为什么说部门化是横向分工的结果 横向管理分工是什么
因为部门是一个总体分化出去的，总的来说都是为一个目标服务的
横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。
部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
部门化横向分工由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
为什么说部门化是横向分工的结果？职能部门化，产品部门化，区域部门化有哪些优势和局限性？~
因为从管理的角度来讲，部门化的横向分工是最合理和科学的布局。它将推动公司建设的发展，通过横向联合的系统操作，能够把人才、部室、组织程序等结构都清晰地显现在公司框架之中，加快各项工作的进程。这样绝对有利于提高效率和争取双赢。因为部门化都是按职能划分组织结构，所以说它是横向分工的结果。
职能部门化的优点：能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性。产品或服务部门化的优点：各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争,而且有助于比较不同部门对企业的贡献,有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。
横向组织表现为：
第一，从决策主体上看，企业内分工的决策主体是单一的；
第二，从决策的信息基础上看，企业内分工的决策信息是分散产生、纵向与横向传递和分散与集中处理相结合的；
第三，从承担决策风险的对称性看，企业内分工各决策主体之间承担的风险是不对称的
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答：因为从管理的角度来讲，部门化的横向分工是最合理和科学的布局。它将推动公司建设的发展，通过横向联合的系统操作，能够把人才、部室、组织程序等结构都清晰地显现在公司框架之中，加快各项工作的进程。这样绝对有利于提高效率和争取双赢。因为部门化都是按职能划分组织结构，所以说它是横向分工的结果。职能...
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答：横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各...
为什么说部门化是横向分工的结果
答：这是一个管理学方面的问题。部门化是一种传统而基本的组织形式。部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门，这样的结果就造成了横向分工的结果。
求管理基础知识试题
答：横向分工的结果是部门的设置,或组织的部门化(1.5分)。 3.指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统(2分),报告系统是解决企业内部程序性决策的系统(1分)。 4.是指那些导致有利于组织目标实现(1分)的自觉行动(1分)的发起、发展和坚持的心理过程(1分)。 5.直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属...
小白和小辉在一起多久了?
答：指的是行政组织的纵向分工,是行政组织内部各层级之间的纵向等级模式。具体表现为:一是不同层次的行政机关上下级的主从关系,二是同一行政机关内设置的各行政组织之间的上下级关系。5、 行政组织的横向结构:又称行政组织的部门化。是指行政组织的横向分工,是行政组织内同级行政机构之间和机构内部各同级部门之间平衡分工...
企业管理的五个步骤
答：三是分工。根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。 专业化。专业化能够解决很多问题,包括服务的意识、分享的可能,更重要...
管理学第四版案例答案 管理学第四版
答：22 2 分工与协作相结合的原 则3 23、 2 产品或服务部门化 3 地域部门化 4 顾客部门化 5 6 7 动态网络型结构 241 指挥作用 2 协调作用 3 激励作用 25法定性权力(2)奖赏性权力 (3)惩罚性权力(4)感召性权力(5)专长性权力 261按领导风格分为集权式领导和民主式领导2按创新方式分为魅力型领导和变革型领...
为什么说部门化是横向分工的结果
答：横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的...
职能部门化,产品部门化,区域部门化的优势与局限性?
答：（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务; 部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。（2）职能部门化、产品部门化、区域...
职能部门化,产品部门化,区域部门化的优势与局限性?
答：（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务;部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。（2）职能部门化、产品部门化、区域...
