如何提升组织绩效 如何提高组织绩效
一、制定能有效支撑组织绩效达成的业绩指标
往往是或者是定的不合理，业绩指标是组织绩效目标中的重中之重！业绩指标制定是一项非常专业复杂的工作，具体的步骤为：
（1）制定公司战略。公司战略应包含近三年及本年度的经营目标（如产值、净利润等）、业务战略（产品战略、客户战略、市场战略等）、职能战略（研发、生产、财务、人力资源战略等）。
（2）建立战略地图。战略地图包含若干个具有因果驱动关系的关键成功因素，从财务、客户、内部运营、学习发展四个方面进行提炼。战略地图是企业不能逾越的“矩” ，是全体员工的作战地图，大家沿着这个路径才能实现组织绩效目标。
（3）解释关键成功因素并赋值。战略地图中的关键成功因素是策略性和方向性的，要达到组织经营目标，即组织绩效目标，必须用具体的计划或措施进行解释并赋予目标值，从而实现年度计划对关键战略的有效支撑。
（4）分解关键成功因素。将关键成功因素分解到相关的高管或部门。
（5）确定关键绩效指标并定义。关键绩效指标是衡量企业绩效是否达到关键成功因素的要求。每个关键成功因素至少要有一个关键绩效指标来衡量。从高层、中层到基层逐级确定关键绩效指标并对每项指标进行定义，明确指标名称、计算方法、统计单位、数据来源及考核周期。
（6）关键绩效指标考核周期规划。获得公司关键绩效指标后，这些指标不可能在同一时间全部完成，因此需要对这些指标进行整年的考核周期规划，明确各个指标应放在哪个考核时间段完成。
（7）制定绩效合同。绩效合同的主要内容是考核表。根据考核周期规划，制定出年度考核表或季度考核表，形成绩效合同，以指导被考核人达成组织分解到各岗位的业绩目标。
二、制定各项指标达成的绩效计划。
有了绩效合同（考核表）后，如何达成这些考核指标呢？就需要做工作计划。工作计划必须围绕指标，包括对指标的进一步细化、谁去完成、何时完成、采取哪些具体措施、需要哪些资源和支持等。这时，主管上级必须和员工充分沟通，共同达成组织的绩效目标。
三、建立支撑组织绩效目标提升的薪酬激励方案
明确了组织目标，并层层分解成岗位绩效目标后，应配套具有激励性的薪酬方案，才能激励大家达成甚至超越组织绩效目标。
四、确保人岗匹配
（1）建立关键岗位员工胜任力标准；
（2）定期或不定期组织人才盘点；
（3）建立人岗匹配方案；
（4）根据胜任力模型科学选拔人才。
提高组织绩效需要从多个方面入手，包括以下几个方面：
1. 明确组织目标和战略：组织需要明确自己的目标和战略，并与员工共享这些信息，以确保员工能够理解组织目标和方向，并为之努力。
2. 设定清晰的绩效指标和目标：为了提高绩效，组织需要设定清晰的绩效指标和目标，并确保这些指标和目标与组织的战略和目标保持一致。同时，这些指标和目标应该具有可量化、可衡量、可比较和可行性的特点。
3. 优化流程和流程控制：组织需要对流程进行优化，并确保流程的控制和管理能够满足组织的要求。这包括在流程中排除无效步骤、简化流程、减少纸质文件、自动化流程等。
4. 培训和发展员工：组织需要培训和发展员工，提高员工的能力和技能，使其更好地为组织工作。培训和发展计划应该针对组织的目标和战略，以确保员工能够胜任自己的工作。
5. 建立积极的工作环境：组织应该营造一个积极的工作环境，鼓励员工发挥自己的潜力，提高员工的士气和工作满意度，从而提高员工的绩效。
6. 有效的绩效管理：组织需要实施有效的绩效管理，确保员工的表现能够得到充分评估和反馈，并针对员工的绩效制定具体的奖励和惩罚措施。
7. 使用技术工具：组织可以使用一些现代化的技术工具，如人力资源信息系统、绩效评估软件等，来帮助组织管理绩效和提高绩效。
贵公司有多少条跟HR相关的KPI呢？这些KPI是关注个人层面还是组织层面的？是的，OD其实不难，他只需要HR从关注HR层面转变为关注组织绩效层面，你做好这个转变的准备了嘛？......
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如何改善绩效
答：1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法。任何企业任何个人都可采用。组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。2、提升个人技能。这也是简单易行的方法，企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。3、提升小组技能。企业有组织地提升员工技能更好。投入一定的培训费用，分组培训员工，或者...
如何通过改进绩效管理提高绩效薪酬的激励性
答：通过改进绩效管理，可以提高绩效薪酬的激励性。以下是一些建议：设定明确的目标和期望：确保为员工设定明确、具体、可衡量和可达成的工作目标。这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激发员工的积极性和努力。明确的目标可以帮助员工专注于重要任务，并追求卓越的绩效。建立有效的绩效评估体系：建立一个公正...
企业团队人效太低怎么办?你有5个提升空间
答：在外部形势严峻的情况下,企业生存和发展越来越困难,企业组织能力不足和人力资源效能低下的问题越来越突出。如何挖掘内部潜力,“提升人效”?根据现实情况,绝大多数企业都存在五个提升人效的空间。 一、空间一:精简组织构型冗余 所有企业,只要是采用金字塔组织模式的企业,必然存在官僚主义(或称“大企业病”)。这种效应...
如何建设高绩效团队
答：团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。第四，实施团队考核，坚持赏罚分明 团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。因此，...
如何进行团队激励,提高团队绩效?
答：三、对销售团队成员分阶段进行考核，根据成员承担角色、工作难度分配系数，并进行绩效考核，最终决定每个人的销售奖金比例。通过团队绩效奖金上的激励，可以提升团队成员的积极性，为了团队的业绩共同努力，提高员工对待工作的热情，自觉性。同时，也要注意在团队较奖金分发的内部成员的公平性，按成员绩效及所...
简述如何改进和提高绩效管理
答：而如果组织战略着力于开发新产品、挖掘新市场，那么管理者就得选择以结果为导向的评价考核方法，强化员工的新产品、新市场的开发成功率，刺激员工最大限度的发挥潜能。其次，提高绩效管理效用要形成客观的绩效体系；绩效体系要互相联系，要形成一个整体，能真正有效发挥考核作用。特别是在绩效目标设定和指标的...
如何改善绩效提高班组积极性
答：1.提高班组长的绩效意识，健全绩效管理组织体系 班组绩效管理工作的首要任务是转变班组长的绩效管理的观念，通过开展班组长培训，使班组长建立系统的绩效管理理念，正确认识绩效考核致力于绩效提升这一根本目的，帮助员工改善绩效，进而推进员工和企业共同发展。2.科学制订班组绩效计划，签订绩效合约 班组应对绩效...
激励员工提升工作绩效的方法
答：激励员工提升工作绩效是组织中关键的管理任务之一。以下是一些激励员工提升工作绩效的方法：设定明确的目标：确保为员工设定明确、具体、可衡量和可达成的工作目标。目标应与组织的战略目标相一致，并能够激发员工的积极性和动力。明确的目标可以帮助员工专注于重要任务，并追求卓越的绩效。提供及时的反馈和认可...
如何加强绩效量化管理,提高工作效率
答：（2）员工培训建立与绩效考评有机结合的岗位培训制度，通过绩效考评的结果找出员工工作中的不足或者是需要提高的地方，有计划地协助员工提高工作效率和工作能力，帮助他们建立自信，增长知识和技能。（3）用于个人发展计划的制定将绩效结果反馈给个人，使职工改进工作有了依据和目标。在组织目标的指导下，职工...
如何提高绩效考核效果
答：1.权责一致 绩效考核首先要求明确考核对象，对考核对象承担的责任和赋予的权利有明确的界定，从而明晰管理层次的关系，减少部门摩擦，降低对立情绪，提高企业整体运行效率。2.量化考核 在设置绩效指标时，对企业层面的关键业绩指标、部门层面的考核指标和业务层面的日常管理指标，要尽量做到指标量化，能用财务性...
