徒反目，让彼此都蒙受物质、精神的损失。

同时随着师傅与徒弟之间年龄差异的不断缩小，各自的利益纠葛也“剪不断理还乱”。面对这样的现状，处理好现代师徒间的关系则成为师徒制真正给师徒以及整个企业带来推动作用的关键，师徒之间，要互相友爱对方，不要因为一些诱惑，忘记自己的本分。

懂得多，但不自傲
能成为师傅的员工，岗位能力自然没得说，这样就容易出现一些师傅自恃才高，对徒弟吆五喝六，导致师徒关系紧张，长此以往，徒弟不配合师傅，领导那里也不好交差。教会徒弟，饿死师傅
有些职场师傅思想保守，觉得把徒弟教会了，自己在岗位上的地位就受到了威胁，于是对徒弟往往是藏着掖着。笔者认为大可不必，公司的一个岗位并不只有一个员工，徒弟学得好，师傅脸上也有光，同时师徒关系往往比同事关系更进一步，如果师傅有难处，徒弟能不帮一把？
因材施教
职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。
新型的朋友关系
职场师徒关系发展的最理想的方向就是成长为一种新型的朋友关系。这种朋友关系中，师傅依旧是师傅，但又是平等的朋友；徒弟也一直是徒弟，也继续尊敬师傅。在这样一种关系中，师徒相互协作，关系融洽，气氛活跃，互相成就。这是一件很美好的事情，即使实现这种关系很难。

职场中,师傅与徒弟的关系如何处理
答：那么该如何去处理和徒弟的关系呢？因材施教职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上...

职场中,师傅与徒弟的关系如何处理?
答：分享几个个观点：一，建立师徒制度！例如，师傅的级别等级，师傅的传帮带内容，方法方式，评定考核，奖励措施，明确师傅之间的责任义务及好处等制度书面形成！二，对师傅和徒弟进行动员，统一认知，统一宣导“师徒关系“结对子帮扶成长提升的方式方法，要求，目标，及权责，奖励等！三，通过一定的仪式感，时间...

职场中,师傅与徒弟的关系如何处理?
答：如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务...

明星师徒间应该如何正确处理好关系?
答：一般情况下，明星师徒之间应该是相互尊重的，而且在一些利益方面，做师傅的可以为了徒弟的发展，所以适当地把自身的一些利益给自己的徒弟，但是作为明星徒弟，更应该尊重自己的师傅，尤其是在公众场合，而且在一些方面，也应该主动和师傅联系感情，其实娱乐圈里面的师徒关系都是很融洽的。而且相对比较好的师徒...

女徒弟与男师傅的相处之道
答：1、保持适当距离 尽量别说话，见了面寒暄两句就好了，更不要开玩笑，也许你的玩笑没什么，可是却无意间对别人造成伤害。女徒弟与男师傅保持一定的距离，才是最好的。2、嘴巴要紧，肚量要大 少说话，话太多不好，不私下议论师傅，不抱怨，话多语失。然后不要老觉得吃亏，平时吃点小亏也属正常，不必...

职场中,师傅与徒弟的关系如何处理?
答：在职场中如果认定了师傅，师傅也教给你很多东西，那么你一定要尊重师傅，一日为师，终日为父，所以土地如果不尊重师傅，忘恩负义，那是人品的问题，如果只是名义上的师傅并没有交给土地什么东西，而且还动着就使坏这样的师傅，我认为是不值得尊重的。

职场中应建立怎样的师徒关系?
答：职场中应建立和谐的师徒关系 职场中，一些新人初次上岗就业，或者职场老司机跳槽到另一个新的工作岗位，一切都要从零开始。一般的单位或者企业，通常会进行一些简单的培训。而有些是采取"一带一"或"一带多"的传统式师傅带徒弟的模式让新员工尽快适应新工作。这样一来，如何处理好师徒关系就显得非常的重要...

怎么样处理师傅跟徒弟的关系?
答：你要是师傅，就真心教导徒弟，把你会的倾囊相授，并约束好自己树立正确的榜样，如父亲对子女那样。你要是徒弟，就要虚心向师傅请教学问，学成了也不要自满，要知道感激师恩，尊敬师长，视师长如父母。就这么简单。

师傅和徒弟关系应该是怎样的。
答：明确师徒关系是建立在共同的理想，志向和价值观基础上的同事关系。1.不论师傅还是徒弟，都不应该把传授和学习技艺仅仅看作是个人事情，而应怀着高度的社会责任感。师徒之间除了传授技艺之外，往往还在生活上互相照顾，形成一种朝夕相处的关系。2.师傅对徒弟要爱护、同情，富于责任感义务感，急徒弟之所急忧...

如何处理好师徒关系
答：那么最终只会导致师徒反目，让彼此都蒙受物质、精神的损失。同时随着师傅与徒弟之间年龄差异的不断缩小，各自的利益纠葛也“剪不断理还乱”。面对这样的现状，处理好现代师徒间的关系则成为师徒制真正给师徒以及整个企业带来推动作用的关键，师徒之间，要互相友爱对方，不要因为一些诱惑，忘记自己的本分。