上级主管部门对员工合理化建议(2)

　　上级主管部门对员工合理化建议篇四

　　员工提案管理与奖励制度 为提高企业的经营管理效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。

　　一、提案的项目内容

　　1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案，均可提出。

　　2、提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。

　　3、公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案;曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。

　　4、公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。

　　5、提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便公司进行提案奖励或退回。

　　二、提案审核准则与程序

　　1、公司设立专门的提案审查小组，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导，因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域，由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组，公司行政部负责组织实施。

　　2、公司设立专门的提案邮箱，专门接收提案者的提案建议，由行政部门负责管理;

　　3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后，应在20天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。

　　4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则，确定提案最终是否采纳。

　　三、提案成果实施与检查

　　1、提案经提案审查小组审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理，由总经理最终审定。

　　2、准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案审查小组，提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。

　　3、提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。

　　四、提案的奖励

　　1、鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，

　　奖品由提案审查小组决定(建议可以是一些小礼物)。

　　2、成果奖：提案采用实施后，依据提案审对企业经营管理上带来的效益，奖励提案者100～1000元不等的现金，具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。

　　3、特殊贡献奖：提案实施后，经过跟踪调查，确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，年终时，企业奖励提案者10,00～100,000不等的现金。

　　五、其他方面

　　1、企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查，均适用本制度。

　　2、本制度经董事长核准后公布实施，修改时亦与此相同。

　　上级主管部门对员工合理化建议篇五

　　1、 目的：为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司管理、技术及业务，提供建设性的改善意见，以便达到成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励员工士气的目的。

　　2、 范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如： 2、1有关管理改进事项、建议规章的修订。

　　2、2新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。

　　2、3有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。

　　2、4有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。 2、5有关公司安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等。 2、6有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

　　2、7部门间的协调事项，有关业务的调整方案。

　　2、8其他有利于本公司改革和发展的事项。

　　3、 建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理。

　　3、1攻击团体或个人的建议。

　　3、2诉苦或要求改善待遇者。

　　3、3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者。

　　3、4与专利法抵触者。

　　3、5建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法。

　　3、6不具真实姓名者。

　　4、 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可书写“建议书”，如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请行政

　　部或部门主管协助。

　　5、 写“建议书”时，请最好按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。

　　5、1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

　　5、2原有缺失：详细说明在建议案提出之前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。

　　5、3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。

　　5、4预期效果：应详细说明该建议案经采购后，可能获致的成效：包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。

　　6、 行政部每周对投入的建议书进行统计、评审、落实。

　　6、1行政部组织相关人员根据其建议的合理性、可行性、成效性等进行评审。 6、2评审后的建议分为采用的建议和未采用的建议，其中采用的建议又分为优秀、良好、普通三个标准。

　　7、 本公司员工所提建议、具下列效果之一者，应予奖励：

　　7、1对于公司经营管理思路和方法的改进，能收经营效能者。

　　7、2对于产品的性能改进、技术革新，提出改进方法，值得实行的。

　　7、3对于公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。

　　7、4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。

　　7、5对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有成本、简化作业、提高工作效率的功效者。

　　7、6对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。

　　8、 以下情形都不予以核奖：

　　8、1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。

　　8、2被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

　　8、3由主管、上级指定为管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。

　　8、4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

　　9、 建议奖励

　　9、1根据评审结果，对提出建议的员工给予奖励。

　　9、2对采用的建议给予100-500元的奖励;对未采用的建议，公司颁发纪念奖(20-50元)。

　　9、3年终根据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。 9、4如建议为两个人或多个人提出者，其所得奖金，按人数平均发给。

　　10、 建议内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

　　11、 本公司各部门如有任何问题或困难，需求解决或改时时，经总经理批准后公开向员工征求意见，所得意见的审议和奖励，按本办法处理。

　　12、 员工建议最后应由行政部通知原建议人，员工所提建议不论采纳与否均由行政部统一归档。

　　13、 经核定给奖的建议，应在公司公告栏张贴和表扬。

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一线员工的合理化建议有哪些?
答：一线员工的合理化建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。2、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。3、岗位职责、岗位说明书...

企业员工合理化建议
答：首先，这样的员工对企业是抱有希望的。建议合理就要采纳，并极时对该员工提出表扬或者奖励，以便有更多的员工提出合理化建议，这样即调动了员工的积极性也为自己在以后的管理上添补了经验。

员工有什么合理化建议
答：问题六:办公室人员可以提哪些合理化建议 如果想提合理化建议,最好去深入基层发现问题,问题的答案就是合理化建议。 问题七:公司合理化建议 希望对你有用: 1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。 2、对贫困的一些员工给予特殊福利。 3、在考核时让下级考核上级,注意给员...

对员工的改进及提高建议
答：二、 合理化建议意见、的申报 各部门职工、需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议意见、时，一事一申报，统一使用意见建议、申报表。三、 合理化建议意见的受理 公司工会委员会统一受理局司部门职工、意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。四、 考核奖励 一、工会委员会...

公司要求写一份合理化建议书,做为一个一般员工应该提些什么建议
答：如下：1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大...

一线员工的合理化建议有哪些?
答：一线员工的合理化建议有：1、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。2、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应...

员工个人合理化建议内容格式(三篇)
答：员工合理化建议书1 为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的聪明才智,根据公司的要求先提合理化建议如下: 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写)。 三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修...

提升管理能力合理化建议有哪些?
答：提升管理能力合理化建议有提高科学决策能力、学会主动求助、学会主动反省、学会投入、提高企业管理能力。1、提高科学决策能力 科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。要深入一线，掌握好第一手材料，坚决反对走马观花，要大力倡导求真务实之风...

公司合理化建议100条
答：合理化建议尊敬的领导: 本人已进入公司工作近四个月,由于工作需要对各个部门之间工作对接较 多,作为一名拿着老板薪水的员工,我觉得不仅仅要做好自己手中的工作,更 有责任与义务多为公司及他人考虑,不断的去完善公司、强大公司。只有公司 强大了,作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀,我们与公司是一个共同 体一...

对员工,工厂的合理化建议例子有哪些?
答：当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程。所以向下负责就包含：第一， 提供平台给下属，第二，对下属的工作结果负有责任，第三，对下属的成长负有责任向下负责，...