培训如何落地？10个秘诀告诉你 如何让培训方案得到落地实行？

培训是一种时间与金钱的投资。有投入就要有产出。个人参加培训，是追求个人的自我增值，提升竞争力，适应更高的职位，追求更高的成就与收入等等。企业进行培训，是追求业绩、技能、员工态度等等多方面的提升。所以，培训能否真正带来实效与改变，不是走走形式，培训投资没有浪费，培训内容能够在企业或个人内心与行为上落下地来，就是非常重要的。 一、培训前秘诀1：明确培训的成果。 也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。 另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。所以，我们一般是引导客户方，多强调培训对个人综合能力的提升，是有利于员工个人的绝对成长。金钱可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。 秘诀2：老板要重视。 这里有两个关键。一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。很难想象没有孙中山亲自担任校长的黄埔军校会办好，办成当年的世界四大名校;而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿，发表文章，召开培训大会，亲自给大家讲话，来凝聚全党全军全国意志，统一思想。二是培训的老师不是强调说我讲得多好，多精彩，学员如何如何钦佩这位老师，甚至想离开这家公司，跟着老师走了。培训老师是要通过自己的讲授，把课程内容与企业实际相联系，把员工的感情引到企业，把力量给回到企业老板、老总，令到员工能够珍惜这样的培训，珍惜这样的团队、公司、老总，也更喜欢在企业里服务，从而增强凝聚力向心力。这才是受欢迎、负责任的老师。而要给力老板，老板却不在场，还怎么给?结婚大礼，父母亲也要在高堂上坐着吧。 结论是，如果老板不重视培训，不能在场，那就宁可不办这场培训。我们曾经见过一位民企的老板，他喜欢培训，喜欢看到员工开开心心激情满怀的工作状态。但当举办培训的时候，他却去应酬了，没时间在场。关心杯中物胜于关心员工成长的老板，令我联想起有些天天在客厅打麻将的父母，却要求孩子好好学习，天天向上这是不可能的!别人不是听他说什么，别人是看他做什么。群众的眼睛是雪亮的。 秘诀3：定向PK。 定向PK的意思是，培训并不是谁都可以来，是要从员工中挑选那些学习意愿强、珍惜学习机会、要求上进的学员。谁都可以来，就不稀缺，不稀缺就没有价值，他就不珍惜这堂课。社会学中有个稀缺原理，意思是说，当一样东西非常稀少或开始变得非常稀少起来时，它会变得更有价值(参看《影响力》，P307，罗伯特?西奥尼迪著，陈叙译，中国人民大学出版社)。 培训不是福利，是给那些有需要、要求上进的同事。态度决定一切。被动地、应付地来上堂课，不光是自己浪费了时间，浪费了老师的辅导时间，也会影响其他同学的上课状态。所以培训只能是给那些需要的人。有时候我们要谦卑些，承认自己的渺小，也就是我们只能影响那些愿意改变、愿意接受雕琢的人。有一些人，连他妈、他爸，都没办法改变他，那就暂时由他吧，市场会给他教训。 怎么找到那些需要的人?就要通过定向PK。通过个人申请参加培训，同时要明确自己通过培训想达到的成果，以及训后的行动措施，然后经过公开宣讲与PK，由大家根据他的决心与行动措施，投票决出最佳人选。反过来说，根据社会学中的承诺一致性原则，一个目标，当他做了公开宣讲，他就有这种动力要去实现，从而在学习中能够比较投入，在学习后也会相应地采取行动去落实这个目标，达致对学习成果的应用与落地。也就是说，学习是为达成目标而学，不是为了应付学习而学。周总理年轻时说：为中华之崛起而读书。周总理是有大理想，所以读书格外有动力，最终成就伟人。普通学员，就算没这么高的觉悟，低一些，但至少得为个短期目标而学吧。 秘诀4：训前问卷。 训前问卷包括了一些背景资料填写、个人的培训需求等等。很多人误认为这是一个形式。其实不然。这个问卷，一方面写出来了，讲师在训前看了可以对员工情况摸一下底，对自己的讲义做些修正;另一方面，当学员花费了时间在写这些内容的时候，他就在开始参与这个培训了，实际上是培训被前置了，真正的培训不是讲课那时才开始，而是之前。 人的特点是参与越多，重视越大，收获就越大，满意度也越高。老公如果常常挑剔太太烧的菜不好吃，你让他自己做几个菜，他保证吃得很香，再难吃，也吃得津津有味，因为他深度参与了做菜过程。问卷就是一个令到他提前深度参与、提升满意度、从而强化落地的环节与工具。

企业培训怎么落地？~

在企业中培训是很常见的事情，企业通过职员培训，让职员深入了解企业文化及学习如何胜任工作岗位，对企业岗位及各部门的运作有一个认知，培训后把理论与实践相结合，将在培训中所学的知识转化为能力，不断提升自身的综合素质，以胜任现任岗位上的工作，为将来具有挑战性的工作打好实践经验。

培训对企业起到管理的作用，企业上级更好地对下级传达文件、管理理念及工作需求，培训能保持职员的情绪，通过培训的方式侧面激励职员，二次激发职员斗志，让职员在培训后的工作更加有冲劲。
企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？
1.管理层清晰培训需求
培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。清晰落实开展培训的原因，通过培训要改进什么内容，以什么方式培训更有效，计划的内容是否能达到最初的目的等等。企业使用企慧通培训系统的培训功能中添加培训需求调查，以问卷形式在平台收集企业职员的状况及培训要求，通过平台查看统计数据，合理安排培训计划。
2.加强对培训的管理
企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。在企业分级中调整好培训各个部门的管理者，在整个培训里起领导作用，各级管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置。
3.采取多种培训方式
按培训需求显示的数据，并非所有人的需求都一致，要达到企业培训目标需要调整不同类型的职员的培训方式，管理者可在企慧通中安排不同培训计划。偏向理工类的职位，往往思维发散、学习能力强，对于学习能力强或坐不住的职员，管理者可安排工作中的知识考试卷，考完后制定线下培训任务，让职员从实践中学习。偏向文员类职位，往往沉得住气、记忆力较强而实践能力较低，管理者可按流程学习培训课程，从中得到理论知识后实践。

在公司培训刚开展起来的时候，相信很多公司都遇到过与周女士相似的问题，很多HR使出浑身解数，招数各不相同，但条条大路通罗马，目的都是一样的，在此给各位卡卡们做如下分享：
1、多方、多层沟通，让公司主管领导、各部门分管领导、各部门负责人，从心理上认识到员工在职培训的重要性、使其从内心最大限度的配合培训工作的开展。
2、在年度培训计划执行前，由公司总经理、培训工作相关领导、相关部门负责人、授课讲师多方会同签字确认（以保证培训工作能够按照计划如期开展，有调整也不会太大）确认完毕，由公司行政部门出具通知（有条件的公司可发布红头文件）。
3、人力资源部门在编订绩效合同时，将培训计划、培训出勤率、各部门培训考核成绩等培训相关工作，与培训相关部门负责人绩效考核挂钩，列入该部门与该部门主管人员的考核成绩，根据具体情况分为、月考、季考、半年考、年终考核等。把由人力资源部负责的企业培训工作于公司各部门捆_绑在一起，由多部门同时监管负责。
以上几种措施， 是将培训工作与多部门捆_绑在一起，把由人力资源部门主导负责的培训工作，变成多部门，同时监管，把培训工作的学员管理工作，从人力资源资源部门与授课讲师同时管理，变成、人力资源部门、授课讲师、所属部门同时管理。相信以上几种措施能够从根本上避免周女士遇到的问题的发生。

说服用户的10个落地技巧,1秒开启高情商沟通模式
答：比如,家长已经决定给孩子报名竞品的正价课了,你要做的不是直接劝他放弃,而是应该告诉他一旦选择错误的成本是什么。不是损失3千块钱的事情,更重要的是孩子的时间耽误了。所以不妨多对比,听一听我们的公开课,没有成本,最多占您一个晚上时间,再做决定。8. 重要性排序很多伙伴在说服别人的时候,习惯性地否定别人,企...

管理者培训如何落地?
答：措施一：培训现场反思问题 措施二：培训结束时填写培训落地改进承诺书 措施三：学习顾问培训落地承诺书审查通关 措施四：誓死必成闯关 措施五：培训落地指导手册运用 措施六：建立微信分享群，每日成果分享 措施七：人资部颁布培训落地分享机制并通报每周分享情况 措施八：组织训后回访座谈会 措施九：组织回炉...

管理者培训如何落地?
答：措施一：培训现场反思问题 措施二：培训结束时填写培训落地改进承诺书 措施三：学习顾问培训落地承诺书审查通关 措施四：誓死必成闯关 措施五：培训落地指导手册运用 措施六：建立微信分享群，每日成果分享 措施七：人资部颁布培训落地分享机制并通报每周分享情况 措施八：组织训后回访座谈会 措施九：组织回炉...

如何让企业的内训方法快速落地
答：首先，培训内容不能盲从，培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时“充电”。因此在制定搜索培训计划时要考虑从企业经营层面入手，把主要需求招不来，同时在企业最大培训需求之下，围绕着...

什么是落地实操训练
答：1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享予以重视 2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视 3、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项 4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工...

注意力训练十个方法
答：注意力训练十个方法1 方法之一:运用积极目标的力量 这种方法的含义是什么?就是当你给自己设定了一个要自觉提高自己注意力和专心能力的目标时,你就会发现,你在非常短的时间内,集中注意力这种能力有了迅速的发展和变化。 同学们要在训练中完成这个进步。要有一个目标,就是从现在开始我比过去善于集中注意力。不论...

如何让目标落地
答：所以，要想让咱们制订的目标真正能落地，首先得有以上两个前提条件，制订合理的目标，并且这个目标要确保是你真正需要的。有了这两项，那接下来怎么做呢？当然就是关于如何落地的问题了。在这里，给你分享一个很好用的工具，叫做WOOP思维，也可以把它理解为克服障碍的计划。把这个WOOP拆开来分别解析一下...

再读《经营者养成笔记》(2):目标如何落地?
答：第六层讲如何将引申的问题不断的明确改进的方向、方法、机制的前期之下,就是上面我讲的五个难度,五个层次的问题,你都不断的去明确,并且找到改进的方向、方法和机制的前提之下,你要能够有机的整合,转变为组织的具有高度协调性的行动。这就意味着你需要兼顾短期和长期,组织和个体,结果和过程,绩效和能力,变化和稳定...

足球训练10个基本动作是什么?
答：一、颠球 颠球是最基础的足球训练基础，良好的颠球基础有利于我们更好的掌握足球的性质，具体下来，首先我们要将球从手中抛下，用一只脚将球颠到腰部附近，等待足球下落后再用另一只脚将球颠起，同样让球上升到腰部的高度，就这样不断重复，不断练习，掌握腿部肌肉对球的控制力，可能开始的时候会有...

流程管理方法如何落地?
答：原因就在于培训对于方法论的落地只起10%的作用，就相当于告诉别人有这么回事。这也是不有意贬低培训的作用，这是非常残酷的客观事实。要落实到实际工作中，还有漫长的路要走。你心不甘是吧？想想你接受过的培训，培训效果难道不是一样吗？除了记住一些大的概念，你难道在2个小时的课程中掌握了所有吗...