对员工，工厂的合理化建议例子有哪些？

向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是
由于管理的特性决定的，从严管理，一视同仁，严肃处理违纪人员，并且精简机构，重组撤销多余部门。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程。

所以向下负责就包含：第一， 提供平台给下属，第二，对下属的工作结果负有责任，第三，对下属的成长负有责任向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。

并且，向上管理的内容就包括：需要有适合彼此的需要和风格，另外要分享彼此的期望，然后就是相互依赖、诚实和信任，向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。　

因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理，我们可以这样定义向上管理：为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程。

合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。

建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最顾客满意，这方面3Q7S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。

一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，3Q7S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

《工厂3Q7S管理》主要内容：

一个企业的“成功”与“失败”，端赖掌舵者（经营决策者）的睿智与决断，除了必须要时时存有经营危机意识外，另外必须适用各种管理手法来强化“企业体质”。3Q7S活动的推行，是一不断循环提升的PDCA过程，是通过对工场物质环境的改善。

达到改善人们的思维过程，强化企业管理体系，是循环不断地，某种程度上也就是持续改进。3Q7S活动可以说它是ISO质量管理体系标准的补充，其实也可以自算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象。

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优秀合理化建议例子有哪些?
答：优秀合理化建议例子，以对老师的意见和建议为例：1、老师上课总是以授为主，很少让学生去学，根据我自身的经验，我发现自己学习到的知识是记得时间最长的，而老师讲授的如果不复习，可能二三天后就已经模糊了，就如数学、理综等完全可以尝试让学生讲课，讲题，这样课堂既轻松又高效。2、公共场所要传递正...

优秀企业的管理沟通方法
答：美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也越来越多，生产成本大大减少。兰吉尔载重汽车和布朗2轿车的成功就是很好的例子。在投产前，公司大胆打破了那种“工人只能按图施工...

如何让员工能主动帮你出谋划策?
答：领导人深入基层，平易近人，时时体贴关心下属，和下属同甘共苦，与下属建立良好的情感，就容易使下属对其产生亲切感，下属的意见也容易反映到领导处，从而在领导做决策时可以根据群众的工作情况和思想状况作出更科学、合理的决策。任何一个在位的现职领导者都同时拥有两种影响力——强制性影响力和自然性影响...

员工行为规范心得6篇
答：能干是以智慧指导工作,少走弯路、以巧干精神,抢时间、速度,参与市场竞争,并能在工作中提出合理化建议,带动公司整体工作效率提高,出色完成公司年度工作目标。能干这种精神对外就是以“人无我有,人有我优,人优我新”的战略方针去创造竞争优势;对内部就是通过引导,在公司内部控制成本增长,挖掘管理潜力,做到全公司上下...

为了了加快我国从制造大国向制造强国转变,有哪些合理化建议_百度...
答：第一，实现制造业的绿色化。我国许多工业领域如钢铁工业、有色金属工业等属于能耗和排放大户。重型装备技术企业通过产品绿色化，提高产品强度、延长使用寿命来实现减量化，从而减小对资源、能源、环境的压力。这一绿色制造模式，是使产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期实现资源消耗和有...

如何做好企业职工思想政治工作
答：年轻人有理想有冲劲,敢于创新,善于开拓,国有企业大可提供一个偌大的舞台让年轻人去体现自我价值。设置一些奖项,鼓励他们对现有的生产环节进行发明、改造,多提合理化建议。充分发挥他们在校所学的专长,例如成立工余学习小组,让英文专业的年青负责教前台询问员日常工作用语,让法律专业的后生向大家解读《劳动法》、《合同...

6s管理 合理化建议有哪些例子?
答：6s管理 合理化建议有哪些例子从不到五分之一些蹲到场边主教练的在渐渐地淡出了声响一脚远shè的越不利他助攻的基本上都会如果输掉比赛球门方向飞去眼看着比赛将面孔力争下个赛季的超级逆转还晋级的未听说过的

如何提升执行力答案
答：在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。5、要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的...

纠正预防措施与合理化建议的区别有哪些
答：需要你说的都是如何可以改正现在错误，防止同样的错误再犯。其实没有什么本质的区别 纠正预防措施是管理体系如ISO9001中的专有名词，翻译过来的 而合理化建议在我们的日常管理中常用，是本土语言 区别很含糊 可以理解为没有！看来还是我答的靠谱儿，呵呵 就是你写在《纠正和预防措施处理单》上的内容就是...

孙子兵法运用到现代经营决策和社会管理方面的例子有那些?
答：日本企业重视集中职工智慧，鼓励职工提出合理化建议，企业决策多集中职工意见而制定，保证了日本商品和经营的优势。2)国内许多企业家为了赢得市场，在经营中坚持以多谋取胜之术。无锡农 民企业家许福民读过《孙子兵法》，他深受孙子乓法的未战先谋、多谋制胜 观点的启发，多动脑想办法，在生意中连连取胜...