领导绩效的提高方法

端正认识，更新观念
人的行为受思想观念和价值取向的支配，有什么样的思想观念和价值取向，就会有什么样的行为模式。要提高领导绩效，首要的是必须解决思想认识问题，对领导的内涵、本质、特征、原理、作用等有正确的认识。领导观念是支配和影响领导行为的主导因素，领导观念陈旧落后，就会导致领导行为的滞后和盲动，直接或间接地影响领导绩效。因此，要提高领导绩效，就必须解放思想，更新观念，树立正确的现代领导观念，以适应新时期领导工作的需要。
提高素质，改进作风
领导素质是领导者从事领导活动的基本的主观条件，是胜任领导岗位、履行领导职能、获得领导绩效的资格和条件。领导作风是领导者在领导活动中所表现出来了稳定的态度和行为方式。领导作风具有特殊的组织和社会效应，体现着领导的性质，对领导绩效有重要影响。必须从自我做起，加强教育，重视制度建设，从根本上改善领导作风。
改革体制，优化环境
环境是领导活动的平台，环境对领导活动的成败起着重要的作用。要提高领导绩效，就必须优化环境。领导活动重要的不是适应环境，而是利用环境，改善和优化环境。
恪尽职守，履行职能
领导职能就是领导者在进行领导活动中所必须履行的基本职责和发挥的基本功能。没有领导职能的履行，领导绩效就成为海市蜃楼，空中楼阁。领导绩效获得的过程，就是领导者忠实履行基本职能的过程，只有履行好领导职能，领导绩效才有现实物质基础的保障。一般来说，领导的基本职能主要有决策、用人、组织、指挥、沟通、协调、激励、监督、控制等，只要领导者把握好每一个环节，勤勤恳恳，兢兢业业做好这些工作，就为领导绩效的取得奠定了基础。首先，领导者要善于利用外脑，发扬民主，保证决策的科学性与正确性。其次，要善于发现人才、选拔人才、使用人才、培养人才，要尊重人才，爱护人才，充分发挥人才是可持续性发展的第一资源的优势。最后，善于组织、指挥、沟通、协调、激励、监督、控制，把下属和群众凝聚起来，发动起来，鼓舞起来，形成强大的合力，高效高质地完成任务，达成目标。作为领导者，必须明确自己的工作职责，具有正确的角色认知，清楚自己的角色规范，扮演好领导角色，这样才能取得并提高领导绩效。
科学领导，注重方法
领导方法是达成目标、完成任务的桥梁和纽带，是领导素质转化为绩效，是顺利履行领导职能的媒介，科学正确的领导方法是提高领导绩效的重要条件。领导绩效的高低，不仅取决于上述的多种因素，而且也取决于方法的得当、科学与否。方法正确，事半功倍；方法不当，事倍功半，劳而无功。因此领导者必须学会领导，掌握正确的方法，运用科学的方法。
考评绩效，不断创新
绩效考评是推动领导者优化素质、提高领导绩效的重要激励督促机制。搞好领导绩效考评工作具有重要的意义。为此，须把领导绩效考评工作经常化、制度化，重视绩效考评，在考评过程中，严格遵循考评的基本原则，按照科学的考评程序，运用科学的考评方法，真正做好考评工作，使考评工作发挥其应有的功能，促进领导绩效的提高。

谈谈提高领导绩效的途径有哪些~

提高领导绩效的途径：
领导活动是一种受诸多内外环境、方面、环节、因素制约的社会化活动。要提高领导绩效，就要求从与之相关的一切方面做出努力。
（一）提高领导者的个体素质
领导者是组织有目的活动的率领者和引导者，其自身素质如何，对领导政绩的取得关系极大。为此，就必须大力提高领导者的素质。当前，最主要的是提高领导者的政治素质、适应专业领导要求的新学科知识的素质、开拓进取、敢于竞争、与时俱进的素质，全面提高自身的执政能力——不断提高科学判断形势的能力、不断提高驾驭市场经济的能力、不断提高应对复杂局面的能力、不断提高依法执政的能力、逐步提高总揽全局的能力、提高反腐防变的能力等。
（二）树立正确的政绩观
要提高领导的绩效需要领导树立正确的政绩观。要认识到创造政绩是为了发展，在当前是为了落实党的十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学的发展观，创造政绩是为了人民的事业，为人民谋福利。政绩不是个人升迁的资本，所以要办实事，求实效，使得自己的政绩经得起实践，也经得起历史的检验。衡量自己的政绩最根本的是看人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应。有了这样的政绩观，弄虚作假、浮夸、官僚主义、形式主义就可以得到遏制和杜绝。
（三）端正领导作风
虽然我们各级领导者的主流是好的，但不可否认，当前在相当数量的领导者身上，存在严重的作风不纯的问题。如以权谋私、权钱交易、享乐主义、拜金主义、官僚主义、形式主义等等，这些问题不解决，不仅谈不上领导绩效的取得，而且会危及党和国家的生存和发展。领导作用是通过各级领导干部实现的，人民群众也是通过对身边领导工作的感受来评价领导作风的。所以，端正领导作风要从每个领导开始，从自身做起。领导作风、党风是个关系到党和国家生死存亡的大问题，决不可掉以轻心。
（四）搞好班子建设
仅凭单个领导是无法完成极其艰巨的工作任务的，我们党的传统是个人负责与集体领导相结合，所以搞好班子建设对提高领导绩效是很重要的。建立一个结构良好、团结协调、富有竞争创新精神、精于务实的领导班子，是取得良好领导绩效的前提条件和基本保证。因此，上级的领导和组织人事等职能部门，要在对干部考察的基础上，知人善任，配备好班子，并注意寻求良好合作的机制。
（五）摸索领导工作的规律
要取得良好的领导绩效，使领导工作能够由必然王国上升到自由王国，归根到底，取决于领导者认识、掌握和运用领导规律的水平和程度。自由是对必然的认识和运用，人们认识、掌握了客观事物的规律，做起工作来就会得心应手、应付自如。如果对规律知之甚少，在工作中肯定处处受束缚，被动，放不开手脚。在革命战争年代，毛泽东号召全党“在游泳中学会游泳，在战争中学会战争”，改革开放的年代，邓小平号召全党，摸索经济建设的规律，第三代领导人要求全党探索执政的规律，都说明探索规律对做好工作的重要性。要全面提高领导工作的水平，提高领导的绩效，也应摸索、遵循领导工作中的规律。
对规律的认识是对事物本质的认识，它依赖于大量的实践和科学的思维方法。
（六）全面履行领导的职能
领导具有多种职能，如引导、预测、决策、组织、用人、指挥、协调、监督等，要提高领导绩效要认识到：领导诸多的职能并不是分割的，多种职能是相互联系的，各种职能之间是具有内在联系的。如何全面地整合这些职能，如何综合地运用和发挥这些职能，将直接影响领导的绩效。所以，对领导各项职能都要有正确的认识，不要偏废。但辩证法是讲重点论的，多种职能也不是并存的。在不同的时期、不同的场合，对肩负不同职责的领导来说，各有侧重。一般情况下，在领导的多项职能中决策和用人的职能更为重要些。领导要想取得良好的领导绩效，要在这两项职能上多下些功夫，使领导决策实现民主化、科学化、法制化；同时注意克服组织人事方面的不正之风，真正做到知人善任，人尽其才，在进行领导工作的同时，培养更多更优秀的人才。
（七）从体制、机制上入手
组织（包括机构设置及人员配备）是实施领导的载体，也是领导者进行领导活动的工具和依托。要提高领导绩效，就必须在组织上做文章。正确确立组织结构，科学设立组织机构，合理配备相关人员，并努力寻求组织良好运行的机制。
可以从这几方面入手：
其一，确立正确的组织结构，使跨度合理，幅度合适；
其二，科学设立并不断完善组织机构。机构的设置要切实贯彻精简、高效的原则；
其三，寻求良好的运行机制。 当前，改革开放已发展到了一个新的历史时期，经济体制改革已发展为生产结构的改革，同时政治体制的改革已提到了议事日程，在这样的背景下，要使自己的组织能够有效、高效地进行运转，就必须寻求一种适应时代发展要求的组织运行体制。
（八）运用科学的领导方法
领导方法的科学与否是实现良好领导绩效的重要环节。为此：
其一、深入认识和理解领导方法的方法论基础。要把领导方法建立在唯物辩证法的基础之上，重视理论的学习，重视基本领导方法的作用；
其二、学习和继承中外历史中领导方法的精华，特别是继承和发扬我党在长期的革命和建设的活动中所形成的一整套行之有效的领导方法；
其三、学习、研究并创造性地运用现代的科学技术及现代的领导技术与方法。
（九）钻研领导艺术
领导艺术，是领导者运用领导的理论、原则、职能、方法，达到高超境界的能力及其表现。因而，这也是提高领导绩效的必需的前提条件。领导艺术内容很多，可以说它贯穿于和体现于领导活动的方方面面。领导要提高领导绩效，就不能满足于一般地运用领导的职能和方法，要下大功夫，结合自己的特点和实践，逐步使领导职能和方法在自己的手中达到炉火纯青的程度，上升到给人以美感的领导艺术的境界中。
（十）更新观念
当今世界，科学技术迅猛发展，社会生活极为复杂多变。在这种情况下，领导者要取得良好的绩效，就必须不断解放思想，更新观念，与时俱进。为此，就必须克服错误偏见和陈旧观念，树立适应社会化大生产和社会主义市场经济的新观念。当前，需要树立的观念主要有：市场观念、求实观念、创新观念、时效观念、战略观念、全局观念、群众观念、人才观念、法制观念、自律观念、学习观念、危机观念等等。
（十一）开拓进取
领导者要取得良好的领导绩效，成就一番事业，必须有强烈的开拓进取的精神。首先，要有永不满足，勇于探索，强烈地成就事业的愿望和心态。其次，要有一种求实、求新、求真的精神。遇事，不干则已，干就要脚踏实地，不达目的绝不罢休，把远大理想与务实工作有机结合起来。为此，要冲破唯上唯书的心理、因循守旧的心理、求稳求安的心理、小富即安的心理、急于求成的心理等一系列的心理障碍，树立积极进取的、永不言败的精神，不断强化心理素质的训练，健全心智与体魄。
领导活动是一个复杂的社会系统工程，它要通过对主客观世界的改造，来实现组织的目标，完成领导的工作。因而，要取得并不断提高领导绩效，也是一个长期的艰苦的过程。

核心提示： 门店是企业赖以生存的生命线，门店的业绩由企业销售目标组成，门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障。门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。
门店是企业赖以生存的生命线，门店的业绩由企业销售目标组成，门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障。门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。 　　
我们在做门店经营管理时都会遇到一个共同的难题，门店如何才能提高经营业绩，以及门店如何才能可持续赢利。今天我就将和大家一起来探讨——门店如何才能提高经营业绩？
创新思路 奋起直追（苏果溧水万辰国际购物广场）
在如今市场普遍低迷的背景之下，万辰能取得了门店销售额相比去年却有大幅度增长。成绩的取得绝非一日之功，因果循环，万辰的确付出了自己的努力。
一、理清纷繁关系，采取有效措施，切实做好人员管控，关注员工思想动态，在起步阶段即为今后发展打好管理基础。
新生的门店，其必定要经历一个规范化的过程，而在此之中最重要的是人员的管控，因为任何业绩皆由他们创造，任何失误也由他们导致，正所谓成也萧何败也萧何。作为一个服务性行业，在任何时候都不可避免地要与人交往，其中员工有之、顾客有之，甚至需要与供应商和政府部门进行相关的必要交流。特别是万辰作为大型业态的购物广场，又如此年轻，人员必定冗杂，且流动性大，无论是员工还是顾客都充满着各种不稳定的因素。
于此各类关系之中，我们首先需要处理的必然是内部的员工，攘外必先安内，内和才能外兴，况且我们最可掌控，最具操作性的也只能是自己的员工，然而，万辰足有百号人员，且多为女性，同性时常相斥，纷纷扰扰，初为磨合，心思各异，如何管理，实堪忧思。中层管理者，作为沟通上下，连接内外的关节，在此刻就显得尤为重要。区域领导为此采取擒王方法，从原有县内门店调入经验丰富、掌控力强的中层管理人员入主万辰，以便迅速适应工作，以期以最小的调动，取得最大的成效，由于本就相互熟悉，避免了管理层之间的冲突、摩擦，再由中位管理者稳固手下员工，层层递推，执行力得到了切实提升。他们能真诚关心员工所思所想，将心比心、以情感人，在短时期内凝聚人心。
二、加强本土化人才培养，注重危机教育，进行批评与自我批评，对可能的挑战做好充足思想准备。
万辰领导特举行了多次培训与考核，借以来提升中层管理者乃至广大员工的专业技能，其中包括专业部门的培训，业务部门的培训，领导力的培训，和新员工的入职培训。这些培训加强了本土化人才的培养，并相应地开拓了人们的眼界，提升其思想境界，懂得从整体、从长远利益来思考问题。
尤为可贵的是万辰管理团队非常注重对员工危机感的培养，生于安乐而死于忧患，在春天和夏天要念着冬天的问题，要看到可能出现的危机。在每次培训以及每次会议之上，周区总都会详尽地给大家分析可能有的严峻危机，特别是在目前整体市场低迷，溧水市场很有可能会面临外来大型零售业竞争的情况下究竟该如何应对，何去何从。各主管领班也自觉贯彻马总讲话精神，切实将此精神落实到每日日程安排的时事中来，不断地开展着批评与自我批评，分析自己销售下降的原因以及上升的经验，以知晓自己未来销售可改进、可借鉴之处。批评不是为了批评而批评，也不是为了全面否定而批评，而是为优化和建设而批评，总的目标是要提升公司整体核心竞争力。百货陈主管在小家电1至7月下降24万的原因分析里除却供应商支持力度不够以及市场饱和等外在原因之外，就敢于分析自己的一些主观因素。万辰始终鼓励那些大胆工作、承担责任，勇于改正，从而人均效益得到增长的主管，而不是那些虽然未曾犯错但人均效益却停滞不前的部门领导。
三、知己知彼，扬长避短，恰当利用自身特色，针对不同情况，采取必要手段，提升品牌意识，尽可能多地吸引客流。
万辰作为购物广场业态的超市，较之其他业态的超市必然有着自己的特色。而如何充分利用自己的优势，避开相对的缺陷是万辰取得成绩的关键。其商品品项丰富，视野开阔，硬件完善，连同一楼的商场可充分满足不同层次消费者的购物欲望，这是万辰的优势所在，另一方面却也正是万辰的不足——便民性会相对有所下降，而且消费人员不固定，多以流动人口为主。因此，万辰必须足够鲜明，才能吸引八方来客。
据此万辰各部门管理者深刻剖析，把握销售动态，采取一系列措施以吸引更多客流。首先，引进新的品项，丰富顾客选购。举办相应的促销活动，以带动人气。招商娅茜专柜，自6月开展了一台大型的真人秀舞台活动，当天即做了8000多元的销售，从而在一定程度上提升了品牌的知名度，保证了当月以及此后的销售状态。再次，创造时机，把握机遇做好团购，助力于销售大幅增长。生鲜绞肉销售了13226元，与去年同比增长了94.3%，其主要源于7月有个1万元的团购。而禽类销售的增长，也在很大程度上因为鸡爪、翅中和鸭肫上三个单品的团购。当然，店堂氛围的布置、地推商品的摆放样式、特价商品的海报发放也在一定程度上刺激着顾客的购物欲。如何持续提升销售业绩，首在知己。
四、把握好制度与情感，因循与创新之间的关系，认真做好本职工作，团结友善、敬业奉献，以整体的凝聚力促进万辰的发展。
一个成熟的企业需建立一个统一的规章制度，统一的价值评价体系，如此才能使人员在内部流动和平衡成为可能，不重视体系的建设必然会造成资源上的浪费。万辰人冗物繁，更显示出体系与制度建设的重要性。科室细分，各司其职，在任何一个环节上都设置专人管理，专业化程度高，便于追贤问责，进行流水化运营，以提高效率。万辰上下皆严格按照规定行事，已有规定把握好制度与情感，因循与创新之间的关系，认真做好本职工作，团结友善、敬业奉献，以整体的凝聚力促进万辰发展。
一个成熟的企业需建立一个统一的规章制度，统一的价值评价体系，如此才能使人员在内部流动和平衡上成为可能，不重视体系的建设必然会造成资源上的浪费。万辰人冗物繁，更显示出体系与制度建设的重要性。科室细分，各司其职，在任何一个环节上都设置专人管理，专业化程度高，便于追贤问责，进行流水化运营，以提高效率。万辰上下皆严格按照规定行事，已有规定的，成为惯例的东西，不必请示，快速通过，而非事事请示，责任外推，造成不必要的时间浪费。当然，如需各项程序有效的衔接，各个部门恰当的配合，则必不可少地需要情感来润滑。万辰各部门主管私交皆相当不错，周区总经常以全局意识来教育大家，每个人皆忍让一些，舍得一些，奉献一点，互助一点，来取得整个门店的收益。
规范化的管理，严谨的制度其本身就已含监控，可以快捷、准确与有序，在服务的过程中完成监督。而规范化的要领是模块化，每一模块都是前人的经验所结，凝聚着多人的智慧，但过于模块化必然会带来一定程度的僵化，必要的时候需要进行改革。改革是利益的重新分配，从旧有的平衡走向新的利益分配平衡，以促使企业核心竞争力的提升与效益的增长。

企业怎么改进绩效考核提高准确率
答：企业可以通过以下几种方式来改进绩效考核，提高准确性：1. 设定明确的绩效指标和标准：绩效指标和标准应该具体、明确、可量化和可衡量。它们应该与员工的工作职责和目标相一致，能够客观地反映员工的工作绩效。清晰的绩效指标和标准可以减少主观性和歧义，提高绩效考核的准确性。2. 充分沟通和参与：在绩效...

绩效改进的方法有哪些
答：绩效改进的方法有：增加经理和下属沟通的频率、提供真正的辅导和培训、实施员工自我评估计划、询问他们的同僚、利用技术的优势。1、增加经理和下属沟通的频率 经理们为员工提供反馈的频率应该远远超过一年一次，整个公司应该鼓励，甚至要求更频繁的员工绩效评估，并赋予经理们最好的工具和技能来实时指导员工。这...

如何提高绩效考核的有效性
答：结论 总之，绩效管理是一个动态系统的管理过程，企业要成功实施绩效管理，保证其有效正常的运行，必须结合自身的实际情况，认识当前企业绩效管理存在的不足之处，更新绩效管理的理念，只有彻底转变观念，寻找到适合自己的方法，方能实现科学有效的管理，才能保证企业在竞争中立于不败之地。绩效管理作为企业人事...

如何提升组织绩效
答：（5）确定关键绩效指标并定义。关键绩效指标是衡量企业绩效是否达到关键成功因素的要求。每个关键成功因素至少要有一个关键绩效指标来衡量。从高层、中层到基层逐级确定关键绩效指标并对每项指标进行定义，明确指标名称、计算方法、统计单位、数据来源及考核周期。（6）关键绩效指标考核周期规划。获得公司关键绩效...

管理者怎样提升绩效_管理者提升绩效的方法
答：管理者怎样提升绩效?下面我来给大家介绍管理者提升绩效的方法，希望对大家有帮助!管理者提升绩效的方法 01 第一，做事要集中精力 有这样一个故事：有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达目的地后，父亲问老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”...

如何有效提高员工绩效
答：构建科学先进的激励机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。没有一套健全的激励措施，没有奖罚分明，工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿。1、激励的主要方式。激励方式主要分为物质激励和精神激励。物质激励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等，精神激励包括企业文化、情感沟通...

怎样提高员工绩效?
答：所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。6、给员工思考的时间 公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这种事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要...

如何提高绩效考核效果
答：1.权责一致 绩效考核首先要求明确考核对象，对考核对象承担的责任和赋予的权利有明确的界定，从而明晰管理层次的关系，减少部门摩擦，降低对立情绪，提高企业整体运行效率。2.量化考核 在设置绩效指标时，对企业层面的关键业绩指标、部门层面的考核指标和业务层面的日常管理指标，要尽量做到指标量化，能用财务性...

如何提高绩效考核
答：从实施绩效考核至今，员工虽然在思想和行动上已经能普遍接受，但在对绩效考核结果的运用上，还没有普遍用了人力资源的各模块，我认为最基本的原因就是对绩效考核结果的准确性和可靠性，不管是从理论的角度还是从实证的观点出发，仍有待完善之处。从绩效考核的20多种方法比较来看，产生绩效考核结果的误差...

如何加强绩效量化管理,提高工作效率
答：（4）加强绩效管理制度知识的培训在正式实施绩效管理制度之前，必须就绩效管理制度的目的、意义、作用和方法等问题对管理者和职工进行认真培训。使职工明白绩效管理制度对他们的好处，他们才乐意接受，才会配合做好绩效工作，做好绩效沟通。管理者明白对自己的好处，他们才愿意接受、参与和推动。因此在正式实施...