战略和战术的区别是什么？ 战略和战术有什么区别？
很多人搞不清“战略”的概念也分不清“战略与战术的区别”，希望本文能帮到部分对企业战略认知较为模糊的经理人。
在进入正题前，推荐大家先看一本战略管理方面的经典著作：《战略管理必读12篇》。不要再为自己的无知找借口，如果你不具备企业战略管理的基础知识，那么就先从好好读一本书开始吧！因为本文探讨的只是关于企业战略管理中的凤毛麟角，很多时候你无法孤立地看待问题，包括“战略与战术的区别”这样的问题也同样如此。
战略是什么？
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？苹果公司成功的秘诀是什么？沃尔玛能维持其持续不断的增长吗？西南航空为什么总能胜过众多对手？是什么造就了星巴克如此强有力的品牌？公司在开发新产品或者进入新市场时抢占先机有多么重要？公司战略中的哪些元素可以全球化？这些问题抓住了战略制定的核心。
明白战略如何制定很重要，因为公司的战略选择与其长期业绩之间存在着公认的关联性。成功的公司通常能更好地了解顾客的需要和欲求、竞争者的实力和弱点以及他们如何才能创造价值。成功的战略能反映出公司清晰的战略意图以及对其核心竞争力和资产的深入认识——通用战略很难将公司推上领先地位。要制定有效的战略，需要进行分析和综合，二者缺一不可，因此这项活动既充满理性，又富于创造性。知道目标是什么，并且找到深思熟虑又富于创意的方法达成目标，是战略制定成功的标志。
定义战略
很难想象商业对话中不包含战略这个词。我们谈论沃尔玛的分销战略、可口可乐的中国战略、亚马逊的电子商务战略、麦当劳的人力资源战略、IBM 的市场营销战略、英特尔的技术战略，等等。其频繁使用也许会让人认为战略这个词词义明确，人们很清楚它的含义。不幸的是，事实并非如此；很多被贴上“战略”标签的东西实际上和战略没有多大关系。尽管人们进行了无数的尝试，想给“战略”一个简洁的描述性定义，但其固有的复杂性和微妙性很难用一句话描述。不过对于战略的主要维度，人们的意见基本一致。战略是定位某个组织以寻求竞争优势。战略要对参与哪些行业、提供哪些产品和服务以及如何分配公司资源进行选择。其首要目标是通过提供顾客价值，为股东和其他利益相关者创造价值。
战略思维的不断演变
将战略定义为以创造价值为目标、定位某个组织以寻求竞争优势，有助于我们提出一系列关键性的问题。定位某个组织以寻求竞争优势是什么意思？价值应该如何定义？这些问题的答案很复杂。而且，它们会随着战略制定背景的持续变化而改变。今天的竞争环境和 25 年前高管们面对的竞争环境大相径庭。几十后，战略环境同样会有非常大的改变。
从过去 50 年间战略思维的演变可以看出这些变化，演变的特点是人们的关注焦点逐渐从产业经济学转向资源观，再到人力和智力资本观。了解这种演变背后的原因非常重要，因为它们反映了人们对于战略是什么以及如何制定战略的不断变化的看法。
早期的产业经济学观点认为环境影响因素——特别是形成产业结构的环境影响因素——是决定公司成功的首要因素。人们认为竞争环境会施加压力和限制，这让某些战略比其他战略更具吸引力。不论是在业务单元层面还是在企业层面，谨慎选择竞争领域——最有吸引力的行业或细分行业——以及控制诸如金融资本等重要的战略资源成为战略制定的首要议题。所以重点在于通过巧妙的定位获取经济价值。因此，行业分析、竞争对手分析、市场细分、定位和战略规划成为分析战略机遇最重要的工具。
当全球化、技术革命和其他重大环境因素开始加速并从根本上改变竞争格局的时候，作为产业经济学模型基础的关键性假设开始受到人们的审视。是应该将竞争环境视为战略制定的限制因素，还是战略实际上就是塑造竞争条件？企业应该控制竞争所需的大多数相关战略资源，这种假设仍旧适当吗？战略资源是否真的如传统模型设想的那样是机动的，拥有特殊资源和能力带来的优势是否因此势必短寿？
针对这些问题，战略开发的资源观应运而生。这个新学派并不关注在环境限制因素内定位公司，而是将战略思维定义为跨越传统业务部门界限来构建核心能力。它关注的是围绕核心业务建立公司组合，并且采用旨在增强核心竞争力的目标和流程。这个新范式表明人们关注的重点从获取经济价值转向了通过发展和培育关键资源和能力来创造价值。
人们当前关注的是知识以及人力和智力资本，认为它们是公司的关键战略资源，这其实是资源观战略的自然延伸，这与全球商务向知识型经济过渡是相符的。对大部分公司而言，能否获得有形资源或金融资源不再对发展或机遇构成障碍，没有恰当的人或知识已经成为制约因素。微软公司每年在美国所有计算机科学专业的大学毕业生中寻找人才，找出他们认可的少数人选并向其发出邀请。微软认识到，能力型战略取决于人，稀缺的知识和专业技能推动产品开发，与客户的个人关系对于市场反应能力至关重要。
有趣的是，我们注意到，虽然方式不同，但研究者再次提出公司环境是业绩的决定因素这个观点。一项对沃尔玛和微软等公司如何在各自行业内取得统治地位的研究显示，他们的成功中有很大一部分归功于其生态系统（ecosystem）的成功，即由供应商、分销商、合同制造商、相关产品和服务提供商、技术提供商以及在其产品和服务的创造和交付过程中扮演重要角色的其他各方所组成的松散网络。因此，深思熟虑的战略制定应该将目光放远一些，不要仅仅关注公司眼前的机遇和能力，还应该提高其生态系统的整体健康。例如，沃尔玛的采购系统也向供应商提供关于顾客偏好和需求的宝贵的实时信息，供应商自己是不可能以相同的成本水平搜集到这些信息的。
战略和战术
每天都会有新商业概念、新技术和新观点出现。例如，互联网、创新、外包、离岸、全面质量、适应性和速度等都已经被公认为公司竞争实力和灵活性必不可少的元素。因此，企业不断采纳六西格玛、质量管理、时间竞争、标杆学习、伙伴合作、流程再造等创举以及全力提高竞争力的许多其他概念。
其中一些创举卓有成效。汽车制造商花费了数十亿美元对他们的设计和生产流程进行再造。结果，单位成本大幅下降，质量提升，与零部件制造商和其他供应商的关系更加牢固，一辆新车从概念到生产所需的时间减半。尽管这些成效让人满意，但重要的是把它们放在恰当的背景中。在当今残酷无情的竞争环境中，增强运营效益是至关重要的，但它不能替代完备的战略思维。战略与专注于运营效益的运营工具和管理哲学之间是有差别的。两者对竞争力来说都必不可少。但应用管理工具的目的是比竞争对手更好地行事，因此本质上是战术，而战略关注的是用不同的方式行事。近年来的事实证明，了解此间的区别非常重要。一些公司将互联网奉为其业务的“战略解决方案”而非一种或许很重要的新工具，他们注定会追悔莫及。由于过于关注电子商务，没有进行更广泛的战略考虑，很多公司发现他们在盲目地追逐客户，以质量和服务换价格，随之而来的是丢掉了他们的竞争优势和盈利能力。
长期、可持续的优异业绩是战略的终极目标，只有在公司能够保持自身和对手之间的重大差异时，这个目标才能实现。电子商务方案、全面质量管理、时间竞争、标杆学习和旨在提高运营业绩的其他战术尽管非常可取和必不可少，但它们通常很容易模仿。此类行动带来的业绩增长充其量只是暂时的。
战略和战术的区别是：
两者最大的区别就是层次的高低不同。
战略和战术是一个相对的概念。
战术是低层面小范围的。
战略是国家层面大范围的。战略是目的、核心和理论。
“战略”是指一个国家对战争和战争态势的谋略，而“战术”这个词实际上是战争中的很小范畴的词汇。
战略包括对战争本身规定的一般研究，囊括了战争是如何发生的、战争的整体统筹以及如何追求在战争中利益的最大化。从狭义上则是指一个处于战争中的指挥者或
战术特指达成某一作战目标而执行的特定动作。“战术学”则是以具体的一个作战对象而研究的学科。最简单的战术学著作是《三十六计》。
例如“围魏救赵”就是一个典型的有既定战斗目标的军事行动，对于这个“既定的作战目标”而达成的战斗部署和战斗举动都是“围魏救赵”的战术动作。
战略导弹
是指用于打击战略目标的导弹。它是战略武器的主要组成部分。通常携带核弹头，战略弹道导弹射程通常在1000公里以上，用于打击政治和经济中心、军事和工业基地、核武器库、交通枢纽等目标，以及拦截来袭战略弹道导弹。
战略核导弹是衡量一个国家战略核力量和军事科学技术综合发展能力的主要标志之一。
战术导弹用于毁伤战役战术目标的导弹。其射程通常在1000千米以内，多属近程导弹。它主要用于打击敌方战役战术纵深内的核袭击兵器、集结的部队、坦克、飞机、舰船、雷达、指挥所、机场、港口、铁路枢纽和桥梁等目标。20世纪50年代以后，常规战术导弹曾在多次局部战争中被大量使用，成为现代战争中的重要武器之一。
战略和战术的区别是什么?~
战略和战术的区别：
1、定义不同
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略即指导战争全局的方略。
战术只为实现战略的手段之一。战术即具体战斗中使用的策略。
2、目标不同
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
3、特征不同
战略的特征是发现智谋的纲领，战术的特征是创造实在的行为。
扩展资料：战略的出处引证：
1、洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。”
2、郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”
3、毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”
4、邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
参考资料：战略 （汉语词语）-百度百科 战术-百度百科
一、侧重点不同：
战略侧重于略 略是计谋的意思、战术侧重于术 术是方法的意思 简言之 战略侧重计谋、 战术侧重方法。
二、针对范围不同:
战略是国家或一方势力根据形势需要，在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略。
而战术是指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。
三、时间长短不同：
战略是依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用，往往可以维持几年或几十年，战术是有特定时间的，会随着战争不断变化，其在时间上不及战略长。
扩展资料
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！例如863计划，这是战略！需要至少2年以上时间去做 去完成！企业规划 5年后 10年后 要获得目标，这种长时间 大范围 的规划就是战略！
1.作战的谋略。
唐 高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
2.指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。” 郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。
毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
参考资料：战略—百度百科 战术（指导和进行战斗的方法）——百度百科
战略,策略,战术的区别
答：第一个区别：战略要看方向，策略要看时机。第二个区别：战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去，而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。第三个区别：战略是长远而简单的，复杂的不叫战略；策略是短促而复杂的，不短促不足以...
战略和战术的区别 战略和战术的区别是什么
答：2、战术必须是具体针对个别情况制定的，因此，它具有丰富多采的变化和机敏迅速的反应这两个重要特点，这与高瞻远瞩而制定的“战略”相对应。3、在军事上，我们使用的“战略”一词是指狭义的战略，也就是设想、计划、准备、指导作战的方针策略。一般而言，它是高于战术的概念，用于指导和运用战术。4、...
战术与战略有什么区别?
答：2. 战术必须是具体地针对个别情况而制定的。所以，它具有丰富多采的变化和机敏迅速的反应这两个重要的特点，是同高瞻远瞩而制定的“战略”相对应的。3. 我们在军事上使用的“战略”一词，就是狭义的战略，也就是设想、计划、准备、指导作战的方针策略，一般地说，是高于战术的概念，它是指导和运用...
战略与战术的区别是什么?
答：老子的哲学教导我们，保持谦逊和悲悯，不居功自傲，这正是战略家的风范，他们洞察趋势，居于低位，却能预见未来，从而保持持久的竞争优势。《罗辑思维》中的讨论，深入剖析了战略与战术之间的微妙区别，揭示了它们在现实生活中的深远影响。总结来说，战略与战术的区别在于，战略是宏观的、长远的，关乎整体...
战略和战术各是什么意思?各有什么区别?
答：最佳答案 - 由提问者2007-12-12 21:15:29选出 战略是宏观的、全局性的，战术是局部的、具体的；战略是指导思想、方针、政策，战术是实施手段、方法；战略是大范围、长距离、长时间、国际的，战术是小范围、中小距离、一段时间、国内或者区域性的；战略对应于战争、战场，战术对应于战役、战区、战斗...
战略与战术的区别是什么。
答：它同在常规战争中进行支援作战的战术空军之间,有一条明确的界线。甚至连通讯部门,也分为战略通讯和战术通讯,在机能上各自独立,个别在其各自的领域内执行任务。 三、所谓战术 为了进一步明确战略与战术的区别,让我们就“战术”,作一具体的探讨。 所谓战术,概括地说,就是“实现战略目的的手段,在战场上指挥军队(军事...
战略和战术的区别是什么?
答：战略和战术的区别是定义概念和词语用法有不同，但是它们之间既有密切关系，又有明显区别。战略比战术的格局更大、看得更长远，战略与战术不仅是整体与局部、大和小的区别，还有达成目标长和短的区别。理由分析如下：一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。战略的基本含义始终都是关于...
市场营销战略和市场营销战术的区别是什么?
答：主要区别在于战略是长远的，整体的，统筹规划。而战术是目前的，短期的，具体行动。战略是大方向，总框框，战术是小框架！ 战略要简单 战术要执行。“简单+勤奋”就是战略和战术的具体表现，战略就是要简单，让所有的人都能清楚战略的重点，理解战略的目标。战术就是要执行好，执行好的一个最重要的...
站略和战术有什么区别
答：战略的基本含义始终都是关于一家公司的全局性、未来性、根本性的重大决策。战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指公司为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略是目的...
战略战术分别何意
答：对战术而言，战略是指导战争全局的计划和策略。 也可以比喻到其它领域，比如经济，政治。战略是全局性的，全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和全过程。战略的领导者和指挥者要把注意...
